競爭力：2004年中國企業自主創新宣言

　　中國企業自主創新宣言

　　聯合發起人：方正集團、TCL集團、科龍電器、京東方集團、UT斯達康公司、東盛集團、華晨金杯汽車公司、奇瑞汽車公司、東方集團、物美集團、新華人壽保險公司、東方微巨傳媒策劃機構

　　企業必須增長。每一個企業的每一天都必須面對增長的壓力，企業要通過盈利性的增長為股東創造更多的價值，這是企業的一大使命。

　　企業最可怕的挑戰是——停滯點。絕大多數企業在到達某一點后增長就停頓了，原有的核心業務雖有利可圖但增長緩慢。只有為數不多的企業重新啟動增長引擎，這源于創新精神和創新勇氣。只有極為少數的企業能夠成功地再度繁榮，這在于尋找到正確的創新模式和創新方法。

　　市場殘酷地懲罰了那些讓增長停滯下來的企業。很多曾經非常成功的企業已經喪失了領導地位，一些創新型企業變得成功且有影響，并最終顛覆了原有的行業霸主取而代之。這就是創新的力量以錯誤的方法尋求增長會比不增長更糟糕。企業在核心業務成熟后試圖創建新的增長平臺，但發展空間卻十分有限。許多大膽的創新嘗試都遭遇太相似的下場：似乎可行的增長戰略并未創造出所要求的增長，創新過程中許多困難是無法克服的，意外的夭折令任何人都無法預見，因此創新的成功概率通常是低得可憐。而且，創新可能招致可怕的風險，試圖增長的努力造成了企業的解體，加速了企業滑入失敗的境地。

　　很多曾經欣欣向榮的公司無法持續增長，當今流行著一個廣為接受的觀點：由于創新具有太多的不可預測性，創新過程變得不可捉摸，所以創新的成功概率很低且具偶然性。正是因為這種不可預測性，企業領導人很難產生創新的遠見，也削弱了創新的勇氣，不愿也不敢將已有的成功押注于一項可能更大成功的創新上。

　　以創新創造新增長的秘訣很難尋找，但創新不是一只黑匣子。從一個令人興奮的創意到一項讓人擁護的創新，經過無數修正才能完全成型。在創意定型為創新的過程中，原有的和已知的經驗強有力地影響著決策者，掌握這些可預測性的力量能使創新行為更具預見。但是，我們必須學會控制經驗主義的破壞力。否則，一個具有創新潛力的好創意將被無情篡改，甚至扼殺。

　　沒有放之四海而皆準的“最佳做法”。因為，每一個企業的生態環境和自身條件都是獨特的，不同的因果必然導致不同的結果。因此，我們在借鑒別人成功的創新模式時，應該創造出適合自己的創新模式。學習成功的創新為了創新成功，通過創新性學習才能實現創新。

　　中國企業正在占據一個交匯點。中國市場規則的巨大改變，全球經濟整合的快速發展，導致中國企業的生存環境發生根本性的變化。

　　從“短缺經濟”走向“飽和經濟”，從“買方市場”走到“成熟市場”。過去20年，中國企業浸潤在“需求爆炸”之中。時至今日，“爆炸性增長”再也不會回來了！

　　當今世界，經濟全球化銳不可當，我們不愿承受之重，但不能拒絕。中國企業只要參與全球競爭，惟有勇敢地直面尚不公平的全球市場，遵循產業鏈高端代表制訂的統一規則，通過能力積累和提升改變命運，贏得創造國際新規則的地位。

　　在中國范圍內，一批中國企業成功了；但在全球范圍內，中國企業只是在成長。以往經驗已經很難繼續保持成長，因為生存環境的巨變成為決定因素。相當一批中國企業完成了一輪生命周期，即將開始另一輪生命周期。時間還會周而復始，但歷史不會循環重復，因為已經改天換地。歷史只能部分解釋未來，歷史不能完全告訴未來。

　　在中國經濟充滿希望的時候，一大批中國企業卻陷入迷茫。曾經的成功帶來的巨大慣性和固化模式，導致無法適應新環境新變化。只有新思維和新能力，才能在新游戲規則下進行正確的戰略選擇當生存環境發生質變時，中國企業必須分清“偶然”和“必然”。很多特殊條件下的成功經驗只是特定時期的“僥幸成功”。我們必須去除“僥幸”因素，才能總結出企業成長的必然規律，我們無一例外發現，創新可以作為企業的根本原則傳續下去。

　　創新的路徑選錯了，企業可能死亡。但是大多數企業的死亡并不在于創新，而是自恃成功的路徑依賴，創新有可能犯錯誤，但不創新的錯誤代價更高。

　　在新形勢與新挑戰前，企業惟有通過創新，為客戶創造新價值，才能創造屬于自己的新機會。

　　中國企業的危機感應該是前所未有的。成長的危機，停滯的危機，衰落的危機。我們必須找到一個新方向，一個可能創造增長并產生奇跡的方向。

　　回眸新中國55年歷程，中國已經經歷過兩次創新浪潮。第一次是在計劃經濟時代，以“封閉狀態下自主創新”為特征，國家是此次創新浪潮的主體，以行政力量集合一國之力，操控從組織研發到定點生產全過程，企業是指令性計劃的被動接受者，也是技術創新成果的無償享有者。第二次則是改革開放至今，以“開放狀態下全面引進”為特征，企業成為此次創新浪潮的真正主體。在全球產業鏈分工中低增加值環節上，中國企業依靠全套設備輸入和技術引進等方式獲取生產技術，經過裝配型勞動密集生產，完成原始積累與能力提升。進而，中國企業以大規模投資生產設施獲得規模效應，以較高的生產效率與較低的生產成本，提供標準化的產品和服務。全面引進的企業創新浪潮，走捷徑縮短了技術與能力的差距，但以市場換技術方式的引進之痛是，中國企業并未真正獲取自主開發原創性技術的創新能力。

