江蘇投資聯盟：老板俱樂部 | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月23日 19:26 法制早報 | ||||||||
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投資聯盟不能直接進行項目投資，每個項目都需進行相應談判并簽署多邊契約或成立項目公司。 投資聯盟的共同投資項目堅持兩個原則。第一，操作的項目必須是一家企業難以做到
□姜帆 姚玉潔 11月底，江蘇遠東集團、雨潤集團、紅豆集團、月星集團、一德集團、利安達集團等6家知名民營企業的“掌門人”在宜興共同發表聲明：將以“江蘇投資聯盟”為共有的新平臺，強化各自的核心競爭力，拓展江蘇民營企業發展的新空間，提升國際化形象，并準備集體投身西部大開發和振興東北建設。 這是“江蘇投資聯盟”首次正式現身。 “江蘇投資聯盟”是在今年6月醞釀籌備的，6家企業均地處長江三角洲腹地的蘇南和南京，各自都是產值、銷售額在數十億元或接近百億元的民營企業巨頭，在行業內地位舉足輕重。 “非財團”式民資聯盟 很多人將“江蘇投資聯盟”與溫州中瑞財團進行聯想，但6家企業一致否認“投資聯盟”與其類似。 中瑞的運作是由發起企業拿出部分資金投資另外的經濟實體——財團，然后通過財團進行項目操作。財團具有獨立的地位，可以自主決策。 “而投資聯盟，既非社團也非企業集團”。這六家企業表示。 根據約定，投資聯盟是“依據國家有關法人間經濟合作的法規、以經濟合作協議的形式構建的旨在加快各企業發展的利益共同體，也是一些優勢企業間進行策略聯盟的嘗試”。 投資聯盟不能直接進行項目投資，每個項目都需進行相應談判并簽署多邊契約或成立項目公司。在投資項目的股權結構上，為了保證決策順暢，需要保持一家企業的相對控股或絕對控股。 “投資聯盟”的終決權在于董事長聯席會議，該會議由全體成員公司的董事長組成，設輪值主席一人。聯席會議制定“投資聯盟”的框架性文件，通過決議及簽署多邊契約，決定“投資聯盟”的一切重大事宜。董事長聯席會議的每個成員享有一個投票權。關于“投資聯盟”的一切重大事宜，必須全部成員全部通過才有效。 遠東集團的董事長蔣錫培向記者解釋他的設想：6家企業一致決定投資一個項目，根據各企業的興趣程度，投入不同資金，從而確定不同股份，并由出資最多的那家企業的當家人擔當新項目的董事長。 “江蘇投資聯盟不是行政干預的產物，更不是拉郎配，而是6家企業按照市場規律‘自由戀愛’的結果。”雨潤集團董事長祝義才說，“我們是投資聯盟，更是道德聯盟。聯盟最重要的是倡導一種合作氛圍，通過信息交流，大家在一起相互學習、相互幫助，把自己的事做好后有精力了，再聯合做點事。” “投資聯盟的共同投資項目堅持兩個原則”，紅豆集團董事長周海江強調，“第一，操作的項目必須是一家企業難以做到、做不好但又確實存在市場空間的事情；第二，聯盟各發起企業都要響應政府號召，做些于國于民有利的事情，比如參與到西部大開發和東北振興的建設中來。” 坐而論道的“老板俱樂部”？ 相較中瑞的獨立法人資格和自主決策權，“江蘇投資聯盟”在資本聯系方面相對松散，“一票否決制”又使其在決策效率方面有所損失。 因此，有人發出這樣的疑問：隨著成員單位的增多，“投資聯盟”內部的利益關系勢必越來越復雜，如果投資方向不能統一，或者投資比例不能達成一致意見，豈不寸步難行？“投資聯盟”會不會因此成為一個只能“坐而論道”的空殼？假如放棄了“共同決策、共同投資”的原則，聯盟內部成員可以自由組合地共同投資，所謂“聯盟”豈不是只提供了一個讓企業家們相互交流的平臺，成為一個普通的“老板俱樂部”？ 相對這樣的懷疑，“江蘇投資聯盟”的發起者們顯得十分樂觀。 月星集團董事長丁佐宏表示：“6家企業來自不同行業，首先相互間不會有摩擦、不會有競爭，只會有團結合作。我們正在尋找項目，也有很多項目，但這些項目畢竟沒有做成。我們希望先實施，后說話。獨木不成林，希望我們6家企業先成為小樹林，再吸收江蘇以內的甚至以外的企業，每個發展的企業都在尋找機會，團結一切可以團結的力量。” “江蘇投資聯盟不可能重蹈那些短命財團的覆轍，”周海江認為，“投資聯盟不炒作房地產、不違背國家宏觀調控政策，是應了企業發展的需要。現在各級都很重視民營企業，但民企和外企等還不在同一起跑線上，民企合作起來就能夠更好地發展，更好地競爭，這也是市場需要，因此一定會走得很遠、很成功。 ” 另外，在明確表示“向全省甚至向全國擴容都有可能”的同時，一德集團董事長陳俊表示：“我們把投資聯盟當作道德聯盟來運作，在一定程度上也包含了對自身機體健康運行的考慮。我們在選擇伙伴方面之所以如此謹慎，就是希望能夠走得好一點，走得遠一點，否則的話，搞得轟轟烈烈一下子很多人，但幾天后又發生很多問題，這就違背了我們的初衷。 ” 垂涎金融、保險、航空、石油 既然已經創造了資本聚集的條件，那么這些資本將投向什么產業，落戶哪個地區呢？秉承蘇商低調、務實傳統的聯盟成員對這個問題都非常謹慎，只有一點得到了證實：江蘇投資聯盟目前已進入實質性運作階段，聯盟最終將向著實體化方向發展。 “金融、保險、航空，特別是石油等戰略資源領域，都將是我們關注的重點領域。” 丁佐宏說：“我們湊到一起，共同用智慧來研究、探討，尋找大家發展的更大機會，這個機會是一家企業無法做到的。因此，我們一直在關注、尋找目前國內最值得我們民營企業承擔責任的項目，此類項目有助于社會發展、有助于社會需求，更有助于我們企業的，特別是和國外大企業抗衡的項目和領域。” 丁佐宏還一再強調以國家產業政策為投資的指揮棒，他說：“國家給民營企業的政策是多方面的，是有寬度的，到底投資哪些項目，要根據法規政策不斷調整。如果法律法規支持了，可以做金融。從區域角度講，六家企業身處長三角，首先要在自己土地上發展好，同時全國各地都有企業家的發展空間。” 利安達集團董事長黃麗泰則說，江蘇投資聯盟是很理性地考察投資方向的。未來無論投資金融、投資保險，或者參與西部大開發，6家企業對任何項目都會像對待自己的小孩一樣，去扶持、去培育，使其成為有用之材。 “投資聯盟最關鍵的問題是做了什么，怎么做，做得如何，以及究竟以何種模式取得贏利和發展。我還一直在觀察，正考慮是否加入。”一位尚未成為“投資聯盟”成員的著名江蘇企業家對記者說。作為“新概念”的民資集群，“江蘇投資聯盟”的舉措和發展正在為越來越多的人所關注。 (新華社專稿) |
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