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本報訊(記者 丁波)位于申城的“國”字頭中央企業改革步伐日益加快。記者昨日從中國核工業集團上海浦原總公司獲悉，截至今年年初，其全資企業光華儀表廠和電子儀器廠的改制已經結束，這意味著歷時 5年的公司戰略性結構調整已完成，有利于其母公司———中核集團在核電發展新機遇中大步挺進。
中核浦原的改革僅僅是在滬中央企業主輔剝離的一個縮影。近兩年來，中船集團、中
遠集團、寶鋼集團、中國航空工業第一集團、中國航天科技集團等總部設在上海或者是在上海擁有眾多企業資產的中央企業，采取多種渠道，通過下屬企業的破產、改制來剝離輔業；集中力量經營主業，并在結構體制上推行扁平化、一體化改革。
市場經濟的激烈競爭下，央企下屬的眾多競爭力不強的輔業資產已經成為“出血點”。止住“出血點”，成為中央企業改革的直接目的。中船集團 7家子公司和科研院所的主輔改制進展順利，下屬的滬東中華造船公司啟動較早，所屬學校等輔業資產已經全部剝離，分流安置近 2000人，江南造船廠的醫院已經與上海某知名醫院達成轉讓協議，上船澄西也將六七個聯營企業成功轉讓，同時，中船集團對于東海船廠等 4家在滬長期虧損的二級企業實行破產，到今年年底， 4家企業的破產都將完成。這些措施使中船集團的負擔減輕，快步向世界最大的船舶制造企業邁進。
“止血”的同時是理順主業資產，推進公司管理結構的扁平化，以期戒除過去中央企業由于管理層次過多、內部資源整合不夠帶來的效率不高的問題。寶鋼集團從 2003年 6月開始大力推進一體化建設，將下屬的眾多子公司、孫公司的圍墻打破，規劃建立普碳鋼、不銹鋼和特鋼三大制造中心，目前已有數家二級子公司并入寶鋼股份；中船集團從去年起實施“四集中”，即財務集中、物質采購集中、科研開發集中和經營集中，集團層面成立物質采購部門，將下屬主要制造公司的物質采購權力集中，成立 200人的物質采購部門，從而能擴大采購規模，降低成本；而中遠集團在國務院國資委明確其主業為“水上運輸、船舶及浮動裝置制造與修理、物流及與運輸相關的配套服務”
后，對下屬各大子公司明確分工，圍繞主業題材展開自資產整合，其中總部在上海的中遠集運公司，正加緊整合中遠旗下的集裝箱航運及有關業務的全部權益，從而在集裝箱運輸方面更為專業和強大。
據了解，按照國務院國資委的部署，今年中央企業主輔分離、整體海外上市的力度將更大，在滬央企已經紛紛制定新的目標和計劃，進一步“止血”、“減肥”、“健身強體”，讓企業煥發更大活力。
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