　　現在，以中國加入WTO為大背景，借助全球產業格局調整的重大機遇，中國企業悄悄開始了第三次創新浪潮，這次浪潮以“開放狀態下自主創新”為特征：一部分優秀的中國企業在奠定了一定的技術基礎后，獲取了對產業發展方向深刻理解的洞察力，在全球競爭中努力搶占“戰略制高點”，充分利用全球開放市場條件，通過掌握“構架性”的軟技術整合全球資源，借助多樣性手段實現關鍵技術來源多元化，快速進入國際產業分工的較高增加值環節，以資產重組和購并能力完成產業整合，并創造出全球性資源“對流格局”。

　　中國不但是全球最大的經濟轉軌國家，而且擁有全球最大的發展中市場。

　　一方面，中國具有低成本的生產要素，建立了比較完備的工業體系，積累了一定的技術基礎。并且，競爭性市場體系的確立，迅速提高中國企業的資源配置效率，充分釋放55年所積累的產業技術能力，在全球產業鏈上向高增值環節轉移。

　　另一方面，龐大的國內市場和廣闊的產業縱深，支撐中國企業進入全球性朝陽產業和眾多傳統產業的高增加值環節。經過改革開放25年歷程，在管理能力方面，中國企業家具有了形成合理戰略的洞察力，初步具備有效的戰略執行力。在功能性能力方面，中國企業以大規模生產的管理經驗為基礎，逐步建立市場營銷和新產品開發等能力。在技術能力方面，中國企業已經能夠創造出新的產品概念，并改進制造工藝技術，重構產品性能與結構，中國企業目前所缺的是原創性技術創新的能力。

　　中國企業的成長，在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段后，一批優秀企業正在進入創新驅動階段，并由此制訂出以往不同的新競爭戰略。過去，中國企業已經證明了一種能力：在一定的技術水平上，以較低成本的競爭力，迅速進入國際產業分工體系�，F在，不同的中國企業有不同的機會進入全球市場，即使在部分高技術領域的特殊環節，中國企業也有進入機會。

　　在創新驅動階段，中國企業在原創性技術創新的能力不足的狀態下，以原創性的“產品與服務概念”切入國際產業鏈上較高增值環節，在全球范圍內尋求“為己所用”的技術和資源，形成“自主品牌”并具“自主知識產權”的創新產品。同時，國家創新體系為企業原創性技術創新提供共性技術和產業生態支持，企業通過技術創新推出新產品和服務，在全球范圍內整合資源并服務于全球市場，最終培育出一批具有國際競爭力的企業和一組具有國際競爭力的產業。

　　我們正處于一個多變時代，我們正處于一個巨變世界。在時間與空間的變幻中，我們能夠與時代俱進，能夠與世界俱進。因為我們自信，創新能把一種潛能變成一種優勢，一種比競爭對手創造更多財富和價值的現實能力。

　　國家競爭力源于企業競爭力，進而源于企業家的競爭力。最終的競爭是企業家思維方式的創新。

　　創新是一種心態。只要在現實中持續追求不斷進步，創新就是永無止境的動態變量。創新型企業的終極價值觀是——沒有最好，只有更好。

　　創新是一種導向。中國企業應該將一種新思維植根于戰略創新，以創造新增長為導向確立價值定位，并以戰略創新左右整個組織的主攻方向。

　　創新是一種能力。創新成功源于兩個關鍵支撐，一個關鍵是對產業方向深刻理解的洞察力，另一個關鍵是戰略創新與組織創新融合的實現力。戰略創新可以形成先行一步的優勢，組織創新將一個團隊的技能和知識釋放出最杰出的表現。

　　中國企業家不是天之驕子，沒有得天獨厚的優勢，因此我們對創新的追求超過任何渴望。沒有一勞永逸的創新，就像沒有一往無前的增長一樣。只有持續不斷的創新，才能產生持續不斷的增長。只有創造新價值，才給了我們——人的獨立價值！

　　創新可以創造奇跡，但很多的人并不相信這一理念。很多人都具有懷疑一切的天性與習性，只相信眼睛看得見并且看得懂的事物。但是，不能因為沒見過就否定，不能因為看不懂就扼殺。創新就是把沒有變成有，把不可能變成可能。

　　沒有創新的世界是不可想象的世界。我們人類居住的這個世界，生活將一成不變，不可能越來越豐富。假如人類沒有了創新，這個世界該是多么乏味多么寂寞，我們將失去更美好的追求，并且更光明的憧憬也會全都消失。

　　創新是一種永恒，不僅是一個永恒的話題，更是一種永恒的追求。一百年以后，一萬年以后，創新作為一種永恒存在于這個世界之上，永遠不會死亡。世界在變，創新不變！