2004CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人：徐立華

　　中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人：徐立華 手機(jī)行業(yè)里的“戰(zhàn)斗機(jī)”

　　今天，我們繼續(xù)來關(guān)注2004CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動，歡迎觀眾朋友通過手機(jī)短信和央視國際網(wǎng)站參與投票，推選出您心目中的2004年度驕傲。我們每天將從投票的觀眾中，抽選出三名幸運(yùn)觀眾，他們將分別獲得中國聯(lián) 通獨(dú)家提供的世界風(fēng)雙模手機(jī)一部。

　　國產(chǎn)手機(jī)剛剛在去年奪得國內(nèi)市場半壁江山，今年就遭遇到國際品牌全面反擊。今年上半年，國產(chǎn)手機(jī)市場占有率從54%跌回到48.1%。與此同時，國產(chǎn)手機(jī)庫存迅速攀升到3000萬到4000萬部，全行業(yè)庫存商品總額至少在300億人民幣左右。而我們今天要介紹的第一位年度人物候選人恰恰就來自這個遭遇寒冬的行業(yè)。那評委為什么會推薦他呢？

　　評委推介

　　中央財經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任劉姝威：在與國際同行業(yè)巨頭的激烈競爭中，波導(dǎo)股份迅速地發(fā)展壯大，波導(dǎo)手機(jī)已經(jīng)成為民族品牌手機(jī)的代表。

　　中國管理科學(xué)院院士鐘朋榮：到目前為止，我們做手機(jī)，要么就是一些壟斷企業(yè)，要么都是一些國有大企業(yè)，要么就是一些跨國公司，波導(dǎo)作為一家民營企業(yè)，自己的資源很有限，在這種情況下迅速做得這么大，而且能夠跟跨國公司相相抗衡，這是相當(dāng)不容易的。

　　現(xiàn)在談到國產(chǎn)手機(jī)，很多業(yè)內(nèi)人士的第一感受就是寒流，但波導(dǎo)今年卻依然保持了國產(chǎn)手機(jī)銷量第一的位置，市場占有率在10%左右。為什么在市場的風(fēng)云變幻中，徐立華能夠讓波導(dǎo)繼續(xù)逆流而上呢？他到底有什么樣的法寶？

　　人物 徐立華

　　(2004年6月20日上海波導(dǎo)與西門子戰(zhàn)略聯(lián)盟成立)

　　2004年6月，波導(dǎo)董事長徐立華和西門子信息與移 動通訊集團(tuán)總裁藍(lán)普新共同撳下了聯(lián)盟的啟動按鈕。這是中國手機(jī)廠商與洋品牌結(jié)成的第一個聯(lián)盟，按照協(xié)議，西門子將利用波導(dǎo)的3萬多家網(wǎng)點(diǎn)銷售西門子手機(jī)；波導(dǎo)則可以使用西門子品牌在國外銷售手機(jī)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立使波導(dǎo)手機(jī)開始大量沖出國門。2004年，波導(dǎo)出口手機(jī)超過了300萬部。

　　徐立華:是一個歷史性的突破。

　　國產(chǎn)手機(jī)如此大規(guī)模的出口甚至到諾基亞、摩托羅拉的老家歐美去搶占市場，這還是第一次，而徐立華這么做正是被這些洋品牌逼出來的。

　　徐立華：國外品牌都把他們最新的產(chǎn)品拿到中國來，在中國賣得比他們在國外市場賣的價格低。

　　由于2003年國產(chǎn)手機(jī)搶占了60%左右的國內(nèi)市場，2004年初，國外的洋品牌手機(jī)大幅度降價、開始全面反撲。這時候的徐立華整天都一臉凝重地在手機(jī)市場里圍著洋品牌手機(jī)的柜臺轉(zhuǎn)悠。

　　徐立華：諾基亞消費(fèi)者這個樣子也比較大氣。

　　火爆的洋品牌手機(jī)柜臺和國產(chǎn)手機(jī)柜臺前的冷清形成了巨大的反差，洋品牌用最新的產(chǎn)品、遠(yuǎn)低于國際市場的價格來拼中國的市場，我們?yōu)槭裁床荒茏叱鋈ズ退麄兤磭�外的市場？這是徐立華最喜歡的波導(dǎo)廣告，徐立華決心讓波導(dǎo)手機(jī)象戰(zhàn)斗機(jī)一樣在國外市場拚殺出一條血路。

　　徐立華：只有一拼，才能有一條活路。

　　波導(dǎo)和西門子戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立吹響了徐立華進(jìn)軍海外市場的號角，強(qiáng)大的研發(fā)能力和核心技術(shù)的掌握更是讓波導(dǎo)如虎添翼，在波導(dǎo)的研發(fā)中心，數(shù)十名來自世界各國的優(yōu)秀手機(jī)工程師和500多名中國本土的頂尖人才今年共推出了近50多款銷往世界各地的手機(jī)。

