格力集團(tuán)一高管再入牢獄 格力電器仍是國企身 | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2004年12月28日 04:29 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) | ||||||||||||
本報(bào)記者 王珍 實(shí)習(xí)生 汪紹文 發(fā)自廣州 自今年3月份格力集團(tuán)凌達(dá)壓縮機(jī)廠原總經(jīng)理高國萍被捕后,格力集團(tuán)高管接連“出事”。迄今已有五位管理人員遭遇牢獄之災(zāi)。目前該事件已引起相關(guān)政府高層的高度關(guān)注。 一年之內(nèi),五位管理人員遭遇牢獄之災(zāi)。格力集團(tuán)出了什么問題?
日前,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位知情人士處獲悉,格力集團(tuán)下屬的格力拓展公司原經(jīng)理徐誠偉已于12月初被捕。 他已是今年以來被捕的第五位格力集團(tuán)原中高層管理人員。 “上頭”徹查格力集團(tuán) 徐誠偉1997至1999年曾擔(dān)任過格力電器(資訊 行情 論壇)(000651.SZ)總經(jīng)理助理,2000年他因工作調(diào)動(dòng)離開格力電器,轉(zhuǎn)到格力集團(tuán)下屬公司工作。 這位知情人士透露,徐誠偉的被捕,很可能是受原格力集團(tuán)副總裁梁建華的牽連,“他是梁建華的手下”。 對(duì)徐誠偉被捕的事,格力集團(tuán)新聞發(fā)言人張凡12月27日接受記者電話采訪時(shí)表示,他并沒有接到這方面的消息。 張凡說,徐誠偉原來是格力拓展公司的經(jīng)理,但他已于去年10月份離職。 自今年3月份格力集團(tuán)凌達(dá)壓縮機(jī)廠原總經(jīng)理高國萍被捕后,格力集團(tuán)高管接連“出事”。原格力集團(tuán)副總裁兼格力石化總經(jīng)理梁建華、原格力集團(tuán)房產(chǎn)有限公司總經(jīng)理梁華應(yīng)、原格力集團(tuán)總裁兼格力電器董事長蘇結(jié)宏已相繼于八九月份被捕。 另一位知情人士上周五(24日)向記者透露,今年年初凌達(dá)壓縮機(jī)東窗事發(fā),引起了地方政府高層對(duì)格力集團(tuán)的關(guān)注,此事甚至還引起了更高層的關(guān)注。 目前格力集團(tuán)的歷史問題被“查得很緊”,前幾個(gè)星期,珠海市紀(jì)委才搞了一個(gè)匯報(bào)材料。“上頭壓下來查,但查到哪一步仍不清楚。” 今年11月中旬,有媒體披露指出,凌達(dá)壓縮機(jī)“大概有六七千萬元的國有資產(chǎn)流入個(gè)人口袋”。另外還有消息稱,格力集團(tuán)“今年難以收回的3年以上應(yīng)收賬款高達(dá)27億元左右”。 為了澄清不利傳聞,一向低調(diào)的格力集團(tuán)11月底在珠海召開了新聞發(fā)布會(huì)。今年新上任的格力集團(tuán)總裁陳元和對(duì)“財(cái)務(wù)黑洞”說法作出了正面回應(yīng)。 他當(dāng)時(shí)表示,凌達(dá)公司原總經(jīng)理已經(jīng)被捕,目前司法機(jī)關(guān)正在調(diào)查取證之中,但其資產(chǎn)的流失數(shù)目要等案件審理時(shí)才真相大白。 對(duì)應(yīng)收賬款問題,陳元和表示,這些都是集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的往來賬,“我都沒有收,怎么就難以收回呢?” “紅色”格力 格力集團(tuán)是珠海市的招牌。集團(tuán)公司成立于1985年,經(jīng)過19年發(fā)展,已經(jīng)形成了以工業(yè)為主體,商貿(mào)(石化貿(mào)易)、房地產(chǎn)為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局,珠海的兩塊中國馳名商標(biāo)“格力”和“羅西尼”都屬于它旗下。 2003年,格力集團(tuán)總產(chǎn)值為151億元,占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。 作為珠海的明星企業(yè),“格力與珠海市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很深,利益瓜葛復(fù)雜”,上文提到的那位知情人士這樣說。 本文開頭提到的那位知情人士則透露說,1984年,現(xiàn)任珠海市委常委、常務(wù)副市長的冼文從珠海市經(jīng)委帶了五個(gè)人,開始了格力集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史,后來還促成了格力電器的上市。1993~1994年,冼文升任為珠海市副市長,其部下蘇結(jié)宏接任格力集團(tuán)總裁。2002年蘇結(jié)宏退休,由徐榮出任格力集團(tuán)董事長。 去年年底,格力集團(tuán)下屬最大子公司“格力電器”與母公司因商標(biāo)問題發(fā)生摩擦。事情暫時(shí)平息之后,珠海市國資局局長郭毅在今年年初接替徐榮,兼職任格力集團(tuán)董事長。