民間石油商會成員生嫌隙 產(chǎn)業(yè)投資基金計劃受挫

　　起初，石油商會的目的之一，就是以商會為產(chǎn)業(yè)融資平臺，而對于中小型民企對融資風險的承受能力卻欠缺考慮，同時忽視中小企業(yè)的利益，也為石油商會內部矛盾埋下禍根；有人認為，成立石油商會首先是促進企業(yè)之間的互惠互利，健全機制，并以石油商會為橋梁，積極與政府溝通交流，爭取公平、開放的市場環(huán)境，而不是投巨資去海外謀風險；此時發(fā)起人之一——大連實德集團卻悄然退出

　　本報見習記者 姜雷

　　12月11日，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會石油業(yè)商會在人民大會堂正式宣告成立，政府官員、民企代表、石油輸出國大使等名流云集，其間唯獨不見石油商會發(fā)起人之一——大連實德集團(以下簡稱：實德集團)代表的身影。

　　官方的答復是：由于大會成立時間提前和信息渠道不通，大連實德因故缺席會議。一位熟知商會成立內情的山西某企業(yè)老總向《財經(jīng)時報》透露：由于無法有效參與商會高層決策，實德集團實質上已經(jīng)退出商會。

　　在眾多飽受壟斷之苦的民營石油企業(yè)家們看來，剛剛成立的行業(yè)商會是他們打開壟斷之門，謀求生存空間的一把鑰匙。但從商會內部傳出的種種不和諧聲音，似乎預示著這個被寄予行業(yè)復興厚望的航船，剛剛起航似乎就面臨擱淺的危險。

　　僅僅半個月前，商會籌備期間就爆出了黑龍江省龍慶石化公司聯(lián)合約20家企業(yè)退出的傳聞，這直接導致原定于11月下旬召開的成立大會延期。而作為商會成立最大看點的石油產(chǎn)業(yè)投資基金似乎也沒有實質性的進展。

　　民營企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構決定了他們在合作方式、運作方法、前景規(guī)劃等方面存在諸多差異，這就導致了企業(yè)對商會功能定位、發(fā)展方向上的分歧。而石油商會從籌備階段就面臨的種種爭執(zhí)和風波則愈演愈烈。

　　某商會企業(yè)成員告訴《財經(jīng)時報》：我們希望通過商會加強與政府的溝通，與企業(yè)之間的交流合作。不愿看到這一平臺變成為少數(shù)企業(yè)謀取利益的工具。

　　合作與分歧

　　作為首任商會會長，湖北天發(fā)實業(yè)集團有限公司(以下簡稱：湖北天發(fā))董事長龔家龍就職后首要任務就是繼續(xù)游說大小石油民營企業(yè)，求同存異，積極投入到商會的建設中來。

　　建立石油商會的設想起初就是由龔家龍?zhí)岢鰜淼摹?003年的9月底，湖北天發(fā)成為國內首家獲得成品油批發(fā)牌照。雄心勃勃的龔家龍當時就提出：先期投入500億元，用5年時間做成中國第一大民營成品油分銷商。

　　但他很快發(fā)現(xiàn)自己的計劃成了無水之魚，成品油配額仍然掌控在兩大石油巨頭手中，銀行貸款最多只能達到3億元。資金困境和油源瓶頸使得龔家龍把目光瞄準了石油產(chǎn)業(yè)基金。

　　龔家龍?zhí)岢鼋�立石油商會的目的之一，就是以商會為產(chǎn)業(yè)融資平臺。而對于中小型民企對融資風險的承受能力卻欠缺考慮。忽視中小企業(yè)的利益也為石油商會內部矛盾埋下禍根。

　　今年6月12日，龔家龍在北京召開了發(fā)起人大會，70多家民營石油企業(yè)代表參會；9月25日再次在京召開籌備會，基本確定50多家企業(yè)為石油商會首批會員。隨著石油商會成立的日益臨近，龔家龍發(fā)現(xiàn)，自己與部分民營企業(yè)家在商會運作方式、手段等方面的矛盾開始顯現(xiàn)。

　　“龔家龍?zhí)岢隽耸�油商會的主要目標就是建立自己的產(chǎn)業(yè)基金，走出去投資，而這種做法遭到了以趙友山為首的東北派的激烈反對。”一位參加了歷次籌備會不愿具名的人士告訴《財經(jīng)時報》。

　　趙友山是黑龍江省龍慶石化集團有限公司的董事長，為人耿直，在業(yè)內口碑頗高。他曾為東北民營石油企業(yè)的利益，多方奔走，上書國務院、相關部門，呼吁打破行業(yè)壟斷，為民企爭取生存空間。在他的建議下，黑龍江省民營企業(yè)早在1999年就聯(lián)合成立了地方石油成品油經(jīng)營企業(yè)協(xié)會。

　　“在趙友山看來，成立石油商會首先是促進企業(yè)之間的互惠互利，健全機制，并以石油商會為橋梁，積極與政府溝通交流，爭取公平、開放的市場環(huán)境，而不是投巨資去海外謀風險。”這位人士說。

