本土企業(yè)價值重建

　　□本刊記者 袁衛(wèi)東

　　在告別2004年之際，不斷被風(fēng)暴襲擊的中國企業(yè)界，留給公眾最令人難忘的表情，是兩張異常尷尬的面孔：一個是創(chuàng)維董事局主席黃宏生，在香港因涉嫌“欺詐”，被廉政公署拘押48小時，在被保釋步出公署的瞬間，黃表情復(fù)雜；一個是中國航油股份公司CEO陳久霖，在新加坡炒作石油衍生品交易，巨虧5.5億美元，使中航油資不抵債，被迫向新加坡最高法 院申請破產(chǎn)保護(hù)，在新加坡機(jī)場被警方拘押的瞬間，陳面色黯然。

　　在海外資本市場上，民企和國企的兩個明星代表驚爆的丑聞，讓中國企業(yè)的價值再次蒙羞。

　　在2005年降臨之時，中國不能再無視這樣一個不斷擴(kuò)展的漩渦：中國企業(yè)的主流價值正在淪陷。在全球合唱“中國崛起”的圖景中，這是最為奇特的一個現(xiàn)象。在公眾將企業(yè)人物視作國民財富的“大盜”，媒介以揭露“商業(yè)黑幕”為這個時代最正義的事業(yè)時，我們依舊宣布：如果這個國家還會有偉大前程，中國企業(yè)主流價值的重建，是未來最重大的趨勢和事件之一。

　　價值塌陷

　　對“世界500強(qiáng)”崇拜的風(fēng)潮在中國流行起來的同時，跨國公司在中國越來越深入經(jīng)營他們的戰(zhàn)略和企業(yè)價值，而中國本土企業(yè)價值卻在坍陷。最關(guān)鍵的風(fēng)向標(biāo)是，在“公共事件”中，公眾對企業(yè)的主流價值認(rèn)同出現(xiàn)了斷裂、逆反、甚至顛覆；而在建立更長期的戰(zhàn)略布局時，原有資源體系對本土企業(yè)的支撐并不確定。

　　風(fēng)本來是向另一個方向吹去。

　　新世紀(jì)以降，感應(yīng)于一個大變局時代的再次降臨：“世界工廠”，WTO，“十六大”，這些驅(qū)動了中國最深層的變化趨勢，中國的企業(yè)家群體抑制不住擴(kuò)張的沖動，也憚于越來越深重的發(fā)展危機(jī)，發(fā)出意圖成為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。他們意氣風(fēng)發(fā)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，似乎與這個國家正在崛起的速度相匹配。

　　一個中國式的鍍金時代的開始，企業(yè)家階層闊步進(jìn)入歷史的舞臺。盡管TCL總裁李東生曾告誡企業(yè)家不要過分占據(jù)舞臺的中心，但他們的上升是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這愈發(fā)喚醒這批人物內(nèi)心對創(chuàng)造力的渴望，這種混合著個人、企業(yè)雄心與民族、國家地位變化而勃發(fā)的心境，曾是這個時代最為隱秘也最為正面高揚的心理特征。

　　這種自我或公開的價值認(rèn)同，正在演繹一個商業(yè)時代的藍(lán)本：商業(yè)正在成為這個國家創(chuàng)造力的重心，企業(yè)的締造者和強(qiáng)大者，將在中國崛起的歷史中扮演極其重要的角色。

　　但劇烈的社會轉(zhuǎn)型中所蘊含的利益和價值的分裂，正在撕毀這個藍(lán)本的草圖。席卷整個大陸的“郎咸平事件”，以一場貫通中國政、企、學(xué)三界和網(wǎng)絡(luò)民意的大辯論，引爆了早已洶涌燃燒的憤怒之火。一度被奉為中國標(biāo)桿企業(yè)的海爾、TCL等，卷入被指責(zé)“民企和國企聯(lián)手盜竊國有資產(chǎn)”的漩渦，而20年來，以“產(chǎn)權(quán)改革”為旗的企業(yè)變革，在“國退民進(jìn)”道路上的踐行，被指為“暗箱操作”和嚴(yán)重違背“公共利益”的瓜分國民財富的盛宴狂歡。

