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本報訊 如果將我省國企改革比喻為一段艱難曲折的破冰之旅，可以說，幾番風雨，幾度春秋之后，國企改革已揚帆向前———98％的市州與縣屬國企已改制為多元產權的股份制企業，“新一輪國企改革，是以產權改革為核心，啃下省屬國企這塊硬骨頭！”近日省國資委主任莫德旺在接受記者采訪時，和盤托出了全省國企改革的新思路。
我省企業方陣中，省屬國企有500來家；雖然數量不多，但塊頭不小。攻堅的困難在哪
里？
莫德旺說，正是由于塊頭大，難以啃動。前些年省屬國企改革雖然取得了一定成績，但并沒有涉入“深水區”，基本上沒有觸及產權，大都還是國有股一股獨大，主、輔業沒有真正分離，企業仍承擔著沉重的辦社會包袱。
莫德旺以不容置疑的口氣說：“作為我省企業的主體與經濟的中堅，省屬國企不改革肯定不行，越拖越不利！”。他說，省屬國企改革涉及到眾多的人員、龐大的資產，不是一蹴而就的事。但不管有多大的困難，改革都必須前行。去年初省國資委掛牌運作后，我省便在積極籌劃推進省屬國企改革。全省成立了省屬國企改革領導小組拿出了“1＋11”省屬國企改革一攬子方案，從方方面面為省屬國企改革搬除了路障。全省逐一審定了457家省屬國企改革方案，明確了改革的目標：1／4的企業(占國有資產65％)繼續保持國有控股地位，進一步做大做強；1／4的轉制為非國有控股企業(占國有資產20％)；1／2的關閉破產(占國有資產15％)。
改革的關鍵在哪里？省屬國企改革的目標是什么？記者對此很關心。
莫德旺強調，省屬國企改革成功的關鍵仍是產權。不動產權是空改，不改變體制、機制是白改，不規范改制是亂改。即使是四分之一仍由國有控股的企業，也必須引進戰略投資者，優化產權結構，轉換體制，搞活機制。但在改制中，國資委會將充分發揮另一重要職能———監管，防止國有資產在改制中流失。
談到這里，莫德旺用富有詩意的語言說，全省省屬國企改革這出壯劇大幕已經拉開，鑼鼓已經敲響，只待演員們一一登臺亮相作精彩的表演，兩年之內，全省至少要完成90％以上的省屬國企改革。
莫德旺說，國企改革的航船已經揚帆起程，全省新一輪省屬國企改革正在有序向前推進。省屬國企改革的攻堅戰已在一些行業、企業試水。2004年7月，擁有8個成員單位、91億總資產的省有色金屬控股集團公司，在激情的鼓點聲中掛牌運作；省煤炭集團組建也在緊鑼密鼓地籌備之中。引進戰略投資者更是來勢不凡，短短幾個月已有38個項目成功與外來資本牽手，“中汽長電”、“華菱”先行一步，已分別與世界500強“博世”、“米塔爾”喜結連理。值得一提的是，劣勢企業的退出也邁開了步子，煤炭、有色已有14家企業的18個項目啟動破產。
(稿源：湖南日報)
(作者：孫振華 沈偉 舒靜)
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