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奇跡的背后
高盛(Goldman Sachs)駐香港董事總經理胡祖六曾評價說，陳元做了一個了不起的工作，他將一個死氣沉沉、官僚的政策性銀行改造成為一個敏捷而有遠見的金融機構。
四年的巨額不良貸款，六年的持續改變，同樣的銀行，不同的結果，在國內外驚訝不已的同時，國開行的現象引起了諸多關注。
“國開行應該說比國有商業銀行還國有銀行，為什么比商業銀行做得都要好？同樣是政策銀行，為什么獨領風騷？與其最初四年表現相比，為什么有天壤之別？”這是近年業內最常對其提出的“三大問題”。
顧此及彼
“國家信用與市場業績是否一定相背？融資和政府組織協調是否一定相背？市場與政府是否一定相背？”國開行對此用實踐作了否定的回答。
在經濟全球化的大背景下，市場的力量越來越凸顯，以致不少人更多地看到了或強化了他們之間的博弈，而忽略或輕視了彼此互補的地方。
“國開行的宗旨是把國家信用和市場業績完整地統一起來，不因國家信用降低資產質量，也不因有好的業績而丟失國家信用。”陳元說。“一方面通過先進的市場業績來體現和支撐國家信用，使國家信用的高能量能夠更好地運用和放大；另一方面運用國家信用來提升市場業績，提升支持經濟發展和防范風險的能力，同時把更強的財力集中用于新的領域。這是我們成功的最有力的武器。”
同樣地，國開行以信貸融資為載體，實行"政府選擇項目入口、開發性金融孵化、實現市場出口"的融資機制，使財政、信貸、證券三種融資協調配合，充分發揮社會主義初級階段最重要的制度能量和資源，促進政府的力量與市場的力量相互結合和轉化。
與此同時，國開行運用組織增信的方式，把融資優勢、政府的組織優勢轉變為信用建設、市場建設的優勢，成為市場經濟配置資源新的基礎性平臺和支柱，不斷地放大國家信用在市場建設和制度建設中的功能和作用，以建設市場的方法實現政府的發展目標，促進經濟社會全面發展。
“說到底，國開行就是主動依托和運用國家信用， 在沒有市場的地方建設市場，在有市場的地方完善和發展市場，成為市場建設的先鋒，實現‘銀政企’共贏。作了政府與市場的紅娘。”陳民說，“與不少銀行‘顧此失彼’不同，國開行更尊重中國的國情，更尊重國際金融原理在中國現實背景下的靈活運用，而不是非此即彼，不是盲目照搬國際經驗”。
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