　　一個企業(yè)人物所遭遇的價值判斷，最為典型地展現(xiàn)了這種沖突。

　　在此之前，以高明的政經(jīng)平衡方法成功改制TCL的李東生，被視為中國企業(yè)界最具象征性的人物。當(dāng)李改制TCL，突圍國有體制，跨國并購湯姆遜、阿爾卡特這兩個國際企業(yè)的弱勢產(chǎn)業(yè)后，李又被視為本土企業(yè)國際化生存大突圍的“先鋒”，但此時，李不得不面對極度的價值反差：國際上，法國總統(tǒng)希拉克以國家榮譽(yù)勛章，表彰其領(lǐng)導(dǎo)的TCL成為中國崛起的大企業(yè)；而在國內(nèi)，李改制TCL遭受質(zhì)疑，跨國并購被認(rèn)為風(fēng)險太大，處于一場前所未有的企業(yè)價值危機(jī)的漩渦。

　　總之，20年中國社會變遷的交鋒之后，中國企業(yè)主流價值遭遇前所未有的公眾懷疑，當(dāng)年生機(jī)勃勃的創(chuàng)富運動，已然被指證為“強(qiáng)盜資本家”式的掠奪，財富英雄已蒙上“竊國大盜”的陰影，這堪稱是一場中國企業(yè)價值體系的塌陷。

　　大國企崛起

　　臨別2004年，國資委主任李榮融出現(xiàn)在中央企業(yè)會議上，談及中航油事件面色嚴(yán)峻，告誡臺下的央企負(fù)責(zé)人，不要進(jìn)入高風(fēng)險區(qū)。表面看來，中航油事件是一個對內(nèi)高度壟斷的國企，在高度風(fēng)險的國際市場“賭博”，結(jié)果慘敗。這一事件也發(fā)出了一個強(qiáng)烈的信號：即使披上了最時髦的國際化外衣，壟斷國企依然難脫智商決定未來的宿命。

　　但大國企強(qiáng)勢崛起，已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。這個勢頭2004年已浮出水面，之后將更加凸現(xiàn)。對此，李榮融有兩個權(quán)威結(jié)論相當(dāng)?shù)轿唬骸皣�企發(fā)展的現(xiàn)狀是多年來努力工作想追求的一個大好的局面”，“在國民經(jīng)濟(jì)中的中堅和骨干地位進(jìn)一步凸現(xiàn)”。權(quán)威展示的巨大數(shù)字更堪佐證：央企年銷售收入預(yù)估會達(dá)到5.3萬億元，利潤為4500億元。

　　面對全球化競爭，壟斷國民經(jīng)濟(jì)命脈的大國企，應(yīng)該說是最有本錢較量的，但他們的崛起能否承擔(dān)中國企業(yè)價值重建的重任？

　　在2004年“郎咸平事件”席卷大陸時，“國有資產(chǎn)不容流失”成為旗幟，這樣的社會氛圍使大國企崛起獲得了前所未有的社會空間。“瓜分和盜竊國民財富”的吶喊，極大消解了此前主流經(jīng)濟(jì)學(xué)以“產(chǎn)權(quán)改革”對國企10年以來的強(qiáng)大壓力。曾經(jīng)備受抨擊的壟斷國企，現(xiàn)在毫發(fā)無損地在舞臺中心亮相。這似乎是一個歷史的意外。

　　大國企強(qiáng)勢崛起，背后是國有資產(chǎn)管理委員會的強(qiáng)勢擴(kuò)張。這個在“十六大”之后才組建的國務(wù)院正部級的特設(shè)部門，在中國國家戰(zhàn)略的核心安排之下，在李榮融主治之下，迅速成為國家企業(yè)力量的樞紐中心。對于龐大的國有資產(chǎn)如何重組，其聲音、行動異常清晰。

