孟祥海和鄒鳳樓59歲后的日子 | ||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月14日 19:25 時代人物周報 | ||||||||
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本報記者 蔣志高 59歲之后，孟祥海南下開始了另一種生活的努力，而鄒鳳樓則循規蹈矩地繼續自己的生活。 孟祥海下海
1990年2月，因技改項目未達預期目標，59歲的孟祥海被迫辭去擔任了12年之久的佳木斯造紙廠廠長職務。 1992年孟祥海遠赴廣西，為用亞行貸款創辦的賀縣紙漿廠擔任專家組組長。由于“身體不適應”，孟祥海不久之后回到佳木斯。 1993年3月15日，在中國包裝進口總公司一位朋友的邀請下，孟祥海再次南下。在20人當中，他是唯一一位采用“跳槽”方式實現了“人才流動”的企業家。這次他擔任的是東莞長安昌眾造紙有限公司(獨資)的廠長，這一干就是10年。孟祥海的退休工資大概為1200元，在昌眾，他平均每月能拿到1萬多元。 提到國有企業和“昌眾”的區別，孟祥海十分感慨：“在國企工作太麻煩，程式太多。50%以上的精力要花在非生產項目上。”而在昌眾，他則可以帶領幾百人專心研究生產，搞技術，“沒有大大小小的婆婆給你念緊箍咒，也沒有怕得罪各級領導的恐懼心態。自己可以說了算。” “他是個事業心很強的人，就是要做事。”跟他在昌眾共事多年的張淑梅評價。 在孟祥海任期內，昌眾的年產量由原來的15500噸上升到25500噸。即使在今天，他仍然對這些數字非常自豪。 事實上，孟祥海在佳木斯造紙廠任職期間也創下了輝煌的業績。從1987年到1991年，工廠的生產規模由9萬噸發展到17萬4千噸，1990年實現利潤1億多、交稅5千萬。 在此前的杭州西湖聚會上，孟祥海曾經說過，如果當年就是在民營企業干，可能干得更好。 孟祥海認為國企仍然有三大病：干部是上級任命，而不是民主選舉產生；組織結構太復雜，牽扯了太多精力；對現代企業制度如何建立，有些企業領導人還沒有認識到位。 對于目前佳木斯造紙廠的現狀，孟祥海很是惋惜。“有些東西都賣了，還債去了。” 2003年4月份孟祥海從昌眾辭職，回家養老。 “鄒鳳樓現象” “我上任和退休都上了報紙頭條。”一口濃重湖南醴陵口音的鄒鳳樓頗為自豪地告訴《時代人物周報》。 1984年8月，53歲的鄒鳳樓連闖考試、答辯、民主選舉“三關”，以90%以上的贊成票，當選為湖南第一家實行廠長負責制企業——湖南醴陵國光瓷廠的首任廠長。 此前，他擔任的是這家以出口美國市場為主的陶瓷企業的書記。他在各種場合不停地疾呼：“廠長要有責有權，有權才能盡責；沒有責的權是不能給的，沒有權的責是負不了的。” 此后，鄒鳳樓開始了自己激情燃燒的歲月。他廢除了沿襲幾十年“工廠管生產，外貿管銷售，包收包賣包虧”的外貿收購制，實行“產品換匯成本包干，外貿代理出口”的外貿代理制。在1986年至1987年，國光連續兩年在全國陶瓷行業中創匯最多，盈利最高。10年內，企業各項經濟技術指標，均登全國同行業榜首，實現利潤、新增固定資產總值、創匯(美元)，三過5千萬元大關，國光的固定資產從1000多萬元增值到6000多萬元。 1989年，59歲的鄒鳳樓正式退休。“當時上級有個規定：55不進班子，58不留。”他說。 退休前，鄒鳳樓的每月工資有200多元，另有獎金300多元。退休后，鄒鳳樓每月工資為284元。“這在當時是最高的。”鄒鳳樓說。現在，他每個月能領到900多元。 有媒體為此鳴冤叫屈，他們總結了一個詞語叫“鄒鳳樓現象”，意為像鄒鳳樓這樣的優秀企業家帶領職工們所創造的社會財富，與退休后一個月僅幾百元的工資收入遠遠不成比例。 不過，鄒鳳樓本人對此倒是看得很淡：“我不去想這些麻煩的事，不去比。生在那個時代，是不可能讓我們富起來的。有人說這叫人走茶涼，我認為把自己放在老百姓的位置上茶就不會涼。” 鄒鳳樓說自己現在心態很好：“馮根生要是那時退休，也只能拿這么多。” 退休后，鄒鳳樓決定“不干涉國光的事，以免討人嫌”。 提到現在的國光，他說已經被私營企業接管，“根本沒想到今天會成這樣。” |
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