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在過(guò)去五年，“中國(guó)概念”一直是全球商業(yè)領(lǐng)袖熱衷討論的話題，他們熟悉中國(guó)政策，喜歡樸實(shí)的中國(guó)工人，他們把許多聰明的年輕人塑造成有為的管理者，他們也高興地看到自己的商品在中國(guó)大量出售，他們不介意在產(chǎn)品上標(biāo)注“Made in China”的字樣，因?yàn)檫@已經(jīng)是全球化的一部分。毫無(wú)疑問(wèn)，“中國(guó)制造”已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，在人類的歷史上，只有三十年前的“日本制造”曾經(jīng)達(dá)到相同的熱度，彼時(shí)無(wú)數(shù)的日本人抱著重回世界強(qiáng)國(guó)的單一愿望，以必死的決心投入和平年代的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，他們不能容忍公司的平庸，甚至?xí)䴙楣?
司的破產(chǎn)切腹，幾乎全國(guó)性的陷入工作狂的狀態(tài)，當(dāng)然他們成果卓著。
與“中國(guó)制造”相比，“日本制造”同時(shí)成就了數(shù)十家世界級(jí)的公司，在2003年的全球500強(qiáng)中有82家日本公司，但這種趨勢(shì)目前在中國(guó)還沒(méi)有任何預(yù)兆。“中國(guó)制造”是世界巨頭的新決戰(zhàn)，但在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，中國(guó)本土公司缺乏必要的聲音。
于是我們開(kāi)始充滿焦慮的身份認(rèn)知過(guò)程，我們?cè)?jīng)對(duì)工商銀行成為世界500強(qiáng)感到興奮卻完全忽視了其中的制度性因素，我們?nèi)藶橹鲗?dǎo)了多個(gè)行業(yè)的重組，期望以航母的姿態(tài)進(jìn)入巨頭的行列，卻發(fā)現(xiàn)這些只是數(shù)量眾多的舢板的聯(lián)合；我們利用行政的力量力圖實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的突破，比如普天集團(tuán)的出現(xiàn)，但不得不承認(rèn)，這種組合充滿了痛苦的磨合。
尋找中國(guó)的大公司已經(jīng)成為政府、企業(yè)甚至民眾的一致性需求，乃至于中國(guó)是世界上惟一把“進(jìn)入世界500強(qiáng)”作為企業(yè)目標(biāo)加以強(qiáng)調(diào)的國(guó)度。而華為總裁任正非則鄭重提醒大家“拋去簡(jiǎn)單的民族情緒就是國(guó)際化”。
在經(jīng)歷各種嘗試之后，市場(chǎng)化的壯大之路得到了普遍的認(rèn)可，而路徑選擇仍然充滿爭(zhēng)論，無(wú)論聯(lián)想的柳傳志還是TCL的李東生，都經(jīng)歷了這種游離，從最初的模仿索尼到韋爾奇崇拜到對(duì)三星的信服，在打破一個(gè)舊榜樣之后，新樣板的確立仍舊難有明確的指向。
經(jīng)歷難有結(jié)果的理論爭(zhēng)辯之后，每個(gè)企業(yè)都按照自己的意愿前進(jìn)。
聯(lián)想收購(gòu)IBM(行情 論壇)的全球PC業(yè)務(wù)，因?yàn)樘N(yùn)涵著太多標(biāo)志性因素而成為中國(guó)企業(yè)向全球拓展進(jìn)程中最耀眼的舉動(dòng)。這項(xiàng)總值17.5億美元的收購(gòu)，使得聯(lián)想迅速成為世界第三位的PC制造商，僅次于戴爾與惠普，就像40歲的新任聯(lián)想集團(tuán)(行情 論壇)董事局主席楊元慶所說(shuō)的， “這是兩代聯(lián)想人的夢(mèng)想”。三年前IBM提出這一意向時(shí)，他還覺(jué)得這不過(guò)是最新版本的天方夜譚。
這個(gè)2004年中國(guó)最重要的商業(yè)事件之所以被覆蓋了太多的光環(huán)，不僅因?yàn)閰⑴c者的身份和龐大的交易金額，還因?yàn)樗鼭M足了我們?cè)S多人心底的少許虛榮，事實(shí)上不少投資者仍然對(duì)這項(xiàng)交易的前景感到擔(dān)心，在宣布交易的第二天，聯(lián)想的股價(jià)下跌3.74%。
真實(shí)的強(qiáng)大和外強(qiáng)中干是完全不同的兩個(gè)概念，而對(duì)于這種收購(gòu)方式所造成的結(jié)果也仍需要時(shí)間來(lái)考驗(yàn)。早在全世界歡慶PC發(fā)明20年時(shí)，大多數(shù)人已確信，PC業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，它越來(lái)越低的利潤(rùn)令生產(chǎn)商心寒。IBM舍棄PC業(yè)務(wù)，是因?yàn)樗铝τ谙蚋汹A利空間的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，而聯(lián)想此舉，是因?yàn)樗蚍⻊?wù)型、多元化方向的轉(zhuǎn)變?nèi)鄙俪尚В仨毣氐絇C。
在每一個(gè)時(shí)期，每一家原本弱小的公司獲得全球性領(lǐng)導(dǎo)地位的方式都不同。每一次技術(shù)革命的出現(xiàn)，全球市場(chǎng)的變化，都在改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、行為方式，只有敏銳地預(yù)感到這種變化的企業(yè)才能獲得最終的成功：索尼把握住了全球電子消費(fèi)市場(chǎng)的興起，而三星則迎接了數(shù)字浪潮的到來(lái)，柯達(dá)的興盛是因?yàn)槊绹?guó)全國(guó)性消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)，德意志銀行則多少受惠于德國(guó)強(qiáng)大的國(guó)家意志，這一次我們把目光轉(zhuǎn)向聯(lián)想。
我們已經(jīng)從數(shù)字上看到一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)想，但我們更希望這種強(qiáng)大能夠保持長(zhǎng)久。
IBM的強(qiáng)大在于它知道前進(jìn)的方向并善于舍棄，它是自己的主宰，而在充滿競(jìng)爭(zhēng)的PC領(lǐng)域，聯(lián)想的重要工作之一是選擇，在英特爾和AMD之間，在WINDOWS和LINUX之間選擇。許多人一直強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，是它背靠著一個(gè)龐大的、最引人矚目的市場(chǎng)”，但在一個(gè)全球化的時(shí)代，這種優(yōu)勢(shì)基本可以忽略不計(jì)。
有些偏執(zhí)的美國(guó)未來(lái)派學(xué)家克倫茨認(rèn)為，“排名前兩位的企業(yè)將最終統(tǒng)一整個(gè)行業(yè)”，對(duì)于目前的聯(lián)想而言，這確實(shí)是個(gè)該死的說(shuō)法。
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