　　一個方向是，建立國資管理體制，掌握對企業(yè)的控制權(quán)，所謂“國有資產(chǎn)”自發(fā)民營化的勢頭被遏制。那些市場化國企巨頭紛紛以倪潤峰式的謝幕離開舞臺，那些改制的聲音和MBO方案，大多煙消云散。一個方向是，聚焦核心資產(chǎn)、企業(yè)，向做強(qiáng)的道路推進(jìn)。

　　強(qiáng)勢擴(kuò)權(quán)的國資委以國有資產(chǎn)“守護(hù)者”的角色，權(quán)力得到了道義上的能量，對于局面的掌控更為強(qiáng)大。在國家宏觀調(diào)控中，大民企因“重型化”與國家戰(zhàn)略“撞車”，鋒芒受挫，趨向內(nèi)斂；而在國資委的主導(dǎo)下，大國企堅定實施主輔業(yè)分離，擺脫多年來“企業(yè)辦社會”的包袱，“做強(qiáng)”的意圖清晰呈現(xiàn)。

　　而WTO過渡期漸趨結(jié)束，壟斷行業(yè)民營化的解決方案已無法實施。大國企的重組、調(diào)整趨于到位，在核心產(chǎn)業(yè)上追求高利潤，以大國企集團(tuán)對應(yīng)WTO徹底開放帶來的競爭沖擊波已然是一個必然的結(jié)果。

　　可以預(yù)見，數(shù)年之間，一個披上現(xiàn)代企業(yè)制度外衣，又保留濃重“黨管干部”色彩，一個國資掌控體系到位，一個壟斷主業(yè)明晰、利潤巨大的大國企集群，將強(qiáng)勢崛起，并以國民經(jīng)濟(jì)的骨干自居，在跨國公司更為強(qiáng)大的競爭壓力下，以本土經(jīng)濟(jì)安全的“保衛(wèi)者”面對公眾。

　　而這樣的趨勢，對于中國企業(yè)價值的影響如何？

　　大國企在主要行業(yè)的壟斷，是中國反壟斷法難以出臺、國內(nèi)難以形成公平競爭環(huán)境的緣由，也是中國不被西方某些國家承認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)國家的根源之一。而壟斷國企的所謂股權(quán)多元化，在管理層收購等被堵住之后，基本的通道就是與跨國資本合流。

　　大國企的強(qiáng)勢崛起，是重建中國企業(yè)的價值，還是顛覆？答案不言自明。

　　新的通道

　　2004年歲末，備受風(fēng)暴襲擊的中國企業(yè)界還是留下一幅新照片：聯(lián)想董事局主席柳傳志在炙熱的閃光燈下，雙手合掌，滿面笑容，旁邊是同樣笑逐顏開的IBM副總裁。喧鬧一時的聯(lián)想“第三次危機(jī)”，以收購IBM的PC產(chǎn)業(yè)結(jié)局。這是自TCL跨國并購湯姆遜和阿爾卡特的弱勢產(chǎn)業(yè)之后，最引人注目的中國本土企業(yè)戰(zhàn)略突圍行動。

　　其背后的趨勢，不僅是世界大企業(yè)將其衰弱的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)手給中國買家，更是中國本土企業(yè)，意圖在全球競爭力的版圖上尋求生存突圍，不顧跨國并購的高風(fēng)險，舍身進(jìn)入。這樣的走向，隨著TCL兩個跨國并購的效果在2005年的日漸顯現(xiàn)，會更加清晰。缺乏產(chǎn)業(yè)壟斷和政經(jīng)體系強(qiáng)力支撐的本土企業(yè)，越來越傾向通過并購世界大企業(yè)的弱勢或虧損產(chǎn)業(yè)，尋求從中國制造的低成本競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球品牌的新路。可是其中的高風(fēng)險，其中的中西文化和管理沖突，極有可能讓中國企業(yè)遭受目前難以想象的危機(jī)。

