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從見習生做到行長，張恩照在建行走過了整整40年。導致他辭職的“個人原因”，究竟是什么呢？
撰稿／張 靜(記者)
去年年底接受央視采訪，時任建行行長的張恩照感慨2004年是他“人生當中非常濃
重的一筆”。不知他當時有沒有預感，2005年他的人生履歷很可能將記載又一次“非常濃重”的轉折。
短短3年，建行這家中國最大的住房貸款銀行經歷了兩個“一把手”的更迭。
2002年初，“冰雪聰明”的王雪冰東窗事發，張恩照火線上馬，一些建行員工用“冰雪初融，恩照大地”來表達對新行長的期許。然而要帶領建行“經歷一場脫胎換骨的變化”的表態言猶在耳，張恩照前些日子的辭職，卻成為又一震撼中國銀行界的事件。
事發青萍之末
2月26日，現年58歲的張恩照又一次出現在媒體上。如今看來別有意味的是，張恩照那篇講話的核心內容是“特別要防止金融大案、要案的發生”。
3月16日上午，中國建設銀行股份公司2005年首次董事會在總部召開。一個多小時后，中國建設銀行在其網站公布消息：董事會批準張恩照因個人原因辭去中國建設銀行股份有限公司董事長和董事職務的請求；同時辭去中金公司董事長職務。張恩照的圖片和董事長致辭被迅速撤掉。中組部宣布由副董事長、行長常振明代行董事長職權。3月17日下午，中組部正式宣布：中國人民銀行副行長、外匯管理局局長郭樹清出任建行黨委書記。
張恩照主動請辭的“個人原因”究竟是什么？目前答案尚不明朗。
央行和銀監會辦公廳新聞處不愿就此事發表評論，建行宣傳處工作人員則表示能透露的信息已經完全體現在公告上。
張恩照最后一次公開露面是在“兩會”期間。3月9日，他出現在人民大會堂，與媒體講述上市前景。
據建行內部人士稱，“從3月10起，就沒有再看到張恩照”。有消息稱，11日晚，所有與建設銀行有業務合作的證券、基金公司都收到了中國建設銀行對應部門領導的電話通知，通知的內容就是張恩照正在接受調查，希望這些相關業務部門做好心理準備。隨后張恩照在13日提交了辭職請求。
見證建行四十載
1946年，張恩照出生于山東莒縣，見過張的人都對他山東式的敦厚有深刻印象。而實際上張恩照生于南京，在上海長大，他大半生的仕途在此地鋪就。
與有“留洋”經歷、曾經光彩奪目的銀行家王雪冰等人相比，張恩照的履歷相對本土，他是一個從底層一點一滴做起的“老建行”。
1964年，18歲的張恩照考入建行上海分行業務培訓班，開始了長達40年的金融生涯。“我在建行當過見習生，當過學徒，也當過基礎的撥款員，當過老師。”張恩照曾言，“我與建行很難剝離，很難分開。”從1964年12月進入建行，到2005年3月辭去董事長職務，彈指四十載。
張恩照在銀行業的升遷并不一般，曾有3年內連升三級的經歷。
1984年7月，張恩照任中國投資銀行上海分行副行長。兩年之后，剛過不惑之年的張恩照重返建行，成為建行上海分行的副行長，一年后扶正。
在人才濟濟的建行內部，張恩照的金融專業水準并不出挑。張恩照沒上過大學，從上海重點高中復興中學畢業后直接進入建行。他的專業知識除來自工作積累，就是早年在復旦接受過一次金融管理知識進修。
什么原因令張恩照一路高升，從1999年9月起擔任建行總行的副行長，并在2002年1月10日，最終接替前任王雪冰，坐上中國建設銀行行長的位子？
一位接近建行高層的人士告訴記者：“年紀輕、資歷老是其一；此外張恩照給人的印象一直是實干求穩。他有耐心，長于謀劃，善于跟上層打交道，但又為人低調，具有很強的可信任感。”
張恩照曾經回憶，在他金融生涯中最難忘的一件事就是為上海石化提供金融服務。20世紀80年代中期，建行上海分行的客戶上海石化總廠欲上馬三期工程。由于資金不足，等不到貸款的計劃，只能眼睜睜地看著引進的設備一天天銹蝕老化。張恩照組織以花旗銀行為首的國外銀團貸款3.25億美元，由建行轉貸給上海石化，并代理上海石化發行企業債券8億元人民幣。此舉在當時被上海的媒體譽為“上海改革開放以來最大的一次引進外資行動”。
