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本報記者 陳娟
昆明鋼鐵集團公司日前舉行慶典，慶祝年銷售額超過百億元。上世紀90年代前后，昆鋼集團區域內，在崗職工、家屬及其它常住人口數量高達10萬人，企業承擔了眾多社會職能，年度運行費用高達1.26億元。2001年以來，昆鋼集團以產權制度改革為突破口，加快內部資產重組、同業整合、精簡機構、剝離企業辦社會職能等工作，到2004年底，昆鋼年產鋼
達270萬噸，實現年銷售收入108億元。
近年來，云南省積極深化國企改革，切實做到“五個抓緊”，即抓緊完成改制工作，抓緊做好調整勞動關系和職工安置、經濟補償、內退職工、社保續接、兩費、內補、社會化管理等項工作，抓緊做好改革成本支付和債務處理工作，抓緊做好改革后續工作和抓緊培育企業新優勢。目前，云南省的省屬國有企業改革取得重大進展，改革方案的制訂已基本完成，改革完成面已超過70％。
為確保深化國企改革工作的順利推進和規范運作，云南省進一步加強對重點地區、重點行業以及重點企業的指導工作，完善配套國企改革政策，嚴格改制程序，堅持公開、公平、公正處置國有資產，確保國有資產不流失。今年以來，全省有227戶國有企業通過出售、轉讓、兼并、分塊重組等形式，有序地從一般性競爭領域退出，改善了云南的所有制結構。
《人民日報》 (2005年01月07日 第十三版)
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