周明臣有懲沒獎 寧高寧算是升職

　　本報記者 汪生科 楊 磊

　　特約記者 羅綺萍

　　上海、香港、北京報道

　　“有懲沒獎”?

　　2004年12月28日下午，中組部和國資委官員來到了中國糧油食品(集團)公司(以下簡稱“中糧”)北京總部，宣布董事長周明臣退休。

　　“周總是因為到了年齡正常退休。”中糧集團公關新聞部李明華說。

　　國資委60歲大限的規定，周明臣也無法繞過。周打下的一片基業，將交由年輕人來完成——中央決定，46歲的華潤集團副董事長、總經理寧高寧接替周的位子。

　　比周早幾個月退下來的中外運集團原董事長羅定富，是周明臣大學時代的同班同學，也是在63歲退的休。當記者把周明臣退下來的消息告訴他的時候，他追問：宣布了嗎，宣布了嗎？記者答曰，宣布了。

　　羅無語。記者再追問，羅還是淡淡的那句話：“有懲沒獎。”

　　羅的潛臺詞似乎是，180多家中央企業里面，周明臣、羅定富等人所在的中糧、中外運都是做得比較好的企業。

　　周明臣要退休，在中糧內部不是個秘密，因為1941年出生的周明臣早就屬于“超期服役”。2004年8月份，周明臣在公開場合就說過，“如果需要我離開，我可以在3天之內把所有工作交接得干干凈凈，辦完所有交接手續。”

　　但是，中糧內部曾經有個說法，周將在2004年底到2005年6月之間的某一時間因年齡問題退休。

　　“之所以是2005年6月左右退休，是因為到時候中糧旗下的香港上市公司中糧國際?0506.hk?將會公開報表。按照中糧目前的形勢，那時候的報表應該非常漂亮。那時周將處于事業巔峰、‘功成名就’之時。”中糧集團糧谷貿易部一個工作人員說。

　　但2004年12月28日，周就已經退休。這跟大家普遍估計的明顯不同。

　　負責中糧集團網站維護的一位技術人員向記者描述了當天的一個細節。當日上午，他將有關周明臣入選2004年中國十大并購人物的稿件掛上網頁。

　　此前周明臣每天上班都會打開他們網站看有關中糧的新聞，當看到有自己的文章的時候，還會很仔細地看看。但是“當周明臣看到這個消息的時候，并沒有細看就說‘這樣子不好吧’——不知道是說把他的消息放在頭條還是說宣傳他不好，總之他似乎并不開心，或者說他已經有了充分的心理準備。”

　　周明臣的三件事

　　周明臣在中糧12年，把中糧帶入世界500強。周之所以取得如此顯赫功名，概略說之，主要做了三件大事：一件是實現了中糧的戰略轉型，把一個單一的老外貿企業轉變為貿易加工一體化的企業(在國資委2004年12月初公布的第一批央企主業里面，中糧確定了四大核心主業，分別為食品加工、糧油貿易、糧油期貨與金融服務、酒店房地產業)；二就是在香港借殼上市以及后來的到香港整體上市乃至鵬利國際的私有化；三是中糧集團層面上的股權多元化后在國內整體上市。

　　細究之，周的每次重大舉措，都契合了當時中國的改革環境。如十四大確立的社會主義市場發展方向，有了中糧的戰略轉型和內部變革；十五大后，中央對國企改革思路是戰略性重組，周明臣適時推動中糧香港整體上市計劃；十六大，中央提出國有企業混合所有制，周又率先在中央企業里面提出產權多元化。

　　周是這些改革政策的堅定執行者。但是周的獨特魅力在于，他能在體制和文化的夾縫中一如既往地演繹他的商業精神：比如鵬利國際私有化時，不經主管領導批準“先斬后奏”；59歲時候還傷筋動骨地啟動了中糧的重組上市計劃；63歲時還推動股份制改革。