上世紀90年代初，住房商品化已成為上海房改的必然途徑。在推出政策性公積金貸款的基礎上，建行上海分行放出一筆11萬元5年期的貸款，使其成為上海個人住房商業貸款“吃螃蟹的第一人”。“建行模式”在外部形成了“滾雪球”效應，上海乃至全國商業銀行視其為個人住房商業貸款業務的范本而爭相拷貝。
2004股改先鋒
2002年初上任后，張恩照的幾把“火”燒得確見成效。建行完成了改制重組中至今最為重大的內部改革，實現了全行數據集中。3年內建行資產總額近3.8萬億元，在《銀行家》雜志評選的全球千家大銀行排名中，建行名列第21位，在中國上榜銀行中排名第一。
基于花旗、匯豐等外資銀行已經開始搶灘登陸，張恩照上任后，面臨比以往任何時期都更為復雜的競爭格局。進行股份制改造、實現建行海外上市被提上日程。
2004年1月，國務院公布中國建設銀行和中國銀行實施股份制改造試點，并注資450億美元。1月21日，中國建設銀行股份有限公司在京舉行掛牌。張恩照表示要“背水一戰”，帶領著建行這個傳統的國有獨資銀行轉型成為大型股份制商業銀行，并在10年內成為中國最富價值的銀行，并在亞洲市場處于領先地位。
大家都在看著張恩照會如何打破沿襲已久的利益格局，使得建設銀行率先突圍，走上市場化道路。而張恩照曾言，“去年3月到6月，是建行股份制改造過程遭遇到的一段最為艱難、最為復雜的時期。”
去年下半年，建行基本完成股份制改造后，境外上市“箭在弦上”，張恩照也因此差一點成為“2004CCTV中國經濟年度人物”。
當時，評委之一的經濟學家蕭灼基評價說：“張恩照能夠把國有企業進行資產重組，而且重組的情況相當不錯，已經基本上達到了國際上市的要求，這是很不容易的。”但國務院發展研究中心金融所所長夏斌表示，建行改造還是不錯的，但這并不是張恩照個人原因。
高爾夫之旅
感覺壓力大的時候，張恩照喜歡靜靜地散步，而他經常散步的地方，是建行總部的22層大廳。不知張恩照散步時，想得最多的是他掛在嘴邊的“股改、上市”，還是那張一度并不為人所知的來自大洋彼岸的傳票。
據國內《財經》雜志調查，早在2004年12月9日，張恩照已于美國卷入一起涉嫌賄賂的民事訴訟并遭到起訴。他被控收取100萬美元以上的賄金。
根據起訴書的陳述，原告G＆D(Grace ＆ Digital Information Technology Co. LTD)是一家中國注冊公司。這家公司曾于2000年12月起，幫助美國著名金融IT服務供應商FIS的前身AIS在中國銷售其軟件系統，建行正是主要客戶之一。這是一起總計1.76億美元的交易，G＆D原來期待著在若干年內可得到5000余萬美元的傭金收入。雙方約定任何一方不可觸犯《美國海外腐敗行為法》的任何條款，或向建行及任何政府官員行賄。然而一場加州高爾夫之旅讓AIS和建行這個大客戶直接搭上了線，也讓“中間人”G＆D的傭金成為泡影。
起訴書稱，2002年5月，張恩照受AIS邀請前往加州卵石灘，那是全球最為昂貴奢華的高爾夫球場之一。據稱美國曾有判例，請政府官員到此打高爾夫球會被判定賄賂。據稱，在張恩照出發之前，隨行的一位朋友專門給邀請方打招呼，稱張恩照是政府官員，為了避免惹人眼目，將不帶高爾夫球桿去美國。所以請對方提前為他租好球桿。
據稱，正是在這次加州高爾夫之旅中，張恩照與AIS國際部總裁吉姆·威爾遜共同商定，簽署了建行與AIS之間的新合同。作為回報，AIS向張本人支付了100萬美元。這筆費用以咨詢費的形式付出。于是，G＆D被跳開了，巨額傭金自然就無從談起。
原告G＆D是什么出身？據《財經》報道，“一種相當普遍的說法，稱G＆D系‘臺塑大王’王永慶之子王文洋執掌的宏仁企業集團旗下公司。”公開資料顯示，宏仁由王文洋1996年在廣州所建。王文洋在大陸投資打響知名度，除了宏仁集團、好又多連鎖店外，還有他參股、投資的宏力半導體制造公司。但是臺灣宏仁集團總部有關人士已經表示，他們與G＆D毫無關系。
《中國經營報》的報道稱，張此次辭職的“個人原因”很可能同其親屬在香港所開的一家從事不良資產轉賣的公司有關。建行處置給這家公司的不良資產價格是國際大投行最后買下這些不良資產價格的兩倍。”-
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