有浙商的地方就有市場 中國第一商幫的成功悖論 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月21日 10:24 人民網(wǎng)-人民日報(bào)海外版 | |||||||||
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本報(bào)記者 王平 溫州年產(chǎn)皮鞋6億雙以上，大部分外貿(mào)鞋企在外國都設(shè)有子公司。估計(jì)世界上每10個(gè)人中就有一人穿的是溫州產(chǎn)皮鞋。圖為外國客商選購溫州皮鞋。 “良賈深藏若虛”，做不起眼的產(chǎn)品，不喜作秀，不事張揚(yáng)，如果沒有實(shí)實(shí)在在的統(tǒng)
“中國第一商幫” 中國社會(huì)科學(xué)院新近評出“最具競爭力的民營企業(yè)50強(qiáng)”，26個(gè)浙江企業(yè)榜上有名，赫然占據(jù)半壁江山。媒體評論，今天浙商已成為當(dāng)仁不讓的“中國第一商幫”。 實(shí)際上，浙商近年一直是各式排行榜的主角。全國民營企業(yè)500強(qiáng)、福布斯財(cái)富排行榜、慈善榜、納稅榜，浙商無不雄踞前列。 自1997年以來，浙江在私營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額4項(xiàng)指標(biāo)上的領(lǐng)頭羊位置從未旁落，2004年繼續(xù)穩(wěn)居全國第一。 “有浙商的地方就有市場” 同晉商、徽商、潮商相比，浙商沒有輝煌的歷史，但改革開放的20多年間，浙商表現(xiàn)出的生存能力讓前輩商幫黯然失色。東部、中部、西部，浙江人的汗水灑落在神州的每一方土地；歐洲、非洲，甚至戰(zhàn)火紛飛的中東，浙江人活躍的身影隨處可見。 在上海注冊的外省市企業(yè)中，平均5家就有一家來自浙江；山城重慶，溫州人正在那里打造“西部鞋都”；在美國，浙江萬向集團(tuán)是三大汽車配件供應(yīng)商之一；在巴黎的13區(qū)至14區(qū)，充盈于耳的是溫州方言…… 據(jù)浙江省工商局調(diào)查，目前約有500萬浙江人在國內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)業(yè)，浙江人在外設(shè)立的市場主體近80萬家，注冊資本金2000億元，投資總額達(dá)6000億元。 經(jīng)濟(jì)學(xué)界對此的評論，以前是“有市場的地方就有浙商”，現(xiàn)在是“有浙商的地方就有市場”。 浙商的成功悖論 據(jù)2002年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，70%以上的浙商只有初中以下文化，近80%出身于農(nóng)民，且浙江又是資源小省。硬件條件如此不利，浙商的成功何以得來？ 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說：“浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，讓人佩服。” 1986年夏天，42歲的宗慶后踩著三輪車賣棒冰，一根棒冰只賺一分錢。誰也不曾想到，這個(gè)沉默寡言的男人日后竟然創(chuàng)辦了“娃哈哈”集團(tuán)。宗慶后的揮汗如雨和白手起家正是整個(gè)浙商創(chuàng)業(yè)史的一個(gè)縮影。浙江農(nóng)民商人的創(chuàng)業(yè)，首先是從七十年代末的兜售小商品開始。走街串巷，走南闖北，在這個(gè)過程中，他們逐漸編織了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。 杭州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長鄭勇軍認(rèn)為，浙江企業(yè)成功的關(guān)鍵是由于浙江人天生有著一種經(jīng)商的能力資源。浙江沒有良好自然資源，沒有大規(guī)模的外資投入，但眾多小企業(yè)、個(gè)體戶的匯集，卻給浙江人提供了高出內(nèi)陸人幾十倍的經(jīng)商機(jī)會(huì)。這種鍛煉使得他們在觀念、行為上能夠走在別人前面。 這種經(jīng)商能力，使浙江人在商海中嶄露頭角。浙江各地冒出了很多全國乃至全球最大的專業(yè)工廠，領(lǐng)帶、襯衫、西裝……是浙商武裝了我們從上而下的裝束。 不落窠臼的“浙商模式” “浙商模式”在過去20年內(nèi)大獲成功，但浙江人并沒有落入模式窠臼，開始進(jìn)軍新興行業(yè)，走轉(zhuǎn)型之路。 美國《財(cái)富》雜志2001年發(fā)過一篇整版報(bào)道“CHINABUYINGAMERICA(中國收購美國)”，講的是杭州商人汪力成收購納斯達(dá)克證券的故事，是為浙商靠資本運(yùn)作手段成功的例子。 一度充斥假冒的溫州鞋業(yè)，如今有了“奧康”、“康奈”這樣的全國名牌，是為浙商走上了靠品牌拓展長遠(yuǎn)發(fā)展空間的正途。 作為一個(gè)年銷售額達(dá)20億元的服裝企業(yè)，溫州美特斯.邦威公司不僅嘗試虛擬經(jīng)營，還實(shí)現(xiàn)了銷售系統(tǒng)的數(shù)字化，是為浙商降低管理成本、提升產(chǎn)業(yè)層次的良性嘗試。 當(dāng)然，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，誰也不可能一步到位。浙江大學(xué)EMBA中心主任吳曉波就表達(dá)了這樣的隱憂：包括浙商在內(nèi)的中國“企業(yè)家群體”對文化和企業(yè)精神建設(shè)的認(rèn)知不足，勢必影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。可見，建構(gòu)體現(xiàn)人本關(guān)懷的“浙商文化”，或許是浙商們將面臨的下一個(gè)大挑戰(zhàn)。
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