湖南省屬國企前景展望

　　省國資委一位負責人在接受記者采訪時，向記者描繪了國資監管體制改革和國企改革的遠景：用3年左右的時間，按“三個一批”的改革思路強力推進省屬國有經濟布局和結構的戰略性調整，基本完成省屬國有企業改革的五大任務。這一輪改革初見成效之后，要達到如下基本目標：企業產品結構、技術結構、人力資源結構和區域經濟布局逐步趨向合理；高新技術產業得到發展；優勢傳統產業得到全面改造和升級；企業內部三項制度改革全面到位；現代企業制度初步建立，適應市場經濟要求的國有資產監管機制、職業經理人選聘機制和激勵 約束機制基本建立。改革后繼續為國有控股的企業，按專業集中、優質資產整合的原則和思路，逐步整合成30家左右的國有控股大企業集團和資產經營公司，每家下屬若干個國有控股或參股的企業，經過幾年的努力，培育發展一批年銷售值達50至300億元的骨干企業，力爭這批省屬國企對全省經濟發展發揮重要影響和帶動作用。

　　鋼鐵產業力爭進入全國重點企業50強

　　鋼鐵集團以華菱集團為主體，同時考慮整合改革改制后的其它相關企業的國有資產，在建設1000萬噸鋼的基礎上，推動產品向高檔優質多品種、高技術含量和高附加值轉變，力爭2010年資產規模達到440億以上，銷售收入320億元以上，進入全國重點企業50強。

　　做大做強有色產業

　　以有色控股集團為依托，加強資源整合和控制，在理順母子公司體制的基礎上，加快上市融資和技術改造步伐，同時逐步整合其他有色企業國有資產，實現省內有色資源的有效整合和集中控制。至2010年，集團深加工產品比例由現在的15%提高到40%以上，做大做強我省有色產業。形成交通運輸設備制造業的龍頭

　　汽車集團以長豐集團為核心，重點發展越野車、家庭轎車和汽車關鍵零部件，力爭2010年形成年產8萬輛越野車、10萬輛轎車的規模，銷售收入超過200億元，跨入中國汽車10強行列。同時加快中汽長電等汽車零部件產業的發展步伐。條件成熟時，組建湖南輕軌集團。

　　建設林紙一體化基地

　　依托泰格林紙集團，重點發展集團林紙一體化工程及后續項目建設，建設全國重點林紙一體化基地。至2010年，發展成為資產總量超360億、年銷售收入超200億、年利稅30億元的特大型林紙企業集團。

　　打造國際化工程機械產業集群

　　依托中聯集團，將長沙重型機器廠、衡陽有色冶金機械廠等企業的國有資產整合，打造國際化的工程機械產業集群。到2010年，力爭總資產190億元，銷售收入過170億元。形成建筑建工“旗艦”

　　充分發揮省建工集團、湖南路橋建設公司和二十三冶三家大型建筑企業的各自優勢，形成和發展若干個資產規模、業務、人才相對集中的建筑“旗艦”。

　　高新技術產業志存高遠

　　依托湖南電子信息產業集團，在相關產業領域和不同產權結構的企業進行資本、技術、產品和研發合作，力爭2010年銷售收入達到150億元。同時在新材料、現代醫藥、光機電一體化等領域爭取有所作為。

　　加速擴張和做精做強旅游業

　　充分發揮華天酒店管理公司的品牌和管理優勢，進行品牌輸出、管理輸出和人才輸出，向省外擴張，打造國際一流的知名酒店管理企業集團。

　　化工集團形成三大主導產品

　　化工集團重點依托株化和海利，逐步整合市縣相關企業，力爭2010年總資產突破100億元，銷售收入突破50億元，形成基本化工原料、新型農用化工和精細化工三大主導產品。

　　苧麻加工志在全球第一

　　重點依托華升工貿集團，對“益鑫泰”上市公司進行資產置換、重組，提升品牌，壯大主業，提高苧麻加工深度和產品附加值，發展成為全球最大的苧麻系列產品研發中心和生產基地。

　　煤炭產業要形成聚合優勢

　　以資興、白沙、漣邵三大集團為核心，整合省內相關企業的國有資產，組建湖南煤業集團，控制資源，引領市場。同時考慮加強聯營、合作，形成采煤、精洗、煤制氣、煤電聯營的新的產業鏈，使之成為我省能源供應的有力依托。