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而且國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)權(quán)式酒店規(guī)定：業(yè)主應(yīng)在每年固定的時間使用一周左右的分時度假期，這與我國城市居民旅游度假的消費模式有很大差異。
目前我國公民出境旅游在范圍上還受到一定限制，這也制約了產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展。在多數(shù)國家，國際化交換機會是分時度假產(chǎn)品的主要賣點之一，而我國，公民自費出境旅游的目的地目前還只有20幾個國家和地區(qū)。另一方面，對于產(chǎn)權(quán)式酒店來說，雖然產(chǎn)權(quán)屬于每個投
資者，但這一投資項目的特性決定了它必須聘請或委托專業(yè)酒店管理公司來經(jīng)營管理，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)所有人很難把握它的投資回報率。尤其是酒店經(jīng)營利潤的計算大多是按80%或100%的入住率樂觀估計的。如果達不到這個入住率，就會出現(xiàn)經(jīng)營虧損，根本就沒有利潤可分，投資者便有可能被“套牢”。
在法律上，產(chǎn)權(quán)酒店應(yīng)該屬于什么部門管理還是個問題。目前國家相關(guān)管理部門對產(chǎn)權(quán)式酒店性質(zhì)尚未做出明確界定，相關(guān)部門也沒有出臺針對產(chǎn)權(quán)式酒店的法律法規(guī)。當消費者與產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生糾紛時，往往因為沒有法律支持而陷入被動局面。無論是短線炒作，還是長線投資，作為一種新生的投資方式，產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險提醒投資者三思而行。點評
1976年，瑞士人亞力山大耐提在法國阿爾卑斯山首創(chuàng)第一家產(chǎn)權(quán)式酒店。目前，在全國各地已形成一股建造產(chǎn)權(quán)式酒店的投資熱潮。然而，靠翻炒海外地產(chǎn)概念維持運營的產(chǎn)權(quán)式酒店能否給投資者帶來滾滾紅利，還是個未知數(shù)。
直銷
市場邊緣的探險
2004年，隨著中國開放直銷市場的臨近，一股掘金直銷產(chǎn)業(yè)的熱潮在中國市場上滋長。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)開始直銷運作的內(nèi)資企業(yè)至少在1000家以上。
盡管法規(guī)尚未出臺，但直銷市場巨大的誘惑，已經(jīng)吸引了眾多健康產(chǎn)業(yè)巨頭的目光。有“健康產(chǎn)業(yè)第一交椅”之稱的國藥集團，目前已成立了國藥健而康有限公司，專事保健品的生產(chǎn)和銷售。目前該公司正在組建銷售通路，在時機成熟的時候要做直銷。同樣在做準備的，還有修正藥業(yè)、康恩貝集團、珠海天年等知名健康產(chǎn)業(yè)集團，其中一些企業(yè)已經(jīng)開始了直銷方面的運作。
事實上，直銷一直并非主流的銷售模式，并且在西方現(xiàn)在已逐步衰退。盡管直銷比傳統(tǒng)銷售方式擁有減少流通環(huán)節(jié)、降低交易費用等優(yōu)點，但直銷在商業(yè)市場上份額畢竟有限，全世界直銷銷售額只有850億美元左右，還不到全世界商品零售總額的1%。
由于目前中國開放直銷的政策并不明朗，特別是內(nèi)資企業(yè)可能會比外資企業(yè)推遲開放，能否拿到直銷牌照便成為了首要風險。而萬一拿不到牌照，這些公司將陷入一個十分尷尬的境地，網(wǎng)絡(luò)團隊風險、企業(yè)自身風險、市場運作風險等都將成為問題滋生的根源，而且，公司還可能隨時面臨被查封。
除了政策面的風險外，由于直銷行業(yè)的復(fù)雜性，在經(jīng)營上也同樣存在風險。
內(nèi)資企業(yè)面對的另一個頭痛的問題，便是自身缺乏直銷管理經(jīng)驗，只好去找所謂的“操盤手”，這恰恰又為一些正在尋覓機會的所謂“網(wǎng)頭們”(即有大規(guī)模團隊的直銷商)提供了可乘之機。
據(jù)了解，一些“網(wǎng)頭”(其中不乏過去被打掉的非法傳銷公司的網(wǎng)頭)多在尋覓自己“操盤”的機會。這類人盡管比較熟悉直銷市場游戲規(guī)則，但缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，此外，一些內(nèi)資企業(yè)“急病亂投醫(yī)”，高薪聘請這幫“高人”來負責直銷業(yè)務(wù)的管理，也存在著把公司不知不覺帶入非法傳銷行列的隱患。
直銷的最突出特點就是高度的信息不對稱。消費者與銷售者之間永遠存在信息不對稱，銷售者對其所銷售商品的真實價值了解多于消費者。在直銷中，消費者與銷售者之間是“一對一”的格局，他們之間的信息不對稱程度高，更容易誘發(fā)推銷員牟取非分利益的內(nèi)在沖動。當前中國社會信用低下的現(xiàn)狀進一步加劇了上述風險，而這種現(xiàn)狀在可預(yù)見的未來又不可能徹底改變。
從長遠來看，直銷業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于行業(yè)內(nèi)部形成自我約束的機制，但形成這種機制非一日之功。直銷這個不大的市場能夠為一些雄心勃勃者提供“暴富”的機會，但更多的人收獲的也許是苦澀的果實。
點評
直銷的本質(zhì)特點與中國社會的現(xiàn)狀，決定了它的先天不足。政策、法律、社會信譽與消費基礎(chǔ)的缺失，讓“淘金者”難免付出意想不到的代價。
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