黃光裕希望國美銷售的產品有一天也能想自來水一樣流進千家萬戶，因此國美的擴張速度還要快。按照他的計劃，2008年，國美將實現銷售1200億元，是今年的5倍多，從目前全球家電零售第23位的排名跨入銷售過百億美元的第一陣營。

　　國美集團董事長黃光裕：要敢想 敢做，也就是心有多大，舞臺有多大。

　　(2004年度國美連鎖店目標任務簽訂儀式)國美集團董事長黃光裕：現在來講，我認為我們已經具有一定競爭力了，我覺得進來以后，對我們的影響到頭來是互相學習，我覺得已經沒有問題了。

　　國美集團董事長黃光裕：國外企業進來以后，他要適應我們這種模式，國外那些模式到國內來有些已經是不太適合中國的國情了，他要通過這種本土化的改良，就中國這個市場來說，假如他們要進來，他們要適應中國的環境，并不是我們去適應它，即使是競爭起來，我想也是一個互相學習的角色吧。并不是誰打誰的問題。

　　國美集團董事長黃光裕：年初家，現在是160來家，我們相信下一步會更快 ，銷售去年我們是100多個億，今年是200多個億，增加了80% 。

　　國美集團董事長黃光裕：他們這些企業大部分也是上市公司，他們在國外的資本平臺里運作，那么我們現在也擁有了這樣的條件，同他們在資本平臺上，在資本平臺上應該說我們的競爭力也不弱于他們。

　　我們熟悉中國市場，我們現在已經搭建好的商業平臺比我們的物流系統，人才系統，管理系統，都搭建完了，我們認為我們具備了高增長、高速發展的平臺，那么下一步發展我們會更快，加入世貿以后，就這些企業他們在國外發展是很快，但是就在中國而言，我們的基礎并不弱于他們。

　　國美集團董事長黃光裕：從價格殺手來講，我想這句話應該從兩頭去理解，從供貨商來說對我們是又愛又恨的，對于消費者來說，應該說是只有愛沒有恨的。

　　國美集團董事長黃光裕：我覺得是有愛也有恨的，沒有我們這個平臺，把它好的推廣給最終的消費者，再多的好產品也沒有用，我們推廣雖然價格低一點，但是量上去了。

　　國美集團董事長黃光裕：我只知道我肯定不是中國首富。

　　記者：你怎么那么肯定？

　　國美集團董事長黃光裕：中國的能人和有錢人太多了，只不過是因為我們上市，可以很透明的計算出我們的價值來，買賣做的比我們大的，錢掙得比我們多的大有人在。

　　國美集團董事長黃光裕：證明中國的企業已經具備了這種規模，或者這種對市場的影響力。在中國來說我們應該來說已經非常非常成熟了，但是隨著社會的進步，發展，隨著國際資本的介入，我們還要不斷去完善。

　　國美集團董事長黃光裕：從網絡上，從銷售模式上、從我們選購產品的人才培養上，從我們的信息系統上，還有很多方面，物流等等方面應該來講我們在國內都是非常超前的

　　記者：你認為自己是否能最后入選？

　　國美集團董事長黃光裕：我覺得加入能被選上的話，也是對我個人的一種認可吧。也是一個鞭策吧。

　　記者：當時是否想到會做到連鎖？

　　國美集團董事長黃光裕：沒有想做到連鎖，做到全國，當時社會環境也沒有這么發達。當時只是做買賣而已。當然我比較喜歡零售業。首先要敢想，敢干，也就是一個心有多大，舞臺就有多大。(松下去銀行貸款的事情)做事需要有毅力。

　　他希望松下電器產品能像白花花流水，一擰開水龍頭以后就流到千家萬戶。

　　現在國美也做到這個水平了

　　黃光裕認為，雖然目前國美的年銷售還只有30億美元，和國外家電連鎖巨頭200多億美元的銷售額差距很大，但是國美擁有160多家連鎖店構成的銷售網絡、先進的物流、高素質的人才、一流的管理，這讓國美已經具備了抗衡世界家電零售巨頭的能力。

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