陳子政吃回頭草 升任花旗集團(tuán)大中華區(qū)總裁

　　本報(bào)記者 洪馥怡

　　香港報(bào)道

　　不諱言“吃回頭草”

　　近期，國(guó)際大銀行吹起一股華人風(fēng)。

　　2004年末，香港上海銀行主席艾爾敦退休，其位置由恒生銀行董事長(zhǎng)鄭海泉接任，鄭成為匯豐首位華人主席。

　　今年1月17日，渣打銀行宣布，調(diào)升曾瓂璇(香港政務(wù)司司長(zhǎng)曾蔭權(quán)胞妹)接替麥天輝(Martin Fish)出任渣打中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)管理中國(guó)業(yè)務(wù)。

　　同一時(shí)期，花旗集團(tuán)決定，在臺(tái)灣擔(dān)任當(dāng)?shù)乜偛玫年愖诱�，將升任為花旗集團(tuán)香港區(qū)行長(zhǎng)及大中華區(qū)企業(yè)及投資銀行總裁。

　　1月17日，花旗正式宣布人事調(diào)動(dòng)當(dāng)日，陳子政飛臨香港與傳媒茶敘，侃侃而談接掌大中華區(qū)業(yè)務(wù)的感受和花旗在中國(guó)內(nèi)地的抱負(fù)。

　　在花旗任職25年的陳子政，曾任花旗銀行香港區(qū)行長(zhǎng)。2003年3月，當(dāng)時(shí)的花旗臺(tái)灣區(qū)總裁陳圣德請(qǐng)辭，并帶走20名同事，集體跳槽到當(dāng)?shù)劂y行中信金控，造成花旗臺(tái)灣近30年來(lái)最嚴(yán)重的人才流失。陳子政臨危受命，調(diào)任臺(tái)灣區(qū)總裁。

　　相隔一年多時(shí)間，陳子政重返香港，在茶敘中與傳媒有講有笑，更不諱言這次升職是“吃回頭草”。

　　“我現(xiàn)在要香港、臺(tái)灣兩邊走，正在臺(tái)灣尋找接班人。雖然心目中已有人選，但還未決定，希望在未來(lái)3至4星期內(nèi)做實(shí)。我希望臺(tái)灣那邊不要像香港分行那樣，用了6個(gè)月時(shí)間都未能找到合適人選，又要找我回去吃草。”

　　陳子政表示，這次升任為大中華區(qū)的掌舵人，絕非因?yàn)橄愀蹍^(qū)業(yè)績(jī)強(qiáng)差人意，自己又回來(lái)作“救亡星”。

　　陳子政的調(diào)動(dòng)并非個(gè)別事件，今年1月份，花旗亞洲的高層人事調(diào)動(dòng)頻繁。其中，施瑞德�揜ichard Stanley�攺臇|盟地區(qū)調(diào)回中國(guó)，任新設(shè)的職位——花旗集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官(CEO)。韋嘉暄從上海的中國(guó)區(qū)總裁一職，調(diào)任東盟地區(qū)作負(fù)責(zé)人。

　　接掌大中華區(qū)業(yè)務(wù)以后，陳子政大部分時(shí)間會(huì)留在香港。他表示，以前在香港任職只會(huì)著重香港的生意，但未來(lái)會(huì)著重整個(gè)大中華地區(qū)(中國(guó)、香港及臺(tái)灣)的部署。

　　向匯豐學(xué)習(xí)

　　“現(xiàn)時(shí)很多銀行都在部署大中華地區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是在公司業(yè)務(wù)方面，零售業(yè)務(wù)反而著力較少。因此我們會(huì)制定一套較全面的人事、產(chǎn)品、客戶及風(fēng)險(xiǎn)控制等的管理系統(tǒng)，以促進(jìn)內(nèi)地零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

　　陳子政認(rèn)為，內(nèi)地消費(fèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展空間可能更大。“我們只入股浦東發(fā)展銀行5%的股份，但是花旗與浦發(fā)正合資經(jīng)營(yíng)信用卡業(yè)務(wù)。雖然花旗入股的份額小，但希望與浦發(fā)在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上合作發(fā)展，以取長(zhǎng)補(bǔ)短。”

　　他指出，可能內(nèi)地銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新不及花旗，這方面可以利用花旗的優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)地銀行的分行網(wǎng)絡(luò)和客戶肯定比花旗多，亦能協(xié)助花旗拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。兩者的合作層面不只是做企業(yè)融資。

