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北京WTO事務中心有關專家近日分析認為，在我國加入世貿組織的后過渡期，跨國公司有可能調整其在華戰略，以求在新的市場環境下尋找更佳的市場機會。更多的直接貿易和生產、跨國公司之間的融合以及獨立化戰略三大發展趨勢值得特別關注。
一、直接貿易和生產的戰略替代本地化發展戰略。
由于后過渡期內關稅的大幅降低和非關稅措施的取消，使原來跨國公司在高關稅及保護背景下需要與我國本地企業合作方能取得市場份額的做法，變得不是很必要。跨國公司可以更多采取直接貿易和生產的方式，擴大市場份額。
二、跨國公司之間的融合成為潮流。
隨著進入WTO后過渡期，我國越來越接近全面履行入世協議承諾，市場環境越來越寬松，越來越遵循國際規則的要求；同時，我國市場的競爭也越來越激烈。在這樣的市場競爭條件下，跨國公司也不得不整合自己的在華資源。一般來說，隨著競爭的加劇，許多公司都不得不將自身的資源逐漸集中于最具優勢的環節或能力，而將其不具競爭優勢或優勢較小的業務部分外包給其他公司，通過協議或客戶網絡獲得公司生存所必需的外部資源支持，在華跨國公司也不例外。
三、獨立化戰略成為主要形式。
適應跨國公司全球化戰略的需要，也是基于對我國制度建設、市場環境和機遇的積極響應，1992年后，FDI(外商直接投資)開始成為跨國公司進入我國的主要方式，不過，大多以合資合作企業為主。但從1998年后，跨國公司對華投資經營戰略又發生了較大變化，經營活動從貿易和轉讓技術為主轉變為投資建立生產基地為主、投資方式多采用獨資企業模式成為新特點。目前，獨資已成為跨國公司進入我國的主要方式。預計在我國加入WTO的后過渡期內，跨國公司的這種相對獨立化趨勢將加速表現出來。
(李道佳 陳凈植）
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