　　但跨國公司的戰(zhàn)略深入，與大國企強(qiáng)勢崛起的擠壓，使真正本土的企業(yè)力量，圍繞基本的生存與發(fā)展，被迫要同時在三個方向?qū)で笃髽I(yè)價值的重建：在全球競爭中，尋求突破被擠壓在產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的命運；在劇烈轉(zhuǎn)型社會，尋求獲得主流的價值認(rèn)同；在對內(nèi)和對外尋求突圍時，建立清晰的商業(yè)倫理。

　　無疑，20年商業(yè)史中，本土企業(yè)家階層所扮演的角色，以及所獲得的社會價值認(rèn)同，都與中國改革進(jìn)程相依存。在意識形態(tài)較量最激烈的時期，創(chuàng)造財富的人們被視為沖破舊體制束縛的力量。他們?yōu)榉e累財富、爭取改善環(huán)境所發(fā)出的聲音，與公眾追求世俗生活的福祉一致。但隨后的進(jìn)程里，他們的面目開始模糊，很多時候所謂儒商的“濟(jì)世情懷”，也在官商合流的時代中迷失。

　　追求急劇做大的企業(yè)，在中國式的商業(yè)周期和政治周期中，因為章法無度的獲取而被視為國民財富的大盜；“世界工廠”的低成本全球競爭力，由于頻頻突破基本的人道底線，使龐大的社會弱勢階層，猶如置身于一個弱肉強(qiáng)食的世界。與政客勾結(jié)，“壓榨”沒有任何談判資源的民工，如果這成為社會轉(zhuǎn)型中公眾所認(rèn)知的商業(yè)真相，那么我們就應(yīng)該明白，本土工商業(yè)階層發(fā)出的“拉美化之憂”的呼聲，為什么最終還是被“瓜分國民財富”的吶喊所淹沒？為什么中國企業(yè)“走出去”的雄心壯志，屢屢受挫于看似簡單的商業(yè)和社會倫理？為什么跨國公司在華戰(zhàn)略深入的同時，其企業(yè)價值亦成為被公眾認(rèn)同的標(biāo)桿？

　　在全球化生存時代，中國企業(yè)只能自覺地在對內(nèi)和對外兩個方向上進(jìn)行商業(yè)倫理的建設(shè)，以贏得主流價值的認(rèn)同。章法無度的企業(yè)做大路徑，將得到檢討，并可能被拋棄；20年商業(yè)史中富有內(nèi)涵的企業(yè)價值，將被重新發(fā)現(xiàn)。

　　在經(jīng)營了20年的企業(yè)之后，一度身陷牢獄的企業(yè)家孫大午，開始“鼓吹”對私企的“立憲”，明確對規(guī)范秩序的向往，這絕非偶然。一個方向，可能日漸清晰起來，本土企業(yè)力量要以明確的社會訴求，促使商業(yè)環(huán)境同步轉(zhuǎn)型，以前韜光養(yǎng)晦、悶聲發(fā)財?shù)淖藨B(tài)，將被部分?jǐn)P棄。在我們所知的現(xiàn)代社會秩序建立的歷史過程中，財富階層不能與一種普世的價值觀背離。

　　英年早逝的經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱，早就參悟到財富積累和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，只有回歸到憲政秩序，才不會被“國家機(jī)會主義”俘獲。只有這樣，才能將真正創(chuàng)造中國夢的人物，與那些國民財富的盜竊者區(qū)別開來，才能解開官商勾結(jié)的“歷史死結(jié)”。

　　重建中國商業(yè)或企業(yè)的價值，實際就是重建中國社會的現(xiàn)代價值。

　　在全球競爭力的版圖上，無論是海爾和華為式的正面交鋒，還是TCL、聯(lián)想式的跨國并購，對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有在這一場交織生存和價值重建的大突圍中，努力贏得勝利，才能從創(chuàng)富英雄上升到締造“基業(yè)長青”的商業(yè)領(lǐng)袖，才能在中國社會的轉(zhuǎn)型中贏得尊重，才有可能在“中國崛起”的道路上貢獻(xiàn)主流價值。