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4月24日，博鰲亞洲論壇2005年年會在海南博鰲舉行。來自40多個國家和地區的1200多名政界、工商界人士和專家學者就亞洲的新角色和亞歐合作的未來、世界經濟增長的挑戰、世界貿易組織新一輪談判展望、匯率政策和經濟增長等議題展開討論。以下是美林國際董事長偉凱文的精彩觀點：
最近有很多爭論，關于公司治理問題應該遵循什么樣的原則，不同的司法轄區里面
公司治理會不會有不同的定義，比如說在英國，最近有一個報告關于董事會的非執行董事的作用問題，有很多便。公司董事長和首席執行官的關系應該是怎么樣的，還有很多高級的獨立董事，他們應該在公司治理過程中發揮什么樣的作用，現在在美國有很多公司把董事長和CEO分開的。但是很多公司的董事長和CEO是一個人，我們公司就是這樣的情況。在不同的司法轄區當中會采取不同的做法，即使都是英美國家，但是他們的做法有時候也非常不一樣。最近很多研究都開始集中于新的“薩賓斯法案”，自從出現了財務丑聞之后剛剛公布了。包括這些非執行董事的成本問題，以及他們起的作用問題都有了很多辯論。所以在這方面我們覺得成本和收益的辯論是需要進行的，但是一些基本的原則是放之四海而皆準的，問責制度和透明是普遍的原則。
一個好的公司治理結構，并不一定只適用于上市公司，私營企業、家族企業同樣也需要好的公司治理結構，這也是他們獲得成功的必要條件。如果一個家族企業老板同時又是制定決策的人的話，他完全控制整個公司的決策，這時候很少有人對他的決策提出挑戰就容易導致決策的錯誤，當公司上市之后，決策的過程更加復雜、更加科學，當然這個過程有更大的成本，但是董事會關于公司決策的辯論對于一個公司的健康發展是非常重要的。所以我們認為無論私營企業還是家族企業都要實施公司治理的做法。
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