|
文 蕭三匝
溫州財(cái)團(tuán)終于開(kāi)始上演鬧劇了。
據(jù)《南方周末》報(bào)道，6月份高調(diào)亮相的兩家溫州財(cái)團(tuán)(中馳、中瑞)近期陡生變數(shù)，兩家財(cái)團(tuán)高薪禮聘來(lái)的總裁(中馳執(zhí)行總裁王紹庭、中瑞總裁楊新泉)不過(guò)兩三個(gè)月就掛冠離去
，而當(dāng)?shù)卣谈鹘鐚?duì)財(cái)團(tuán)的態(tài)度也在幾個(gè)月內(nèi)大相徑庭，“財(cái)團(tuán)”二字已成為人人惟恐避之不及的標(biāo)簽。
兩家財(cái)團(tuán)的總裁為何雙雙離去？報(bào)道稱(chēng)總裁的離職源于董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的沖突。盡管股東們屢屢強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代企業(yè)制度”這些名詞，合同也已寫(xiě)明各自的責(zé)、權(quán)、利，但實(shí)際上他們視企業(yè)如兒女，始終無(wú)法割舍或者說(shuō)不知該如何割舍控制企業(yè)的欲望。股東想得最多的是如何為自己的企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，這種利己主義導(dǎo)致財(cái)團(tuán)的資本不到位。
中瑞是九個(gè)股東均分股權(quán)，中馳則是兩大股東各占25%，余下5家各占10%。股權(quán)勢(shì)均力敵的結(jié)果是“誰(shuí)都想說(shuō)了算，誰(shuí)說(shuō)了都不算”，這也使得經(jīng)營(yíng)層在關(guān)系微妙的股東間無(wú)所適從。董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層、甚至股東之間相互不信任由此而生。
溫州一埠，商賈遍地。近幾年隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的勃興，溫州商人開(kāi)始走向公眾視野。細(xì)考溫州商人發(fā)家歷史，人們發(fā)現(xiàn)，這些“企業(yè)家”原本出生寒微，洗掉兩腿田泥就開(kāi)始搗鼓小作坊，而后工廠越做越大，生意直做到了越洋跨海。有人說(shuō)，“時(shí)無(wú)英雄，使豎子成名”。也有人說(shuō)，溫州商人兼具了猶太人的精明和吉普賽人以四海為家的胸懷。
但溫州財(cái)團(tuán)目前的混亂至少說(shuō)明，溫州商人的精明可能超過(guò)了猶太人，而胸懷與吉普賽人相比則弗如遠(yuǎn)甚。溫州財(cái)團(tuán)之所以出現(xiàn)，顯而易見(jiàn)的原因是以勞動(dòng)密集為特征的溫州實(shí)業(yè)利潤(rùn)空間已經(jīng)越來(lái)越低。于是，經(jīng)驗(yàn)告訴溫州商人產(chǎn)業(yè)資本必須聯(lián)合尋找出路。溫州財(cái)團(tuán)成立的目的在于形成“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為紐帶，以金融為核心的企業(yè)集團(tuán)”，以資本之力搏擊市場(chǎng)，換來(lái)制造企業(yè)的浴火重生。但溫州商人骨子里卻還是擺脫不了做產(chǎn)業(yè)的思維框架。溫州老板們白手起家做實(shí)業(yè)積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中馳和中瑞這樣為剩余產(chǎn)業(yè)資本尋找出路而成立的公司已然失效，而溫州商人并不自知。習(xí)慣了“你的錢(qián)是你的錢(qián)、我的錢(qián)是我的錢(qián)”的溫州人，要想運(yùn)作現(xiàn)代意義上的財(cái)團(tuán)短期內(nèi)顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
不客氣地說(shuō)，溫州商人名為巨商實(shí)則仍是“農(nóng)民”，小農(nóng)意識(shí)不除難有更大出息。
郭沫若曾把四川人比喻為鵝卵石，溫州財(cái)團(tuán)本來(lái)想將鵝卵石攪拌成混凝土，但作為粘合劑，黃泥顯然不是理想的材料。
又想起了魯迅對(duì)中國(guó)人的自私、保守和多疑等劣根性進(jìn)行的深刻尖銳的批判。看來(lái)還是魯迅高明，郭沫若的自省只是拿四川人開(kāi)刀，而浙江人魯迅的批判卻直指整個(gè)中國(guó)人。一個(gè)世紀(jì)即將過(guò)去，魯迅的批判仍見(jiàn)深刻。
| 