　　“中國(guó)市場(chǎng)非常大，而且各個(gè)城市都有其特色，我們現(xiàn)時(shí)的投資沒(méi)有可能覆蓋所有范圍，我們的目標(biāo)亦十分清晰，例如上海、廣州、北京等，把焦點(diǎn)放在商機(jī)最大的地方。”陳子政說(shuō)，花旗在內(nèi)地將重點(diǎn)發(fā)展理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)不大的業(yè)務(wù)，如借貸，則會(huì)減少投資。

　　今年，花旗會(huì)集中火力，爭(zhēng)取為內(nèi)地銀行上市融資。內(nèi)地社保基金即將投資香港股票和債券市場(chǎng)，也為花旗增添了商機(jī)，陳子政表示會(huì)珍而重之，做適當(dāng)?shù)耐顿Y。

　　花旗銀行于1998年與美國(guó)旅行者集團(tuán)�揟ravelers Group，TRV�敽喜ⅲ�組成花旗集團(tuán)�揅itigroup Inc.�敗�2004年，花旗以27.3億美元在韓國(guó)買了一間銀行。陳子政表示，花旗集團(tuán)除了內(nèi)部增長(zhǎng)之外，亦十分重視并購(gòu)所帶來(lái)的高增長(zhǎng)，“花旗集團(tuán)的利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)率為雙位數(shù)字，我們大中華區(qū)亦以此為目標(biāo)，否則難以向公司交代”。

　　陳透露，花旗在亞洲已鎖定幾個(gè)目標(biāo)尋求并夠機(jī)會(huì)，中國(guó)是必然的選擇。

　　在內(nèi)地拓展的外資銀行中，花旗與匯豐旗鼓相當(dāng)，但后者的并購(gòu)似乎更有聲有色。陳子政坦言，花旗在很多方面會(huì)向匯豐銀行學(xué)習(xí)，同時(shí)希望共謀商機(jī)。“市場(chǎng)這么大，不需要一定打敗鄭海泉才算成功，雙方要尋找商機(jī)，以達(dá)到雙羸局面。”

　　當(dāng)然，花旗也有自己的獨(dú)門武功，那就是搶占華東市場(chǎng)。陳子政表示，上世紀(jì)70年代未，有許多香港廠商在華南區(qū)投資設(shè)廠，臺(tái)灣廠商自1992年亦搬到珠三角一帶，然而，現(xiàn)時(shí)的趨勢(shì)是，愈來(lái)愈多臺(tái)灣及海外廠商的投資著重于長(zhǎng)三角地區(qū)。根據(jù)陳在臺(tái)灣的觀察，多數(shù)臺(tái)灣投資內(nèi)地的大規(guī)模發(fā)展項(xiàng)目，都集中在華東地區(qū)，因?yàn)殚L(zhǎng)線來(lái)看，華東的發(fā)展空間比華南大，華南已開(kāi)發(fā)20年，華東才剛開(kāi)始10年左右。

　　同時(shí)，高增值和高科技行業(yè)，都集中在華東一帶，未來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)集中在華東地區(qū)，因此自然會(huì)吸引海外投資者進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

　　陳子政準(zhǔn)備結(jié)合花旗在臺(tái)灣吸收的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展華東地區(qū)。首先，了解臺(tái)商在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的模式和高科技行業(yè)的制造過(guò)程，為客戶提供相關(guān)的銀行服務(wù)。陳子政笑言，臺(tái)商投資內(nèi)地比香港投資者更為積極，臺(tái)灣的制造業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)占當(dāng)?shù)貒?guó)民生產(chǎn)總值30%，在香港則少于10%。

　　陳子政的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是，增加內(nèi)地的分行網(wǎng)絡(luò)，以及取得更多人民幣業(yè)務(wù)的牌照，以方便客戶經(jīng)營(yíng)生意。

　　此外，花旗還將協(xié)助臺(tái)商把內(nèi)地的業(yè)務(wù)分拆到香港上市。臺(tái)灣的金融業(yè)都是當(dāng)?shù)卣�府擁有和操縱，當(dāng)?shù)卣�府亦一直希望將銀行民營(yíng)化、私有化，這些都為花旗提供很多契機(jī)。陳子政也表示，現(xiàn)在惟一的障礙是政治因素，兩岸三地在金融業(yè)方面更融合的話，保證定會(huì)是三羸局面。