失膽略楷模迎商界明星 浙商找到新精神標桿

　　□記者付濤

　　再也沒有一件事，比尋找新的“精神標桿”能讓浙商更著急。上海浙江商會前會長王均瑤的英年早逝，讓他們痛失了一位象征敢想敢干的“膽略”楷模，而郭廣昌的“臨危受命”與其說是巧合，不如說是浙商尋找新“精神標桿”的結果。

　　產業(yè)升級的加速，讓當初受教育不多、靠“吃苦+膽量”致富的浙商，面臨前所未有的挑戰(zhàn)：后一退不甘心，前進一步，卻對新興的市場與產業(yè)兩眼一摸黑。郭廣昌，這位受過良好高等教育，從高科技產業(yè)發(fā)家，如今實現多產業(yè)發(fā)展的年輕人，無疑為身處轉型期的浙商精神注入了一針“強心劑”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略：產業(yè)發(fā)展專業(yè)化

　　或許是為了給面臨種種挑戰(zhàn)的浙商鼓勁，剛剛履新的郭廣昌對浙商最多的一句評價是：“他們非常好學，我對他們的未來充滿信心。”甚至，郭不忘套用廣告詞為浙商做推銷：“他們是銀行最值得投資的企業(yè)。”

　　復星所面臨的抉擇，也許正是許多浙商未來尋找的道路。郭廣昌不諱言自己正從韋爾奇、李嘉誠和巴菲特的身上琢磨復星這樣一家中國民營企業(yè)的出路。“他們是我們正在研究的三個最重要的案例。”郭在接受記者時稱，巴菲特的優(yōu)點是總是能發(fā)現價值，不受表面浮躁的迷惑，李嘉誠則常常能在比較低潮的時候進入一個產業(yè)，并有很好的產業(yè)組合，而韋爾奇先生服務的

　　GE則有一套強大完備的企業(yè)文化制度。在對三位前輩的一番盛贊之后，郭才謙遜地透露自己的想法：“復星的模式與他們都不一樣，我們要做一家專業(yè)的多產業(yè)發(fā)展公司。”

　　這句簡單的總結，被認為是去年一整年郭對復星“梳理”的結果。“這不是為了買賣，復星要著眼于產業(yè)長期發(fā)展，并在所進入產業(yè)中實現專業(yè)化。”

　　郭又隨口套了一句廣告詞：“2005年復星的流行語，應該是‘今天你夠專業(yè)了嗎’。”

　　大膽判斷：投資證券業(yè)正當時

　　談到復星的多產業(yè)發(fā)展，郭廣昌有意識顯露了自己從李嘉誠那里得到的真?zhèn)鳎骸皬托菍σ恍┊a業(yè)的投資，大部分是從低潮時進入的，比如1992、1993年進入房地產，當時上海房市很低落，再如3年前進入鋼鐵，那時鋼鐵也不熱，更沒有因過熱而進行的宏觀調控。”

　　郭幾乎作出了自己對外界最大膽的判斷：“現在正是投資證券業(yè)的好時機。現在的證券業(yè)可謂哀鴻一片，但是因為正由于很多問題暴露了，很多浮躁的人被趕出了證券市場，目前市場更接近真實價值，投資的機會已經顯現出來。”

　　對于復星在金融方面的投資，郭稱：“我們看好金融產業(yè)，目前復星在金融產業(yè)有兩塊，一塊是德邦證券，一塊是很少地參股的浦發(fā)銀行與興業(yè)銀行。現在我們已經從興業(yè)退出來，德邦證券我們也打算引入國際證券公司合作，減小風險。”

　　□郭廣昌長袖善舞，資產鏈涉及零售、醫(yī)藥和鋼鐵等。