張海：我要攪黃這筆交易(4) | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月07日 19:24 《全球財經(jīng)觀察》 | |||||||||
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祝維沙扮演什么角色？ 《《全球財經(jīng)觀察》：祝維沙從舉牌方正就和你合作，一直以來，他也一直在夸你，何以大家突然之間有了這些分歧？
張海：我們到統(tǒng)一企業(yè)進來前，都是絕對的好朋友。我到現(xiàn)在都不知道，他為什么要賣企業(yè)不經(jīng)過我的手。我可以賣個好價錢啊，他非把我搞下課再來賣。 老祝是個非常高明的人，看著木訥，實際不是。在我面前永遠是一個弱者形象出現(xiàn)，老祝說“張海是聰明人”，我覺得聰明人被老實人算計了。他賣完我，我又幫他數(shù)了半天錢。 《全球財經(jīng)觀察》：你將祝維沙引進健力寶項目的時候，為什么不能控制50%以上的股份呢？ 張海：往事不需再提，當時說的都挺好。 《全球財經(jīng)觀察》：里面有沒有什么交易？ 張海：原來承諾的是……現(xiàn)在再說也沒意義了。這是個蹺蹺板。 《全球財經(jīng)觀察》：你那個時候真正地控了股，就不會有今天這些麻煩事。 張海：是啊。當時收購時，我談條件，40%股權(quán)給以我為首的高管，方正不干，我就找別的伙伴，把祝總引進來了。談的時候我們倆各50%，他幫我一個忙，兩年時間可以回收。葉紅漢在廣東還是能幫上一點忙，他說你當大股東吧，就引了進來。他們進來后我們在慶典時也宣布了40%股權(quán)給高管。實際上今天來看，股權(quán)比例4:3:3就是一個扣。 2004年年初，祝維沙就不斷跟我提出來要加入董事會，4月董事會改組后，他聯(lián)手葉紅漢，我不能控制董事會了。我就去玩啦。 《全球財經(jīng)觀察》：那你現(xiàn)在明白他們?yōu)槭裁匆?lián)手迫你出局嗎？ 張海 ：是權(quán)力之爭吧。在李志達進入之前，由禪讓變成逼宮，變成人才大清洗。這是報應(yīng)，我們過去炒了多少人啊。但是也沒這么炒的——一天之內(nèi)，人力總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)和銷售總監(jiān)全免，所有中層全下課。 最根本的原因就是統(tǒng)一的人進入公司了。祝總不只跟一家談過要賣公司。結(jié)果談了一圈以后，所有的銀行、債權(quán)人開會，不可以處理公司。嚴格講，李志達進入，也必須經(jīng)所有債權(quán)人同意。(健力寶)銀行貸款有20來億了，都是國有資產(chǎn)，債權(quán)人得同意才行。這可是一個大集團控制權(quán)的轉(zhuǎn)移啊。 《全球財經(jīng)觀察》：你有什么反攻的籌碼？ 張海：現(xiàn)在不是打牌，是下棋，取決于盤中的變化。 企業(yè)有企業(yè)的人格，健力寶在選擇他自己的主人，在休養(yǎng)生息，在行業(yè)面臨原材料上漲等原因、不適合打價格戰(zhàn)的時候，選擇老健力寶的人。包括當時選擇我，健力寶也沒錯。 中國最早出金融服務(wù)招標協(xié)議的是我——這樣的業(yè)務(wù)，你們來投標，誰的利息低，誰的期限長，我用誰。我很多都是3厘貸款，所以健力寶出現(xiàn)過“三無”貸款——無擔保、無抵押、無保證金，而且是中國最嚴謹?shù)你y行——招商銀行。我一走，(銀行)趕緊讓健力寶補抵押，李志達接受則已，不然就還掉。我覺得我能做到的，他們未必做得到，這是因為我做的一直是人家做不了卻拿來賣的企業(yè)。 （聯(lián)系記者pipilu@gfo.cn）
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