　　這次交鋒中，雙方在商會章程、理事會成員構成等方面發(fā)生了很多爭執(zhí)，并導致了后來石油商會成立的延期。

　　而龔家龍一方面積極游說中小民企，依靠他在業(yè)內的影響力，獲得大部分企業(yè)家支持；同時，他做出一定的讓步，取得了東北企業(yè)的信任，對商會功能進行重新定義，提出“尋求資源、整合資源、優(yōu)化資源”的長遠目標。這一系列動作化解了危機，從而確保大會在中國加入WTO承諾的成品油零售市場開放之日召開。

　　就在雙方爭執(zhí)不下的時候，發(fā)起人之一——實德集團卻悄然退出。作為石化行業(yè)的新貴，實德集團是國內和天發(fā)集團僅有的兩家同時擁有成品油和原油進口執(zhí)照的民營企業(yè)。其與沙特方面50億美元的合作意向使得實德集團在業(yè)內聲名鵲起。它的退出，使得商會實質上確立了湖北天發(fā)集團的領軍地位。

　　“一方面實德集團剛剛進入石化行業(yè)，業(yè)內影響不大，同時，實德集團對石油產(chǎn)業(yè)基金并不感興趣，更關注與沙特合作的乙烯、煉化項目。選擇退出也許是一種明智之舉。”業(yè)內人士分析。

　　解讀石油產(chǎn)業(yè)投資基金

　　作為石油商會核心項目的“石油產(chǎn)業(yè)投資基金”是導致石油商會內部分歧的重要原因。

　　“石油產(chǎn)業(yè)投資基金投入高，風險大，需要政策的扶持。對于一個新生的行業(yè)組織，應該慎重而行。而且這與商會給石油企業(yè)創(chuàng)建相互交流、實現(xiàn)雙贏平臺的初衷有所背離。”一位證券行業(yè)分析師表示。

　　上述不愿具名的人士告訴《財經(jīng)時報》：龔家龍當時提出100個億元資金去海外投資是商會的一個戰(zhàn)略性口號，為了能吸引更多受資金困擾，卻又試圖海外發(fā)展的中小民企。

　　據(jù)了解，很多小企業(yè)對基金都還處于觀望態(tài)度。山西某會員企業(yè)就表示：產(chǎn)業(yè)基金確實對企業(yè)很有吸引力。但準入門檻太高，風險太大，現(xiàn)階段不是很成熟。我們會很謹慎的，不會貿(mào)然投資，要觀察1到2年再說。

　　為眾多中小民企所不知的是，這項基金從建立之初就沒有考慮過他們的利益。前段時間提出的100億元人民幣籌款和2億元人民幣準入門檻是為了向商會的會員企業(yè)摸底。

　　《財經(jīng)時報》了解到，目前石油商會總資產(chǎn)在10億元以下的中小民企占了80%左右，這表明有能力參與基金投資的只是諸如湖北天發(fā)等少數(shù)幾個規(guī)模較大的企業(yè)。而中小企業(yè)想要參與基金投資就必須委身于湖北天發(fā)等大企業(yè)旗下。

　　據(jù)負責該基金籌備的中國基金論壇責任有限公司秘書長崔新生介紹，作為國內外雙向吸收投資的開放式基金，石油商會只是其中一個平臺，國內外任何投資者都可以加入。對外主要是面對中東等地區(qū)的境外投資者開展項目，且占了很大的比例；對內主要偏重吸引石油商會中規(guī)模較大的民營企業(yè)。中小企業(yè)在其中權重很小。

　　由此，石油投資基金對中小企業(yè)來說是可望而不可及，而對湖北天發(fā)等規(guī)模較大的民營企業(yè)來說，基金變成用來整合民營市場，提高自己的經(jīng)營能力的一柄利器。數(shù)年后，中小民營企業(yè)不僅要面對中石化、中石油等國有壟斷企業(yè)和外資的擠壓，還要提防民企的大佬們的偷襲。

　　內部人士透露，該基金目前還只是紙上談兵，能否得到國家政策扶持尚需觀望。同時，海外投資不僅僅是資金考慮，還牽涉到政治層面的問題。石油商會現(xiàn)有成員企業(yè)的煉化能力低下，也提高了民企海外原油投資的難度。

　　船駛向何方

　　對石油商會定位、功能認識上的差異，使得商會逐漸背離成立的初衷。但對很多小企業(yè)來說，商會的成立確實在一定程度上有利于企業(yè)變分散為集中，提高了民企的地位。

　　“石油商會如果只是作為一個基金的平臺，是不可能長期存在的。”前位人士告訴《財經(jīng)時報》，“其實很多企業(yè)加入石油商會，是把它作為一個企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間交流溝通的橋梁和紐帶，拓寬自己的生存空間。”

　　隨著成品油市場開放，國外石油巨頭的進入，油源將更加難以得到保障，民營企業(yè)的生存空間進一步受到擠壓。

　　北京京東物資公司副總王曉霞表示：希望民營石油企業(yè)借石油商會形成合力后，能夠從政府獲得更多的應得權利，謀求一個較公平的競爭環(huán)境。

　　而一位東北民企負責人則坦言：“我們現(xiàn)在就是在堅持，等到外資進來了，賣個好價錢。”

　　面對商會內部種種不同聲音，龔家龍會長的當務之急不是去做自己的投資基金，而是整合商會民企的發(fā)展思路，明確方向，加強與政府溝通，使石油商會的存在具有更現(xiàn)實的意義 。