　　徐立華：徐立華是一個很棒的企業(yè)家，他的波導(dǎo)手機(jī)也同樣的棒。

　　徐立華自己使用的就是波導(dǎo)剛剛開發(fā)出來的一款新手機(jī)，這款手機(jī)是目前世界上最輕薄的商務(wù)手機(jī)。

　　徐立華：基于芯片基礎(chǔ)上的這種設(shè)計、功能　款式我們已經(jīng)達(dá)到特別是在款式方面可能已經(jīng)超過像摩托羅拉 諾基亞了。

　　今年初，徐立華還讓員工把一個大地球儀搬進(jìn)自己的辦公室，由于這個地球儀的直徑太大，比辦公室的門還要寬，這個地球儀是用吊車從窗戶吊進(jìn)徐立華辦公室的。

　　徐立華：我們手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)賣到了40多個國家和地區(qū)。

　　波導(dǎo)2004年的突破讓眾多的洋品牌在國際市場上多了一個來自中國的強(qiáng)大對手，在國際市場調(diào)研公司IC Insights公布的2004年度全球十大手機(jī)廠商排名榜上，徐立華領(lǐng)軍的波導(dǎo)名列第八，這是中國國產(chǎn)品牌手機(jī)生產(chǎn)商第一次躋身全球十強(qiáng)，但是徐立華對此并不滿足，他計劃用3到五年的時間，進(jìn)入全球手機(jī)三甲行列。

　　徐立華：我們以前在國內(nèi)市場和這幾個國際品牌競爭我們能夠搶得50%的份額，今后幾年中國手機(jī)一定能在國際市場搶占同樣的份額。

　　我們記者還了解到，波導(dǎo)現(xiàn)在除了少量出口到歐美市場的手機(jī)，使用的是西門子品牌以外，在東南亞、俄羅斯、印度等市場都用的是波導(dǎo)品牌。采訪中，徐立華說，做企業(yè)不要期望找到永遠(yuǎn)盈利的項目，成功的企業(yè)總是在老項目盈利的情況下，就開始尋找新的項目，培育新的增長點(diǎn)。到我們今天發(fā)稿時，徐立華在年度人物網(wǎng)絡(luò)投票推選的人氣榜上，名列第二。

　　徐立華回憶說，1992年開始創(chuàng)業(yè)的時候，他自己背著個包出去做銷售，在寧夏簽了一個賣50臺傳呼機(jī)的單子，就高興得不得了。而今年波導(dǎo)取得了國內(nèi)市場和國際市場的雙料冠軍。有人說，波導(dǎo)不應(yīng)該叫戰(zhàn)斗機(jī)，而應(yīng)該叫直升機(jī)。那么，徐立華對波導(dǎo)的未來又有多大的信心呢？

　　徐立華：我們已經(jīng)掌握了技術(shù)，一旦我們掌握了技術(shù) 我們中國企業(yè)的優(yōu)勢在世界上是誰也抵擋不住的，我們不但要在國內(nèi)市場超國際品牌，在國外我們也要占很大的份額，打得他們沒法做。

　　徐立華對未來底氣十足，而我們接下來要認(rèn)識的另一位經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，同樣也是一身豪氣，他的產(chǎn)品恰巧也和手機(jī)密不可分。

　　我們繼續(xù)來關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動�，F(xiàn)在我們來公布一下，今天的三位幸運(yùn)觀眾，他們分別獲得了由中國聯(lián) 通獨(dú)家提供的世界風(fēng)雙模手機(jī)。第一位幸運(yùn)觀眾來自深圳。他的手機(jī)號前四位是1331，尾數(shù)是1816。 第二位獲獎觀眾來自山西太原，他推薦的候選人是黃光裕。理由是黃光裕為老百姓提供了一個更平民化消費(fèi)的家電超市。最后一位獲獎觀眾來自北京，他把選票投給了郭廣昌。他認(rèn)為，郭廣昌是科技創(chuàng)業(yè)和資本運(yùn)作完美結(jié)合的代表。

　　恭喜今天這三位獲獎觀眾，他們會分別獲得價值4800元的手機(jī)一部。截至到我們今天發(fā)稿的時候，我拿到這樣一個數(shù)字，目前觀眾網(wǎng)上投票已經(jīng)超過1800萬張，短信投票也突破了20萬張。

　　其實我們2004CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動，最需要的就是觀眾的參與和支持，歡迎您登陸央視國際網(wǎng)站，www.cctv.com參加我們的評選。

　　記者：顧平 李杰 孟慶海

　　中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道《經(jīng)濟(jì)半小時》

　　首播時間：21：30

　　重播時間：12：35(次日)