CCTV經濟半小時：關注中國經濟年度人物評選

　　今天繼續關注2004CCTV中國經濟年度人物評選活動。

　　幾天前，也就是12月11日，根據世界貿易組織協定，國內零售、流通行業全面向外資開放，這也意味著國際商業巨頭可以長驅直入中國市場，與國內零售業真正開始了短兵相接。我們今天要為您介紹兩位經濟年度人物候選人，他們算得上是國內零售業的代表。他們今年都抓住了最后時機，實現了做大做強。先來看看，今天評委們給我們推薦的第一位候選人 。

　　中央財經大學中國企業研究中心主任劉姝威：現在我們在全國各地的主要城市都能夠看到國美的經銷店，國美的經營模式為我國零售業的發展起到了很好的示范作用。

　　全國政協常委蕭灼基：把家電業的連鎖經營發展起來了，這跟過去做單純的

　　銷售不一樣，他把產前產后都聯系起來這很不容易。

　　中國管理科學院院士鐘朋榮：實際國美這種模式里面包含一種低價模式，怎么樣來把商業成本降低，讓老百姓的錢更有價值這一點很重要。

　　《第一財經日報》總編輯秦朔：國美改變了中國零售業的游戲規則。

　　北京大學光華管理學院副教授王亞非：在傳統產業之外殺出了一條做渠道的生意，而且還做大了，在拼殺氣很濃的市場氛圍里，建立了自己的家電銷售零售鏈條王國。

　　黃光裕今年表現不俗，贏得了這些評委的關注。其實，今年以前，處事風格一貫低調的黃光裕，在外界的名聲并不響，他白手起家挖到第一桶金的故事，甚至一度流傳的頗為神秘。那他在2004年是怎么走進公眾視野的呢？我們來認識一下黃光裕。

　　(2004年10月 上海 2004胡潤百富榜發布現場)我現在來公布我們百富榜的結果。他就是以105億身價成為大陸首富的國美集團董事長黃光裕，也是首位身價過百億的大陸富豪，但是這位35歲的財富新貴對此卻不以為然。

　　我只知道我肯定不是中國首富。

　　記者：你為什么那么肯定。

　　國美集團董事長黃光裕：中國能人和有錢人太多了

　　對自己的百億身家黃光裕也并不滿足，在中央電視臺《對話》節目中回答主持人“當你擁有105億元你將用來干什么？”時，他的回答出乎所有人的意料。

　　國美集團董事長黃光裕：即使全部是現金，在國際上來講也算是一個小數目實際上就是13億美元而已。

　　1985年，16歲的黃光裕跟著哥哥從汕頭老家北上內蒙做生意，當時他們只有4000元的本錢，半年后，兩兄弟開始闖蕩北京，在珠市口大街盤下了一個100平方米的門面，先賣服裝，后來改賣進口電器，當時小店的名字就是“國美”。

　　國美集團董事長黃光裕：沒有想做到連鎖，做到全國，只是做買賣而已。

　　但是從此黃光裕以驚人的速度開始書寫他和國美的財富神話，1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型的電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1997年國美從北京走向全國，到2004年底，國美電器已經成為在全國的40多個城市擁有160多家連鎖店的國內家電零售企業老大。18年間國美電器迅速崛起，但是對這樣的速度，黃光裕還嫌不夠快。

　　國美集團董事長黃光裕：下一步發展我們會更快。

　　(2004年2月21日國美2004年目標簽訂儀式)國美集團董事長黃光裕：有請各位總經理，向全體員工戰士軍令狀，我們武漢國美西安國美，他們的任務9.78億元，6.8億元，2.22億元 15.6億元。

　　國美高速擴張的武器就是低價，一方面通過直接從廠家進貨、省略中間環節降低成本，另一方面壓低廠商的供貨價格，因此國美被眾多的廠家稱為“價格屠夫”“價格殺手”，也成了他們眼中“最可怕的人”。在沈陽，國美曾遭遇眾多廠家和大商場的聯合阻擊；在北京，國內一家赫赫有名的彩電巨頭也曾把自己的產品撤下國美的柜臺……，但是這些危機都被黃光裕一一化解開去，他是怎么化解這些危機到現在都是一個謎，他只是這樣形容這些廠商和他的關系。

　　國美集團董事長黃光裕：我覺得他們對我應該是有愛也有恨。

　　廠家愛的是黃光裕大量銷售他們的產品，恨的是價格被黃光裕壓得太低，正是在廠家的愛恨交加中、在消費者的熱情中，國美實現了高速的擴張。2004年，國美在香港證券交易所上市，同樣是在2004年，國美香港連鎖店開張，國美開始走向國際市場的步伐。<松下幸之助>是黃光裕最喜歡的一本書，其中一句話黃光裕至今記憶猶新。

　　國美集團董事長黃光裕：他希望松下電器產品能像白花花流水一樣，一擰開水龍頭之后流到各家各戶。

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