|
本報記者孫燕飚發自廣州
萬明堅走了，走得如此之快，如同流星般劃過中國手機市場的長空。有人說，他還會回來，當他回來時，依然會是黑夜中非常耀眼的一顆星。
從1999年的8000萬元到2003年的100億元，TCL手機在萬明堅的帶領下，僅用了五年就
創造了國產手機中最大的奇跡，并為TCL集團貢獻了高達59％的利潤。125倍的遞增速度，蜂擁購買TCL手機初期的盛景場面，似乎重現了當年互聯網泡沫。在TCL這五年飛速發展的過程中，萬明堅也將他的“手機狂人”特性表露無遺。
據說，萬明堅每次到當地見經銷商時都要在當地最高檔的酒店入住，經銷商們則是夾道歡迎，甚至喊出“萬明堅萬歲”的口號�；蛟S萬明堅是希望這樣的氣勢能夠向經銷商們傳遞出TCL手機正當盛世的信號，但在這個過程中，萬明堅自己也開始表現出背離“TCL化”的獨特氣質。
2002年，在李東生因公出差缺席會議的情況下，TCL通訊發布公告宣布推選萬明堅為TCL通訊董事長，李東生為副董事長。隨即，萬明堅就表示希望TCL移動在香港地區或新加坡上市。這明顯有違李東生想要TCL集團整體在A股上市的意愿。最后的結果是：年初TCL集團上市，作為利潤大戶TCL通訊卻是隨后以介紹形式在香港聯交所上市。上市是上市了，可TCL通訊不會募集到任何資金。
如此結果，萬明堅心有不甘。然而，李東生也有自己的底線。
2004年，國產手機集體遭遇“滑鐵盧”，TCL手機也無法獨善其身。一直到11月，銷售量非但未改善，更是出現了按年超過50%的跌幅�？紤]到手機銷售量下跌及和阿爾卡特合營暫時未扭虧等因素，TCL通訊表示今年第四季度業績或將繼續虧損。
業績說明一切，萬明堅以健康問題辭職。對于萬明堅的離去，不論是業內人士還是TCL內部人員都表示，早有征兆，只是時間問題。萬明堅走了，被TCL人喻為“營銷教父”的袁信成粉墨登場，并宣稱用半年的時間讓TCL移動解困。老成持重的袁信成一下子成為媒體追逐的對象，但他的低調與萬明堅的張揚形成了鮮明的對比。他很坦誠地表示，自己欠缺對手機產業基本運作規律的了解，但每個行業管理的原則是相通的。做家電營銷出身的他，完全有信心帶領TCL移動走出國產手機共同面臨的困境。
或許不僅僅是TCL手機，整個國產手機都需要摒棄這一年的浮躁，穩健發展。而TCL手機能否再創新奇跡，成了后狂人時代一個讓人玩味的命題。
| 
