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本報記者 王珍 發自廣州
1985年，41歲的倪潤峰坐上國營長虹機器廠廠長之位；19年后，41歲的趙勇取代他登上長虹集團董事長的寶座。
倪潤峰，1988年6月起擔任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理。此后的10多年
，脫胎于軍工的長虹，成為彩電業的巨人，凈資產逾百億元。
2000年5月，倪潤峰不再擔任集團公司與股份公司的總經理，把企業經營權分別交給袁邦偉與趙勇。但在幾個月后，倪潤峰又以CEO的身份“掌舵”長虹。與此同時，趙勇易職為執行總裁，被稱為“十月少帥”。隨后，他轉走仕途，任綿陽市副市長。
畢業于清華大學機械工程系的趙勇，今年是“二進長虹”。2000年5月，年僅37歲的趙勇便當上了當時中國彩電霸主長虹集團及長虹電器股份有限公司的總經理。此次，趙勇“二進長虹”，便登上董事長之位，頗有點“王者歸來”的味道。曾經掀起國內一場場彩電價格大戰、叱咤風云的一代梟雄倪潤峰終于“收山”了。
然而，擺在趙勇面前的擔子似乎比上次更重了。老倪“復出”的這幾年，長虹在國際市場上高歌猛進，但也屢屢觸礁。美國經銷商APEX欠長虹高達40億元的應收賬款尚未收回，又遇美國彩電反傾銷大棒的狠狠打壓。
另一方面，長虹從1993年至1999年過了七八年的好光景之后，在彩電從賣方市場變為買方市場、跨國公司與國內同行又步步相逼的今天，長虹的利潤已明顯下滑。最近，更發出因巨額應收賬款計提而2004年預虧的公告。
趙勇一升帥帳，便體現出其“技術派”的沉穩作風。9月，長虹分別與朝華科技、中遠物流、廣州金發等5家IT、物流、化工材料以及專業器件制造領域的企業界巨頭，簽下5份戰略合作協議。10月，長虹正式加入“閃聯”。與老倪“刺刀見紅”的競爭策略相比，趙勇仿佛更擅于在合作中尋找機會。
今年以來，長虹內部更經歷了經營機制的重大變革。扁平化的管理架構、經營權下放、調動基層的積極性……凡此種種，一改以往老倪“獨斷”的作風。
我們期待，長虹的“趙勇新政”能有更精彩的表現。
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