紐約人壽總裁:你簽下保單就是股東 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年12月09日 08:17 天府早報 | |||||||||
紐約人壽全球總裁接受本報專訪表示,海爾紐約人壽將在中國各地開分公司 “中國的保險市場,是全球最大、最有潛力的市場,其他任何一個國家都比不上。”昨(8)日,專程從美國趕來參加海爾紐約人壽成都分公司掛牌成立儀式的紐約人壽全球總裁弗雷德里克接受采訪時表示,中國將是紐約人壽的市場中心和重點,而成都又是中國市場拓展的重點。
海爾:是很好的合作伙伴 早報:海爾是非保險業企業,為何選擇它作為進軍中國的伙伴? 弗雷德里克:海爾是我們最好的合作伙伴。紐約人壽和海爾的市場價值觀取向高度一致,而且海爾又是我們紐約人壽一個優秀的補充,海爾在中國樹立的品牌、信譽和建立起來的市場網絡、技巧等,都是紐約人壽布局中國保險市場的優勢基礎。 中國: 沒有其他國家比得上 早報:中國的保險市場在你心目中處于什么樣的地位?挺進上海和成都后,你們下一步的目標是哪里? 弗雷德里克:我們早就注意到了中國蘊藏著的巨大保險市場前景,隨著中國的順利入世保險行業的放開,給了我們服務中國老百姓的機會。放眼全球,沒有其他任何一個國家比得上中國的保險市場。成都分公司的開業,標志著我們向中國各地挺進又邁出了重要一步。未來幾年,我們將在中國各地開分公司,但目前還沒有具體的計劃和目標。 成都: 需率先占領的橋頭堡 早報:為何把首家分公司選在成都而不是海爾總部青島? 弗雷德里克:成都是中國西部重鎮,是西部經濟文化中心,其經濟增長很快,壽險市場潛力非常大,是我們需要率先占領的橋頭堡。海爾紐約人壽在中國的市場就像一副“弓箭”,上海等沿海城市就是我們手中“弓”,而成都就是一支待射的“箭”。 人才: 我們不挖同行墻腳 早報:以往一些保險公司剛一進入成都,旋即就展開人才爭奪戰,你們的人才策略是否相同?聽說紐約人壽并不是股份制公司? 弗雷德里克:我們公司業務主要集中在壽險,而不是投資險;我們公司不是股份制公司,因此沒有股東,理論上講所有保單持有者都是公司“股東”;我們不在同業招聘員工,因此不存在挖同行墻腳的情況。 早報記者戴玉堂
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