寧高寧繼任者宋林直面華潤難題 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月31日 07:45 第一財經日報 | |||||||||
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本報記者 韋三水 發自北京 “已確信寧總的繼任者是宋總，但還沒正式宣布。”30日下午，華潤集團總部的一位資深員工在電話里向《第一財經日報》記者透露。他說的“宋總”就是目前任華潤集團有限公司董事、副總經理兼常務董事宋林。
關于寧高寧的行蹤，中糧集團一位資深經理說，“寧總正妥善交接工作，具體行程不知道。”據華潤集團總部資深員工的說法，12月31日寧高寧可能會在華潤開告別會。 下午5點多，華潤集團網站公告：據國務院決定，宋林先生任華潤(集團)有限公司總經理；寧高寧先生不再擔任華潤(集團)有限公司副董事長、總經理職務，調任中國糧油食品(集團)有限公司董事長。 公告表示，寧高寧加入華潤18年，各時期都有不俗表現。“特別是任總經理以來，寧高寧先生注重團隊建設，運用培訓方式積極推進公司變革，他充分發揮其擅長資本運營、精通財務管理的優勢，整合傳統業務，為華潤集團安全度過‘亞洲金融危機’，成功實現‘立足香港，面向內地’的轉型。” 喜歡低調和反思的宋林 華潤集團的另一資深員工說：“宋總一向低調務實。”這從宋林一步步從基層做起的履歷可看出：宋林畢業于同濟大學工程力學專業，1986年畢業就進入華潤，從扛著測量儀測油庫開始，歷任香港華潤石化經理、高級經理、助理總經理、副總經理；華潤集團有限公司董事、企發部總經理及華潤投資開發公司董事長。 一位接近宋林的人士說，2001年，華潤集團旗下的華潤創業股價持續低迷，市場批評不斷。2001年11月26日，宋林被重用為華潤創業副主席兼董事總經理，作為寧高寧的助手謀劃華潤創業的新發展模式。此后，他相繼出任華潤置地、華潤勵致、華潤電力主席、中國華潤總公司總經理。宋林在華潤系香港6家上市公司中執掌過4家的帥印。 宋林是由華潤自己培養的經理人。有人評價說宋林“能夠忍”。突出表現在2003年初原華潤萬佳徐剛出走事件上，“宋林硬是挺過來”。今年5月31日，華潤創業成功控股蘇果超市，邁出了華潤在5年內把零售營業額擴大至500億元戰略的重要一步。 一位已離職的前華潤經理回憶：“與寧高寧的‘霸氣’和威嚴相比，宋顯得溫柔隨和，做事不溫不火，總能從挫折中反思。” 反思華潤萬家戰略 宋林很受華潤集團董事長、原外經貿部副部長陳新華的賞識和喜愛。在集團內部，陳新華對他有評價：“他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，他的學習能力和專業知識水平都給我留下了好印象。” 宋林在今年9月華潤集團的兩次內部中高層會議上率先承認自己處理華潤萬家期間所犯錯誤。 在會上，宋林說：“2003年華潤創業在全國推行零售戰略的執行，做得不夠好，責任在我。”“以前自己整合過企業，不少是成功的，因此對自己過于自信，現在想來華潤萬家前一段有很多教訓。”宋林承認“核心團隊的內部溝通不良”。 對此，陳新華撰文：“作為一名華潤集團高層核心領導集體的成員，宋林能在重要的會議上，面對上級股東部門代表和廣大基層經理，與大家談心、談思想，不回避自己的不足，是我到華潤后不多見的。” 據一位知情人士透露說，陳新華在內部明確表示：“號召所有‘事業型’的經理人都要學習宋林這種批評和自我批評精神。” 宋林面臨的難題 國泰君安證券研究員張文先說：“華潤集團目前的整體態勢比較不錯，正按較好的趨勢發展。但華潤目前最大的挑戰除了繼續理清業務主線和發展模式外，企業文化的整合已很急迫。 “僅華潤集團的啤酒業務，就流失了很多高層”，一位華潤啤酒原高層人士表示，當年主要創業者劉洪基(原華潤啤酒市場總監、怡寶礦泉水公司總經理)、黃力(原華潤啤酒西南大帥)、王懿(原華潤啤酒沈陽公司、天津公司總經理)、陸虹(原華潤啤酒東北集團銷售總監)等等，都已離開華潤。零售和華潤集團的其他業務領域也相繼流失高級人才。 沒有良好的企業文化氛圍就沒有良好的團隊氛圍，這體現了華潤目前的問題。宋林在華潤今年9月的集團高層會感慨地說：“我對企業整合的難度和企業文化問題處理不好帶來的破壞力估計不足，對戰略推進華潤萬家發展的過程策略考慮不細，正確總結經驗教訓，對今后的工作極有益。” 另一難題是，華潤集團確定的5年500億元營業額、50億元利潤的戰略目標如要實現，在市場人士看來，其前提就必須連番實施并購。但宋林能舉好資本并購大旗嗎？
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