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4月24日，博鰲亞洲論壇2005年年會在海南博鰲舉行。來自40多個國家和地區的1200多名政界、工商界人士和專家學者就亞洲的新角色和亞歐合作的未來、世界經濟增長的挑戰、世界貿易組織新一輪談判展望、匯率政策和經濟增長等議題展開討論。以下是三星電子有限公司副會長李潤雨在亞洲企業國際化征程論壇上的發言實錄。
李潤雨：我是三星電子有限公司副會長，首先感謝博鰲亞洲論壇邀請我來參加本次
會議，我非常榮幸能夠在此發言。
大家都知道我們面臨著一個變化的時代，這些變化的速度和影響是非常巨大的。我們看到我們變化的速度是超越了以往，在過去十年的變化速度，遠遠超越了在過去100年變化的速度。在技術方面的投資使我們地理位置、地理差距變得越來越沒有影響。我們現在這個世界已經變成了一個單一的開放的市場。全球化毫無疑問將成為我們推動21世紀發展的關鍵詞。現在我們的歷史建設經歷了巨大的變化，從農業革命之后，直到18世紀的時候我們才進行了大規模的工業改革。我們看到歐洲那時候成為了全球的中心，20世紀美國不斷發展它的技術，創造了新的企業，他們占有了全球的領導地位。隨著信息技術的發展和數字革命，在21世紀亞洲的重要性比以往任何時候都重要。電子行業80%的全球電子產品都是在亞洲生產的，亞洲在這個行業處于領先地位，而且是這個行業最大的市場，是數字產品和數字技術生產的重要基地，亞洲的戰略優勢相對于其他地區來講更強。
下面和大家分享一下我對這個行業的看法。亞洲目前的人口占世界人口的58%，這包括我們在購買力方面也是亞洲最大的市場。全世界的公司都在競爭，求得生存，希望能夠獲得亞洲的市場，比如說看手機市場，亞洲的市場銷售份額占全世界的25%，2008年這個數字將增加到33%，我們也可以看一下半導體行業，亞洲的比例去年是43%，預測我們在2008年這個數字將達到51%，亞洲在生產和技術方面的作用是非常重大的。比如說我們可以看一下一些技術的突破，比如說半導體或者是CD，或者PDP、還有數碼相機、MP3，很多產品很多技術突破都在亞洲發生。我們在技術上處于領先地位，而且在生產方面毫無疑問也處于領先地位。
全球化生產過程當中，亞洲的全球化歷史和世界其他地區相比時間非常短。亞洲的全球化是最近十幾年發生的，我必須指出亞洲正在站在全球化的十字路口，我們現在進入了21世紀。我剛才提到了亞洲的作用過分顯現于硬件的生產，如果我們作為生產的后備或者硬件生產的基地不能夠促進我們持續的增長，我們的價值鏈應該從生產原材料、生產部件或者是生產零部件轉向營銷生產軟件，我們必須看到更多的亞洲公司他們能夠在價值鏈上上移，能夠提供解決方案，能夠在IT方面占領先地位。最終我們必須看到這些公司能夠控制一些信息產業的關鍵鏈條。首先必須加強軟件方面的競爭力，比如說設計、品牌或者內容、還有IP，還有服務的提供商，亞洲的公司必須在無形的資產方面繼續增強自己的力量，這樣才能創造一個新的第二產業，而不是傳統的第二產業。換句話說在先進的第二產業方面，這個行業非常關注的是信息技術。第二我們應該把全球的人力資源和全球資源都吸引到亞洲進行發展。最重要的一點就是人才在一個公司內部必須得到保證。傳統上講亞洲在教育投入了很多熱情，我們的教育系統要進行改革，我們要關注全球化給教育帶來的需求。第三點非常重要的是亞洲公司之間應該進行國際的合作。這樣亞洲公司之間才能夠達成協同的作用，因為我們有共同的文化和歷史背景，我們可以進行更密切的合作，對我們來說，對于亞洲的工資，對于亞洲的國家來說，我們應該加強我們的戰略合作。另外我們不僅在營銷，在研發方面進行合作，應該在更多領域進行合作。從戰略角度講應該創造一個基地，這里信息技術可以得到發展，比如說像硅谷這樣的基地。我們應該在亞洲之間進行勞動力的分工，這是21世紀對我們的要求。
最后及其重要的一點我們必須要加快我們的發展，亞洲公司必須接受這樣的事實，21世紀要取得更快的發展，他們必須合作。發達國家的公司已經接受了國際標準，國際標準正在發生不斷的變化。此外，亞洲有一些自己的價值觀念，這些價值觀念可以成為我們的一個特點，成為我們在世界舞臺上競爭的一個特點。比如說豐田他們創造了全球的競爭力，而且把自己的品牌和戰略同世界標準融合起來。目前為止我講了亞洲作為我們的母國市場以及亞洲公司都應該做些什么才能夠實現全球化。
我必須要說這些發展要想取得成功有很長的路要走。但是21世紀我們可以看到數字化和信息化的浪潮一浪高過一浪，會給我們帶來新的機會，對于亞洲公司來說是一個機會。我們必須把這些挑戰當做機會，用積極的方法面對所有的這些挑戰，謝謝，謝謝你們的關注。
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