2004年四川十大財經風云人物頒獎盛典現場直播(6)

　　海光：：在我們文化產業中有錦里這樣的標志是可喜的，這個杰作不僅是你的，也是博物館的，也是我們四川的，這里有一個大家都很關心的，你要管錦里，還要要博物館，一定很忙，你的家，有矛盾嗎，在這里你想跟你的家人說點什么嗎？

　　張麗君：：因為工作嘛，因為領導信任你，同志們擁護你，把你推到這個位子上，因為是文化工作者，你要做這個工作，因為要把“三個文化”做強做大，政府非常重視，武侯 祠是第一批國寶單位，也是四川一個窗口。

　　海光：：你回家是不是跟他們講這個。

　　張麗君：：肯定要講的，因為覺得責任重大，因為文物是不可再生的，如果出現什么問題，我們就會成為千古罪人，我的小孩已經大了，是文化局宣傳處處長，家里基本上我多沒有管，那天過年的時候我找不到勺子什么的，我很生氣，三十晚上，人家最休閑的時候，是我們最忙的時候人家在家里團員，我找不到勺子，我就說我老公，我的朋友們，特別是廈門的一位老總，對我們非常有感情，自己投了20多萬搞了一次水仙花展覽，他就說了，大姐，你不要這樣，電視臺采訪我的時候，說最對不起的是誰，我說最對不起我的女兒，我的女兒從小到大我都沒管她，我看見我們單位的職工對自己的兒女非常好，我感到非常內疚，真的欠她太多太多，好在她非常努力，今年當上我們文化局的處長，我感到非常非常欣慰。今天武侯祠能發展到今天，的離不開各級領導的關心支持，更離不開我們的媒體以及在座的各位市民對我們的關心支持厚愛，在這里我要代表我們全體員工，向你們深深地鞠一個躬，向你們表示感謝。

　　海光：：恭喜恭喜。接下來我們頒發的是杰出營銷獎。

　　曾子墨：：我們請出頒獎嘉賓，華西都市報社副總編輯奉友湘。

　　海光：：我們一起看看獲獎者的情況。

　　成都美美力誠百貨總經理 陳龍。

　　海光：：祝賀獲獎者。

　　曾子墨：：同時請出我們獲獎嘉賓，成都美美力誠百貨總經理 陳龍先生，請您上臺領獎。

　　海光：：請頒獎嘉賓為獲獎者頒獎。

　　曾子墨：：受到這么熱烈的歡迎，怎么能讓您這么輕易地下去呢，剛才放短片的時候下面傳來一片女孩子的掌聲，我想知道在您的公司里一定有很多您的FANS。

　　陳龍：：我想他們是選擇品牌，還有選擇我這個人。

　　海光：：是選擇您的帥氣還是選擇您的才氣？

　　陳龍：：應該是選擇我的才氣。我覺得的很多的品牌，特別是國際品牌，是它的精湛的做工，而不是暴利。

　　海光：：接下來我們頒發的是最佳人氣獎。

　　曾子墨：：雖然不是女孩子的尖叫聲，但是同樣夠響亮。請出我們的頒獎嘉賓魏明倫，著名劇作家。

　　海光：：我們一起看看獲獎者的情況。

　　曾子墨：：有請最佳人氣獎的獲獎者成都數碼廣場總經理 唐立新先生。

　　海光：：請魏先生為獲獎者頒獎。

　　海光：：您以前是機關的，您能不能形容一下在機關工作的特點和在市場經濟中拼殺怎么不一樣？

　　唐立新：：以前在機關工作的時候覺得是個鐵飯碗，任何時候都有飯吃，現在在市場競爭的浪潮中你就需要有更多的銳力帶領這些員工，提供更多的機會給這些員工或者經營者。

　　曾子墨：：這個意思就是現在的飯碗是金飯碗。鐵飯碗和金飯碗是兩個意思。

　　唐立新：：現在我是做企業了，就是變成自己要掙飯碗了。

　　曾子墨：：現在像這個IT的大賣場在成都非常流行，怎么使它不僅能變成鐵飯碗，還希望它變成金飯碗。

　　唐立新：：我們要感謝這些消費者的支持和認可，我們會努力提供更多價廉物美的產品，數碼和電腦產品給消費者，使我們的飯碗越變越大，從金飯碗變成鉆石飯碗。

　　海光：：像變魔術一樣，也恭喜你獲獎�，F在榮獲2004年十大財經風云人物和單項獎已經頒完了，我們向他們表示祝賀。

　　曾子墨：：頒獎活動還沒有結束，今年組委會還設了一個特別的獎，年度人物大獎。

　　海光：：年度人物大獎的桂冠又是誰摘取呢。

　　曾子墨：：我們的頒獎嘉賓是省人大常委會副主任馬開明。

　　海光：：我們有請長虹電子集團董事長兼總經理 趙勇。但是趙勇先生因為有事不能來，所以特別邀請副總巫江。

　　曾子墨：：長虹是大家特別關注的企業也是新聞不斷的企業，我能不能了解一下趙勇先生今天為什么不能來領獎。

　　巫江：：今天這個獎很重，因為公司有很重要的會議要開，所以沒有辦法到現場，在這里我代表趙勇董事長向這次大會的組委會，評委會，四川日報，華西都市報，還有廣泛參與的投票者表示衷心的感謝，我想這個沉甸甸的獎，不僅是我們董事長個人的，也是我們四千萬員工共同的驕傲。

　　曾子墨：：接下來的問題可能不太好回答。

　　海光：：這個問題是這樣的，長虹作為一家大型股份制企業在2004年年報中報出虧損37億人民幣的業績，您是怎樣看待這個問題的？

　　巫江：：主持人問這個問題是比較尖銳的，2004年是長虹46年發展歷史上非常特殊和困難的一年，自從去年七月份，管理班子調整了以后，管理層加大改革力度，主要從兩個方面，一方面加大產品結構的調整和產業結構的調整，另一方面加大了管理模式的調整，同時這么一次改革，應該說是是初見成效，我們公司的經營情況非常好，一季度取得了良好的業績，壞帳的問題是歷史的問題，我相信管理層會利用這個機會把它解決掉，輕裝上陣，我相信長虹下面會取得更好的發展。

　　海光：：是不是可以這樣理解，這個37億的虧損在一定程度上是歷史遺留的，并且這次企業的變革是要付出代價的，也算變革的成本？

　　巫江：：對，也有海外并購的代價。

　　曾子墨：：您覺得什么時候報表會變得非常漂亮，開始重新贏利。

　　巫江：：今年的長虹在發展時期里取得了另一個輝煌的一年，一季度我們取得很好的業績，我相信今天對長虹來說是一個新的發展時期，新的起點。

　　海光：：我們等待這樣的好消息。

　　曾子墨：：尊敬的各位嘉賓，女士們先生們，進行到這里，今天晚上我們所有的獎項都頒發完畢了，到了這里，我們今天晚上四川2004年十大財經風云人物頒獎活動也非常圓滿地結束。

　　海光：：我們會加快三大轉變，努力為實現四川的發展而奮斗，在下屆的財經十大人物頒獎中會涌現出更多的英雄。

　　曾子墨：：我想在未來我們也會看到我們今天走上領獎臺的這些人會做出表率，為社會做出貢獻。

　　海光：：我想2005年財經風云人物評選中也會有我們今天當中的老朋友，也會有新朋友，我們明年再會。

　　曾子墨：：明年再會，謝謝大家！

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