　　但是，周明臣縱橫捭闔的行事風格還是遇到了“天花板”——國企老帥60歲退休的行規。

　　周卸任后，有接近他的人說，他最遺憾的是中糧股份制改革沒有完成。此前，周明臣在接受本報采訪透露說，中糧有意引進戰略投資者，欲出售三成股份給戰略合作伙伴。而中糧內部也有說法是，如果周能繼續干下去，員工持股等規劃應該會實施。

　　由此也有了另外一個說法，說周明臣年紀雖已經到線，但中糧當時面臨著回國內A股上市的局面，周完成這個事情后才會退休。

　　但周明臣顯然沒有得到這個機會。國資委60歲大限，越來越表明其實沒有多少回旋余地。

　　“國企改革已經進入國資委時代了。”國資委一位人士提醒說。

　　根據國資委的有關資料，國資委組建以來，會同中組部考察了53戶中央企業領導班子的后備人選；集中考察了101戶中央企業領導班子，任免企業領導人員292人。

　　而緊隨中糧的周明臣之后，有確切消息顯示，中國五礦集團公司總裁苗耕書因為年齡原因也退了下來。

　　不過也有說法認為，中糧在周明臣手下顯得“保守而穩健”，但也錯失了一些比較好的機遇，國資委有位人士說，“周是一個厚道人，穩健而又謹慎”，但在現代企業中，這種做法顯然不適合一個龐大的企業集團往前邁進。

　　而周明臣在多個場合也表示出對中糧在500強內的地位的擔憂。中糧在1995年第一次入選500強的時候，排名是第342名，2003年則掉到了415名(不過，2003年排名下滑的一個主要原因是受非典的影響)。

　　寧高寧稱“算是升職”

　　總的來說，中糧上下對周明臣的卸任還并不算很意外，倒是普遍對寧高寧來接班實感突然。

　　“曾經有一個說法，說周明臣退休后將會從中糧內部找人接任，但現在是空降，很讓人意外。”中糧集團內部一位人士說。

　　2004年12月30日傍晚6時，華潤集團原總經理、華潤創業?0291.hk，下稱華創?主席寧高寧透過媒體向外界宣布了這一消息。彼時，寧高寧在華創6名高管的簇擁下，步入華創香港會議室，宣布他實時離任華潤及華創，轉任中國糧油食品?集團?及中糧國際?0506.hk?董事長。

　　而寧高寧留出的位置，則由華創董事總經理宋林接任，宋林兼任華潤集團總經理及華創主席。

　　寧高寧在記者會開始時面上有笑容，但在談到其動向時，笑容逐漸隱去：“這次是國家的安排，也算是升職，公司會持續穩定地過渡，這次安排對于華潤集團及華創的長遠發展有好處。”

　　記者即時注意到“也算是升職”這個帶點無奈的說法，追問寧高寧是否認為這次安排是對他“明升暗降”？

　　“肯定不是。兩家公司各有各的長處，中糧每年的營業額達1500億元人民幣，是國家主要的糧油食品的企業，也是中央直接管轄的53家重點企業之一，重要性很高，華潤當然也是好公司，其實兩家公司在級別上沒有大分別，我從總經理變成董事長，應該是升職。”寧高寧說。

　　他續稱：“華潤的資產900多億元人民幣，中糧700億左右，華潤多約30%，但這不代表華潤地位比中糧高，中糧日后也有很大的發展潛力。”

　　而寧高寧調職中糧的消息在2004年12月30日傳出的時候，股票市場的反應略為負面，華創股價跌0.84%至11.8港元，中糧國際股價更跌2.26%至3.25元。

　　一名華創的高管對本報記者說，現年46歲的寧高寧，是53家重點企業的一把手中，年紀最輕的，有機會更上層樓。這名高管否認該次調動是因為寧高寧“犯了錯誤”，他說市場實在太多疑、太敏感。

　　而本報從國務院國資委一位人士處了解到，華潤這幾年的多元化跟國資委要求的央企突出主業顯然旨趣甚遠。

　　“國資委對華潤的做法似乎不很感冒。特別是在鐵本事件中，華潤曾有過透過錫鋼收購鐵本的打算，后來被國資委叫停了。”國資委上述人士說。

　　而在2004年12月初國資委公布的49家第一批央企主業名單里面，并沒有華潤。

　　當被問及為什么在這一刻離開？寧高寧說：“這是遲早的事，關鍵是中糧的周明臣董事長要退休，國家選中了我接任，我可以選擇不接受，但我想接受多些挑戰，中糧本身也有很好的發展平臺。”

