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新華網(wǎng) 北京1月1日電(記者 樊曦 崔清新)2004年，中國(guó)企業(yè)競(jìng)相與國(guó)外企業(yè)并購(gòu)重組，無論是出于巧合還是必然，這股“國(guó)際風(fēng)”都一改中國(guó)曾經(jīng)無力的品牌形象，彰顯了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的決心，并引來世界關(guān)注。
2004年12月8日，全球第三大PC廠商誕生在中國(guó)：中國(guó)最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商聯(lián)想斥資17.5億美元收購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為中國(guó)IT行業(yè)有史以來最大的一筆
海外投資。
更早將目標(biāo)鎖定在國(guó)際市場(chǎng)的是TCL。這家與聯(lián)想先后創(chuàng)立于80年代早期的中國(guó)公司去年將自己的電視企業(yè)與法國(guó)湯姆遜合并組成全球最大的電視生產(chǎn)商，今年又與阿爾卡特“聯(lián)姻”，攜手開拓移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。曾經(jīng)被國(guó)內(nèi)外媒體一致認(rèn)為“為國(guó)外品牌打工”、“缺乏核心技術(shù)”的中國(guó)汽車行業(yè)也開始在國(guó)際舞臺(tái)上展示自己的身影。上海汽車(資訊 行情 論壇)工業(yè)集團(tuán)公司已經(jīng)購(gòu)買了韓國(guó)雙龍汽車約一半的股份，取得了該公司的控制權(quán)，打開了通向韓國(guó)市場(chǎng)的通道。此外，該公司還在進(jìn)行談判，準(zhǔn)備接手大宇汽車在波蘭的子公司以及英國(guó)羅孚集團(tuán)。在目睹中國(guó)企業(yè)的快速崛起時(shí)，英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》援引畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所約翰.蓋伊的話說：“我們清楚地看到中國(guó)人在向世界品牌注資，從而進(jìn)入這些品牌擁有的市場(chǎng)——收購(gòu)IBM是一個(gè)典型例子。我們還會(huì)看到更多這樣的例子，這有助于加強(qiáng)中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。”的確，這樣的并購(gòu)案例只是眾多中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化中的一小部分。中國(guó)的資源型企業(yè)向外擴(kuò)張已經(jīng)頗具規(guī)模。中國(guó)海洋石油總公司投資了印尼和澳大利亞水域的石油和天然氣，兗州煤業(yè)(資訊 行情 論壇)、上海寶鋼集團(tuán)和中國(guó)華能集團(tuán)則分別投資了三家位于澳大利亞的煤礦、鐵礦和發(fā)電公司。中國(guó)五礦集團(tuán)也在與加拿大最大的礦業(yè)公司Noranda的收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行磋商，該收購(gòu)合同的潛在價(jià)值高達(dá)55億美元。面對(duì)外匯儲(chǔ)備日益攀高、人民幣升值壓力增大，中國(guó)也在不斷鼓勵(lì)更多的中國(guó)品牌走出國(guó)門。2004年10月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與國(guó)家進(jìn)出口銀行宣布共同建立境外投資信貸支持機(jī)制，在每年出口信貸計(jì)劃中，專門安排一定規(guī)模的信貸資金，用以支持國(guó)家鼓勵(lì)境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目，并給予境外投資項(xiàng)目貸款出口信貸優(yōu)惠利率，以改變長(zhǎng)期以來缺乏信貸支持制約中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的局面。不過，走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，四川長(zhǎng)虹(資訊 行情 論壇)在2004年年末遭遇的欠債風(fēng)險(xiǎn)就是一例。國(guó)家發(fā)改委官員黃漢權(quán)說：“中國(guó)企業(yè)‘走出去’，作為一種商業(yè)行為，就肯定會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如有政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、人事管理風(fēng)險(xiǎn)等。”在諸多風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，如何跨越中國(guó)企業(yè)和西方企業(yè)在企業(yè)文化和管理模式上的差異無疑是頭號(hào)難題。此外，中國(guó)企業(yè)還必須努力改變“中國(guó)制造”在國(guó)外消費(fèi)者心目中低端產(chǎn)品的形象，掌握核心技術(shù)，用高品質(zhì)和良好的服務(wù)開拓國(guó)際市場(chǎng)。
正如聯(lián)想控股總裁柳傳志所說，前十年，聯(lián)想這樣的企業(yè)參加的是“殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)”，因?yàn)橥鈬?guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘限制在國(guó)門之外，未來十年，聯(lián)想們要參加的是真正的“奧運(yùn)會(huì)”。而要成為“奧運(yùn)會(huì)”的選手，就必須在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、融資能力等各方面達(dá)到要求。(完)
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