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-本報記者 常怡 北京報道
2004年12月7日上午10點，位于大紅門久敬莊的北京古橋電器公司，空曠的廠區十分安靜，沒有一點生產的跡象，也不見有工人在忙碌曾經排滿取貨車隊的大鐵門早已緊閉。
曾經享譽中國的北京名牌古橋空調已經在2004年全面停產，由于經過兩年的努力仍無
企業愿意參與古橋的重組，其控股公司北京隆達控股有限公司(以下簡稱“隆達控股”)幾乎已經放棄了其重組計劃。與大多數北京知名品牌一樣，古橋也是2003年北京重點推出的104家進行并購重組的國有企業之一。
“北京在消費類產品領域的國有企業改革已經錯過了時機，失去了崛起的機會。”國家發改委經濟體制與管理研究所研究員、微觀經濟研究室主任齊勇峰8日在接受本報記者采訪時直接指出了北京制造業發展的弊端：“90年代后期是國內消費產品行業崛起的關鍵時期，現在市場格局已經形成，北京在競爭類制造業企業上市場轉化太慢，像家電業、服裝業已經失去機會。”
成立于2000年的隆達控股是北京二輕有限責任公司、北京印刷集團有限責任公司、北京市有色金屬工業總公司重組而成的控股公司。目前其旗下直屬的8大企業、集團，橫跨從家電到皮革等眾多行業，手中握有的二級、三級企業更是多達數十個，其中大部分都擁有100％的國有股權。
2003年，北京重點推出的104家進行并購重組的國有企業中，隆達控股下屬的北京古橋、北京白菊、北京華盾塑料、北京印刷集團、北京膠印廠等10家企業名列其中。“只要是其他企業愿意參股重組隆達下屬的任何一家企業，我們都愿意與它積極談判。”隆達控股的一位高層在接受本報記者采訪時顯示出了對重組積極的態度。
與管理層的積極態度相反的是，在過去的近兩年時間里，隆達控股下屬的制造業企業改革進展得卻并不順利。
“我們目前最大的包袱就是家電企業，主要是古橋和白菊，”隆達控股內部高層人士向記者透露，“其他企業除了印刷企業以外，經營狀況都不十分理想。2004年，已經有一家有色金屬企業和一家皮革企業相繼破產。”
2002年，經過努力，隆達控股下屬的另一家家電名牌雪花冰箱成功聯姻青島海信集團，共同組建了海信(北京)電器有限公司，兩年來該公司業績大幅提升。但隆達控股的管理人員卻顯得并不得意：“凡是外地企業愿意參股北京企業的，無一例外都要求控股。但問題是，國資委考察隆達控股的業績，則是根據其控股公司的業績，而不控股公司則不屬于業績考察范圍內。海信、雪花的合資公司的良好業績就不能算做隆達公司的業績。”
與已經完全停產的“古橋”相比，北京另一個家電名牌“白菊”已經順利完成了引資重組的目標。2003年7月，“白菊”順利引入民營資本，兩家原來都是白菊洗衣機配套元件供應商的當地民營企業參與注資，各持25.5％的股份。白菊集團則持有45％的股份，其余股份由與“白菊”有營銷關系的經銷商擁有。2004年初，為了降低運營成本，白菊將洗衣機生產基地轉移到距北京90公里的河北霸州市新建成的白菊工業園。
當人們為一個嶄新的“白菊”即將誕生紛紛叫好時，問題也接踵而來。
“河北霸州開發區管委會在與白菊簽訂建立白菊工業園的項目協議時，開出了相當多、也相當有誘惑力的條件，但這些條件卻在白菊正式搬遷后化為了泡影。”有消息人士向本報記者透露，“沒有準備的白菊陷入了周轉僵局，生產也隨之停止，所以白菊搬遷后，就一直屬于停產狀態。”
記者隨后從隆達控股證實了該消息，但據隆達控股介紹，在兩家民營企業的堅持下白菊已于近日恢復了洗衣機生產，主要為TCL等家電企業貼牌生產。可由于生產規模小，利潤有限，目前白菊集團已經與合資的兩家民營企業產生了分歧，白菊集團主張將利潤過薄的洗衣機業剝離掉，而“白菊”也全面轉型為以汽車零部件為主業的企業。兩家民營企業則堅持發展洗衣機產業。
“發展產業需要產業集群，即中小企業與大企業互動。空調的產業集群主要在江蘇，冰箱則在廣東，這一代產業鏈完善，配件最便宜，北京則沒有一個具體的產業環境。”一位家電業的資深人士在接受記者采訪時表示，“目前家電業競爭的惟一手段就是價格戰，沒有規模就不能降低基本成本，就不可能在激烈競爭中立足。”
國家發改委經濟體制與管理研究所研究員齊勇峰也認為，北京更適于電子、軟件等高新技術產業和文化產業這類壟斷性行業的發展，因為北京具有高技術人才和吸引人才的環境。而消費類產品的市場壟斷格局已經形成，北京已經沒有機會，應立即轉向。
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