|
本報記者 田宇 發(fā)自深圳
12月27日，光大銀行深圳分行行長褚發(fā)清以“健康原因”黯然辭去行長職務(wù)，被總行聘為“高級資深經(jīng)理”，徐倫忠正式掌控深圳分行。褚發(fā)清辭職的真正原因在深圳銀行界引發(fā)頗多議論，其中，資產(chǎn)質(zhì)量問題被較多提及。
一個多月前光大銀行西安分行行長徐倫忠空降深圳，已經(jīng)預(yù)示了現(xiàn)在的結(jié)果。11月22日，在事先沒有任何征兆的情況下，光大銀行董事長王明權(quán)突然親赴深圳，宣布徐倫忠調(diào)任深圳分行常務(wù)副行長，重大事情須經(jīng)行長褚發(fā)清與徐倫忠共同決定。此后，總行還陸續(xù)對深圳分行的信貸控制、稽核、資產(chǎn)保全等幾個核心部門增派了負(fù)責(zé)人。
“很多人都沒有思想準(zhǔn)備，沒想到這么快，原以為要再過一段時間褚才可能下來。”深圳分行一支行負(fù)責(zé)人對記者說。他認(rèn)為，深圳分行暴露出來的資產(chǎn)質(zhì)量問題應(yīng)該是褚提出辭職的主要原因之一，“這反映出總行希望在短時間解決不良資產(chǎn)問題的決心和態(tài)度，畢竟光大銀行的2006年上市計劃已經(jīng)很緊迫了，如果資產(chǎn)質(zhì)量問題不能有效解決，很可能影響到上市的整體進(jìn)程。深圳是光大銀行的大分行，以深圳分行作為突破口可以對其他分行產(chǎn)生一定的警示作用。”
據(jù)了解，深圳分行原來已轉(zhuǎn)到分行資產(chǎn)保全部處理的不良資產(chǎn)有十幾億元，而在今年9月份深圳銀監(jiān)局的巡檢中，認(rèn)定光大深圳分行的新增不良資產(chǎn)為5億元左右，另外，深圳銀監(jiān)局還將該分行8億元左右的信貸資產(chǎn)列為“特別關(guān)注類”。一光大銀行內(nèi)部人士稱，這些所謂的“特別關(guān)注類”“差不多就是不良資產(chǎn)，可能大部分暫時還沒到期，所以才沒有直接認(rèn)定為不良。如果將這一部分納入進(jìn)來，深圳分行的不良率大概在10%左右，遠(yuǎn)高于全行的平均水平”。
“資產(chǎn)質(zhì)量問題出來后，褚沒有及時拿出有效的補(bǔ)救措施和控制手段可能是總行痛下決心的直接原因，因為總行不能再等下去了。”光大銀行另一位不愿透露姓名的支行行長分析。
對于褚的離任深圳分行內(nèi)部顯得相對較為平靜。“上月徐倫忠一來我們就已經(jīng)有預(yù)感了。”該分行一員工告訴記者。不過，在采訪過程中記者發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分人對褚還是比較留戀的，并認(rèn)為褚“比較冤”。
“人品很好，廉潔，做事很公正，也有一定的能力。”這是深圳分行很多員工對褚的普遍評價。“褚行長到深圳分行四年算得上是嘔心瀝血，將一個虧損行變成了盈利大行，將存款規(guī)模從當(dāng)初的不足80億元增加到目前的300多億元，僅次于總行營業(yè)部，和上海分行差不多。而且資產(chǎn)質(zhì)量問題并不是特別嚴(yán)重，即使有責(zé)任也不是他一個人的責(zé)任。”光大銀行一內(nèi)部人士這樣對記者表示。
他進(jìn)一步分析，褚在經(jīng)營管理方面也有一定的不足，主要體現(xiàn)在“業(yè)務(wù)發(fā)展上沒有總體思路，缺乏戰(zhàn)略上的考慮，單純依靠費用方面的考核機(jī)制，結(jié)果是造成下面散兵游勇式地各自為戰(zhàn)”。
| 
