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本報記者龍麗發(fā)自北京
他是《商業(yè)周刊》所稱的“中國最賺錢公司”的掌舵人，他領(lǐng)導(dǎo)的公司被標(biāo)準(zhǔn)普爾評為“盈利最高的企業(yè)”；他曾婉拒2000年CCTV首屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選第一候選人的殊榮；他是中國建國后第一個引咎辭職的部級國企一把手……
2004年，一場發(fā)生在重慶的特大井噴事故把他推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
他就是執(zhí)掌中石油帥印6年之久的原中國石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC)總經(jīng)理、中國石油天然氣股份有限公司(petrochina)董事長馬富才。
外表文質(zhì)彬彬的馬富才在業(yè)界素有“鐵腕領(lǐng)袖”之稱。馬的“鐵腕”主要在于其對中石油大刀闊斧的改革。中石油的資產(chǎn)重組，被業(yè)界認(rèn)為是當(dāng)時中國國企改革中規(guī)模最大的一次“手術(shù)”；一招緊扎“錢口袋”，取消了中石油各地近3000個銀行賬戶，整個集團(tuán)財務(wù)費(fèi)用因此降低了近100億元人民幣；“冗員不減，企業(yè)難興”更是馬富才3年內(nèi)累計裁員36萬余人的真切感受。
“資本市場山重水復(fù)，老馬識途柳暗花明。”這是中石油一位員工對馬富才的評價。1999年，在掌管中石油(CN-PC)的第二年，他組建了中國石油天然氣股份有限公司(petrochina)。2000年，中國石油天然氣股份有限公司在紐約證交所和香港聯(lián)交所同時掛牌上市。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股的中石油(petrochina)出山即遭《商業(yè)周刊》質(zhì)疑：“中石油這位巨人能否在華爾街騰飛？”開局不佳的中石油在馬富才的苦心經(jīng)營下，上市后情況大大好轉(zhuǎn)，終于在2000年年末向投資者交出一份合格答卷：獲得凈利潤552.3億元，成為H股最賺錢的公司。但重慶開縣井噴事故卻令馬富才的“陽光仕途”戛然而止。與馬富才的技術(shù)背景不同，由副轉(zhuǎn)正的陳耕擅長經(jīng)濟(jì)。陳耕的作風(fēng)一向都是和馬富才同屬“低調(diào)派”。對于剛剛走馬上任的陳耕來說，肩上的擔(dān)子并不輕松。盡管中石油已經(jīng)大規(guī)模裁員，但是，伴隨其國企身份的大量社會包袱依然沉重；在中國油企“走出去”戰(zhàn)略中，中石油與殼牌、BP、俄羅斯石油天然氣公司等企業(yè)之間的關(guān)系甚為微妙，很多國際項目難產(chǎn)；中國成品油零售市場放開后，中石油與中石化、殼牌、BP等石油巨頭在成品油零售市場上的搏殺才正式開始……
截至目前，陳耕除在安全領(lǐng)域加強(qiáng)力度外，在其他領(lǐng)域基本上蕭規(guī)曹隨。
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