今年年中,原珠海市城市管理行政執(zhí)法局局長葉志雄又接替郭毅,成為格力集團(tuán)新一任董事長。 與改制有關(guān)? 伴隨接二連三的“司法地震”,格力集團(tuán)新一輪的資產(chǎn)重組也處在悄然布局當(dāng)中。 今年年初,格力集團(tuán)已按工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)三大板塊來進(jìn)行重組。9月11日,格力電器與母公司格力集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以約1.48億元收購幾個(gè)同門“小兄弟”,其中包括珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司70%的股權(quán)、珠海格力電工有限公司70%的股權(quán)、珠海格力新元電子有限公司80%的股權(quán),以及珠海格力小家電有限公司75%股權(quán)。這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,終結(jié)了格力的品牌之爭,也標(biāo)志著格力集團(tuán)工業(yè)板塊已成功整合。 格力集團(tuán)的石化板塊則“嫁”給了中化(中國中化集團(tuán))。8月29日,中化集團(tuán)與格力集團(tuán)成立合資公司,由中化控股55%,格力持股45%。雙方首期投資近6億元人民幣,建設(shè)8萬噸級(jí)碼頭和52萬立方米倉儲(chǔ)項(xiàng)目,擬建成華南地區(qū)最大的石化倉儲(chǔ)物流基地。下一步中化還將全面整合格力石化的貿(mào)易業(yè)務(wù)。 格力集團(tuán)新聞發(fā)言人張凡在8月底曾向媒體透露,格力房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也不排除借鑒商貿(mào)板塊重組經(jīng)驗(yàn),引入一個(gè)有實(shí)力的投資者共同做大的可能性。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這次資產(chǎn)重組將給格力集團(tuán)下一步的改制打下良好基礎(chǔ)。首先進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)重組,第二步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,這將是一個(gè)合理的邏輯。 不過,上文消息人士表示,這種繁復(fù)的改制過程正是引發(fā)“司法地震”的原因之一。 “國有的”格力電器 這種風(fēng)風(fēng)火火的改制運(yùn)動(dòng)卻并沒有涉及到“大兒子”格力電器。2003年格力電器納稅超過5億元,是中國上市公司納稅百強(qiáng),并在空調(diào)業(yè)中排名第一。 不過,格力電器創(chuàng)業(yè)者之一、董事長朱江洪今年也曾透過媒體表達(dá)了期待轉(zhuǎn)制的心愿。6月初,朱江洪在接受媒體采訪時(shí)首度表態(tài):改制的關(guān)鍵是要引入戰(zhàn)略投資者,分散股權(quán),不要國有股一股獨(dú)大。 如今,珠海市政府通過格力集團(tuán)仍控股格力電器約50.3%。在競爭如此激烈的空調(diào)行業(yè)里,前三甲中,美的已是民營企業(yè),海爾今年曲線MBO已暗渡陳倉,而中國空調(diào)業(yè)的“一哥”格力電器仍是國有絕對(duì)控股。 去年12月份在格力電器四期工程落成慶典晚會(huì)開場(chǎng)前,記者與朱江洪攀談了幾句: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):祝賀您朱總,格力電器又“長個(gè)兒”了。 朱江洪:做企業(yè)不容易,除了生產(chǎn)、銷售,還有來自社會(huì)各方面的一些壓力,有一些深層次的困難是外面很難體會(huì)的。 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):有沒有想過從深層次去解決呢? 朱江洪:想過,但最終決定權(quán)在(珠海)市政府,企業(yè)好,有分紅,政府為什么要放手? 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):您再過一兩年就60歲,有沒想過在退休前解決這個(gè)問題? 朱江洪:想過,但還是要看政府的態(tài)度。 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):您60歲會(huì)退體嗎?朱江洪:我想會(huì)的。干企業(yè),太累了。 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):轉(zhuǎn)制會(huì)不會(huì)是您目前思考的重點(diǎn)? 朱江洪:不管轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)制,研發(fā)都是要的,不能因?yàn)檫@個(gè)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展,我想得最多的還是科研。
|