　　他續稱：“由我到美國讀書起計，我在外面已20多年，在華潤也18年，我希望到北京工作，并轉換新公司。”

　　薪酬相差數千萬

　　被問及在中糧的待遇與華潤相比會否較低？寧高寧說：“都差不多，我在華創的一些認股權已變為股票，但我不會出售。”但他隨后又說：“我已離職，我出售你們都不知道。”他一再要求記者不要問這些問題。

　　其實這正是國企老總最令人關注的問題之一，華潤集團及中糧集團為中央企業，在薪酬改革之前，董事長的年薪應該都不會高，老總的收入最主要來自上市公司。華創作為恒指成分股，去年純利達14.55億港元，該公司是引入高層薪酬改革的中國企業之一，高管的薪酬加上認股權，可媲美其它盈利能力相類似的外國公司。

　　寧高寧在華潤18年立下不少汗馬功勞，他也得到豐厚回報。據華創在2004年12月24日公布收購華潤萬佳的通函中披露的最新資料，寧高寧持有163萬股華創股份及兩批合共450萬股的認股權，行使價分別為7.19港元及7.17港元，以華創2004年12月30日收市價11.8元計算，股份的賬面值達1923萬港元，認股權的賬面值達2077萬港元，即寧高寧這方面的賬面身家已達4000萬港元。

　　另外華創的董事酬金頗豐厚，2002年最高薪的董事，酬金介乎1500萬至1550萬港元之間，2003年因為有認股權的關系，最高薪董事的酬金降至300至350萬元，這名最高薪董事相信為寧高寧。

　　相對而言，周明臣在中糧國際的收入就較低。中糧在2002及2003年的最高薪董事?估計為周明臣?，年薪只介乎150萬至200萬港元，周明臣先后兩次獲授500萬股及450萬股認股權，行使價分別為1.368元及3.644元，500萬股已分兩次行使，假設他尚未出售，以2004年12月30日收市價3.25元計，賬面值941萬元，余下的450萬股認股權由于行使價高于市價，故無賬面值。

　　中糧、華潤新時代

　　寧高寧的風格是大舉并購，業務多元，而中糧在周明臣的帶領下，穩健經營風格明顯。寧氏進入，中糧將會有怎樣的走向？

　　面對這個問題時寧高寧說：“這是一個管理層經常要思考的問題，多元化公司可以做得很好，他們的ROE?股本回報率?通常會較高，但業務單一的公司也有她的好處。”

　　此前周明臣也表示，中糧已由官商氣息濃厚的傳統國企，變成了具有法人治理結構的市場化公司，進入了穩定發展的新階段，不會因為他的離開而影響公司業務、規劃、戰略和未來發展。

　　而國資委研究中心一位人士也說，“中糧的那種良好的組織架構，不太會因為周的退休而會給中糧有大的改變。”

　　不過，在這次公開的新聞發布會上，寧高寧則強調了華潤的并構經驗對中糧的嫁接作用。

　　中糧日后也會并購同業，我在華潤的經驗會用上。”寧說，“我昨日?2004年12月29日?剛去了中糧公司，現時說太多中糧的計劃不大現實，但我知道這家公司很大，基礎很好，我希望為新公司做多些資本市場的，希望用到我以前在華創的經驗。”

　　而寧高寧之后的華潤將會有怎樣的改變呢？

　　2004年12月30日起，接替寧高寧的宋林表示：“我們的目標是完成華創的轉型，我們的五年計劃會繼續，華創會繼續成為一家多元化的控股公司，在中國現時很容易找到一家大型的基礎建設公司，很容易找到一家大型的通訊公司，但不容易找到一家大型的綜合企業，寧總建立的基礎很好，付了很多心血，我相信新的領導層會堅持下去，繼續這個方向的發展。”