正佳開業引出四大懸念

http://whmsebhyy.com 2005年01月16日 13:08 南方日報

　　“亞洲第一MALL”力撼羊城商業舊格局

　　正佳開業引出四大懸念

　　新聞縱深

　　本報訊　(記者／譚亦芳　郭逸晴　張睿　通訊員／賴國輝　邱創泓　黃東勝)昨日，令業界和廣州市民期盼良久的“亞洲第一MALL”——正佳廣場舉行了隆重的開業典禮。國家有關部門和省市負責同志劉華秋、朱之鑫、謝伏瞻、姜明、安成信、石安海、張廣寧、陳開枝等出席典禮。這個商業“巨無霸”的高調開業，不僅與商譽日隆的天河城廣場在廣州新城市中軸線上形成對峙之勢，也對千年商都的固有格局帶來不小的震撼和沖擊。

　　　?懸念一?

　　天河商圈能否形成良性競爭？

　　正佳廣場與另一個“巨無霸”——天河城廣場相距僅數百米，中間還有宏城廣場。據了解，在正佳廣場的上千家商鋪中，于昨日開業迎客的有100多家，再加上先期開業的百佳超市、廣州友誼、屈臣氏等主力店，開業面積達7萬多平方米；稍后其餐飲、游樂等配套設施及更多商鋪將陸續投入營業，至今年3、4月間，正佳廣場在經營規模上將把天河城廣場拋在后面。

　　盡管規模上拉開了距離，但在商戶組合上兩者卻有明顯的同質化趨向。正佳的兩大主力店——百佳和廣州友誼，在檔次、定位和商品組織上與天河城的兩大主力店——吉之島和天河城百貨并沒有形成明顯的差異；受交通、周邊人口、購買力等諸多條件所限，該區域客流量不可能無限量膨脹，兩大購物中心勢必將對同一消費群體展開激烈爭奪，它們的比鄰而居，到底將帶來互動互補、成行成市的倍增效應？還是會相沖相克、此消彼長？業內說法不一。

　　　?懸念二?

　　能否優化千年商都舊格局？

　　根據廣州市商業局的調查，目前廣州市零售網點的開辦基本失去規劃導引和宏觀調控，許多大型零售網點的選址布局不合理，且功能雷同，60%以上扎堆在城市內圈層，50%的商業街和逾半數的批發市場密集在老市區；導致商圈對網點的平均支撐力減弱，局部地區市場競爭加劇，不僅使不少企業經濟效益下滑，甚至經營不下去，也對周邊的交通、環境帶來諸多不良影響。

　　早期天河商圈的興起，很大程度上得益于天河城的崛起；如今正佳的上馬啟動，能否進一步提升天河商圈的含金量，促使其真正成為廣州規模最大、業態最現代、經營理念最新、配套場所最全、建筑最新穎、交通最便利的“第一大商圈”？還是會令局部區域競爭更為激化、網點分布失衡更為嚴重？尚是未知數。

　　　?懸念三?

　　會否加重天河地區交通壓力？

　　目前，天河城廣場的日均客流量達到18萬—20萬人次，高峰期會達到65萬—80萬人次，再加上購書中心、維多利廣場、宏城廣場等近在咫尺，導致交通阻塞日益嚴重。而正佳廣場位于天河東與體育東路的交匯點，設計日客流量可達80萬，可供4萬人同場同時消費。令許多人憂心的問題隨之而來：正佳的開業，勢必會加重該區域本已不堪重負的交通壓力。但近日正佳廣場管理高層在接受記者采訪時倒表現得相當樂觀：目前塞車如此嚴重主要是受地鐵施工影響，待地鐵三號線如期完工開通，交通壓力也會迎刃而解。

　　　?懸念四?

　　能否有利鞏固廣州商業地位？

　　正佳廣場如果一路順風順水、平穩發展，未來不僅將為發展商帶來豐厚的回報，還將為廣州市帶來每年至少5億元的稅收，一次性解決3萬人就業，進一步鞏固廣州商業在華南區的龍頭地位。然而，這個從建設之初就歷經風雨坎坷的“大塊頭”，能否真正成為商戰中叱咤風云的“巨人”，最關鍵還是要看其吸引的客流量和創造的銷售額。正如正佳廣場一位高層管理者所坦言的那樣：“大家都知道它會旺，但什么時候旺還不知道�！�

　　業內也有另一種觀點認為，正佳廣場的誕生，是夾雜著政府意志而非純市場化的商業行為，極可能對企業經營帶來深遠影響；正佳廣場如果能像天河城廣場那樣，8年回收投資就算得上成功，但整個營商環境日新月異，其周邊就有崗頂、東圃、黃埔商圈在迅猛發展，太平洋百貨、太古匯等大MALL也陸續崛起。因此，開業只是正佳走向成功的第一步，接下來的管理、服務、營銷才是更難啃的“硬骨頭”。