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精忠報國 記“袁寶華企業(yè)管理金獎”獲得者常德傳


http://whmsebhyy.com 2005年03月26日 18:54 新華網(wǎng)

  新華網(wǎng)北京3月26日電(記者 林紅梅)

  中國企業(yè)管理科學領域的最高獎項——首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”26日揭曉,青島港集團主席、總裁常德傳等三名企業(yè)界知名老總光榮接受了榮譽證書、獎牌和獎金。常德傳和他所創(chuàng)立的青島港現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)優(yōu)勢有機融合的企業(yè)管理精髓備受矚目。昔日落后的青島港如今被打造成為現(xiàn)代化的世界級大港,港口吞吐量由2000多萬噸增至2004年的1.6億噸,
成為上海以北東北亞第二大樞紐港,是我國第二大外貿(mào)口岸。

  精忠報國

  1988年,常德傳擔任青島港領導時,青島港已歷經(jīng)近百年滄桑。碼頭年久失修,泊位多為萬噸級左右,無法滿足大船靠泊需要。倉庫低矮,透風漏雨,堆場緊缺,航道窄淺。青島港是典型計劃經(jīng)濟體制下的大型國有企業(yè),2000多萬噸的港口吞吐量,人員卻高達16000多人;年總收入僅為2億多元,而建設一座碼頭少則幾億元、十幾億元,多則幾十億元,資金缺乏。

  常德傳在擔任青島港領導的20多個年頭里,始終將“精忠報國、服務社會、造福職工”作為青島港和自己的“三大使命”,不懈地為之奮斗,樂此不疲,由此打造起了以“振超精神”為代表的“三個一代人”精神,唱響了震撼中國、影響世界的青島港的“時代精神”“時代強音”。

  “青島港是國家隊,是國家的企業(yè),理應為國盡忠,為國效力。國家的利益永遠高于一切。”與唯利是圖、追求效益最大化的企業(yè)理念不同,常德傳經(jīng)常用“國家隊”的責任來告誡要求企業(yè)的各級領導。為精忠報國,他提出并帶頭踐行了“三個一代人”的青島港精神,即“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻,一代人要有一代人的犧牲”。他教育青島港的領導和職工,青島港作為國企,是國家的長子,就要為國家多做貢獻,為國家分憂解難。作為青島港人特別是領導,必須有所作為,上對國家負責,下讓職工滿意,自己終生無悔。要取得超人的成績,就必須付出超人的代價,個人就必須作出必要的犧牲。懷著一腔報國熱情,為國爭光的理想,他帶領著職工,頑強拼搏,實現(xiàn)了青島港的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。近十五年來,資產(chǎn)總額由不足5億元增值裂變到113.2億元,同時近十五年上繳國家各種稅費72.3億元。

  走進市場

  計劃經(jīng)濟時期的港口被社會稱作“港老大”,企業(yè)惹不起港口。

  如今,船東貨主們在青島港真正有了“上帝”的感覺,是在常德傳提出了“主戰(zhàn)場在港外”的市場理念后,同時也是他們在國內(nèi)的港口第一次找到了這種意想不到的“上帝”感覺。

  上世紀90年代初期,在世界許多港口星期天不作業(yè)的情況下,常德傳結合世界先進企業(yè)“以客戶為中心”的管理理念,提出了通俗易懂、國內(nèi)外航運界熟知的青島港為客戶服務“三項原則”,即“沒有貨主、沒有用戶,青島港就沒有飯吃;貨主用戶的滿意就是質量工作的標準;手續(xù)便捷,價格優(yōu)惠,24小時服務”。讓所有的職工都知道,他們的工資是客戶發(fā)的,沒有客戶就沒有飯吃;讓所有的職工都知道,質量工作的標準不是國家確定的貨損貨差率,而是客戶滿意不滿意,客戶不滿意,即使優(yōu)于國家的標準也是不合格的;讓所有的職工從各個方面做到讓客戶滿意。要不分分內(nèi)分外,只要貨主用戶需要,就努力做到,寧肯自己千難萬難,也不能讓貨主一時犯難。如今,北起內(nèi)蒙古,南至重慶、成都,西至烏魯木齊,都有青島港的貨主和用戶。

  “長子情懷”

  出身工人家庭、當過港口基層工人的常德傳,對職工有著血緣般的親情。他經(jīng)常說:“青島港是個大家庭,我就是這個大家庭中的長子,離退休老同志就是我的長輩,廣大職工就是我的兄弟姊妹,幼兒園的孩子就是港口的后代,孝敬老人、照顧好兄弟姊妹、培養(yǎng)好孩子是我的責任。”

  在他的倡導下,十幾年來,青島港以建設充滿親情、人氣旺盛、溫暖和諧的港口大家庭為目標,做決策、辦事情都以“職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應”為出發(fā)點和歸宿,一心為民,造福職工。常德傳說,“社會主義生產(chǎn)的目的不是為生產(chǎn)而生產(chǎn),而是要不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化生活需要。”他把“讓職工成為改革開放的最大受益者”納入青島港深化改革的綱領文件中,并將為職工謀福利的具體實事以文件形式下發(fā),作為指令性計劃要求完成。他將“職工的事再小也是大事,再難也要辦好”作為決策者和中層領導的辦事原則,大到職工的政治地位和待遇、經(jīng)濟收入、住房等大事,小到職工的就醫(yī)、就餐、洗浴、乘車等困難,事無巨細,都以“讓職工滿意”為標準,著力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。廣大職工收入年年增長,擺脫了貧困,擺脫了落后,擺脫了愚昧,過上了幸福美滿的小康生活。

  常德傳以其卓越的貢獻贏得了全國勞動模范、中國經(jīng)營模范等國家級獎項,成為我國首批高級職業(yè)經(jīng)理,享受國務院特殊津貼的專家。






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