大家好！

　　2004十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人頒獎(jiǎng)典禮即將開始！

　　司儀：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們，現(xiàn)在我宣布2004年年度管理大會(huì)暨“雙十”活動(dòng)的頒獎(jiǎng)典禮正式召開，有請(qǐng)鳳凰衛(wèi)視著名主持人許戈輝小姐，為我們主持人：：今天的頒獎(jiǎng)典禮！

　　許戈輝：：尊敬的全國政協(xié)張懷西副主席，各位朋友：

　　大家晚上好！

　　歡迎大家出席2004年度“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”頒獎(jiǎng)典禮。從2001年開始，這個(gè)典禮伴隨著新世紀(jì)的腳步，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長。應(yīng)該說在每一個(gè)名字后面，都有著值得記錄的故事，他們記錄著當(dāng)年年度新聞新點(diǎn)，記錄著中國管理進(jìn)步的里程。

　　我們鳳凰衛(wèi)視有一句口號(hào)，“拉近全球華人的距離”，而融合首先從溝通開始，下面我們請(qǐng)鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂先生致辭：四海一心 管理之道。

　　劉長樂：：各位嘉賓、女士們、先生們，今天我們非常高興的在這里為2004年度的中國十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人頒獎(jiǎng)，在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)是民族實(shí)力的代表，企業(yè)家是國家的棟梁之材，在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對(duì)公司創(chuàng)業(yè)過程中的每一步，都是社會(huì)發(fā)展的一筆無價(jià)的財(cái)富，作為中國管理界的媒體講，我們期待著中國企業(yè)通過我們這個(gè)資訊共用的平臺(tái)，四海一心，天地同地，以創(chuàng)新的思維，變化的視野，在全球經(jīng)濟(jì)版圖高效普局，在中國的字典里，四海指中國各地，也指世界各地，在我們期待著走向世界各地的時(shí)候，我們除了四海一心，還要四海一信，信心，信任，信譽(yù)，才是世界通用的管理之道，制勝之道，1900年梁啟超先生寫下了著名的中國，他心目中的中國如淺龍騰淵，期待中國之崛起心情猶如杜鵑啼血，也許我們還要奮斗一百年，才能如梁先生所說的，雄于地球。如朝陽般崛起的今日之中國，今日之企業(yè)，一直在尋找更快的道路，在中國，這種知本方式還很難有秩序的被良好實(shí)施，而每年高達(dá)6000億的經(jīng)濟(jì)損失，顯示了我們?cè)趶?qiáng)國之間在“信”上的差距，在我們傳統(tǒng)的道德中，信作為個(gè)人道德的一部分，而現(xiàn)在的社會(huì)，信用是對(duì)整個(gè)國家和社會(huì)的總體要求，中國在人際關(guān)系，商業(yè)關(guān)系中，是道德時(shí)代的表現(xiàn)，道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。信息，信任，信譽(yù)是我們?nèi)�信共生的必修課，而信任就是對(duì)人的尊重，包括尊重他人的信仰和隱私，包括尊重與自己不同的文化，尊重世界通行的游戲規(guī)則，尊重反對(duì)過自己的人，我們真誠的希望一切人都能過得更好，包括那些已經(jīng)比我們過得好的人，信譽(yù)失于四海，信譽(yù)自生，若不信則兵弱，善與和是鳳凰衛(wèi)視生存與發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)，整個(gè)人類的文明史，就是一部從沖突走向合作的歷史時(shí)，我們把信任做成了自己的名牌，向別人學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，與己無損，對(duì)人有利，何樂而不為。當(dāng)我們四海一心向世界企業(yè)的王國邁進(jìn)的時(shí)候，別忘了我們的管理之道，四海一信。

　　謝謝大家！

　　主持人：：感謝劉主席的致辭，剛才他的致辭里，突出了幾個(gè)字“信”，“和”，還有我們今天這個(gè)評(píng)選活動(dòng)要突出的一個(gè)字“聚”我們中國有一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量”，為什么說“團(tuán)結(jié)就是力量”呢？因?yàn)槲覀冞@次活動(dòng)是由四家媒體共同突出的，北京青年報(bào)，新浪網(wǎng)，英才雜志社鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起成立了中國管理宣傳主流媒體聯(lián)盟，四海一心，合理推動(dòng)中國管理事業(yè)的進(jìn)步。下面，我們有請(qǐng)北京青年報(bào)社長張延平致辭：信任帶來合作。

　　張延平：：各位來賓、女士們、先生們，大家好！我給自己的發(fā)言加一個(gè)副標(biāo)題，尋找中國的合作榜樣，首先我代表主辦方對(duì)各位的光臨表示感謝，曾經(jīng)參加過我們“雙十”典禮的朋友們一定注意到，今年我們主辦方的陣容比以前都要強(qiáng)大，由北京青年報(bào)、英才雜志、新浪網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合發(fā)起成立的中國管理主流媒體聯(lián)盟，很榮幸地請(qǐng)到了廣州日?qǐng)?bào)、新民晚報(bào)、成都商報(bào)、錢江晚報(bào)、春城晚報(bào)、生活報(bào)作為主席盟員，這些報(bào)紙基本是在全國各個(gè)地區(qū)最活躍的市場(chǎng)化程度比較高的報(bào)紙，在全國展開中國管理一百人，及十位聚人氣企業(yè)家，十位具價(jià)值經(jīng)理人的推選活動(dòng)，從而使本次典禮推出的管理榜樣更具人氣及價(jià)值，當(dāng)今社會(huì)，注意力是一種稀缺資源，任何一種單一媒體都無法像過去那樣聚攏注意力，所以合作不僅是媒體的主題，也是各行各業(yè)的主旋律，四位聚人氣企業(yè)家，十位具價(jià)值經(jīng)理人這一活動(dòng)誕生的時(shí)候，就提出了信任帶來合作這個(gè)口號(hào)。無論是對(duì)整個(gè)商業(yè)環(huán)境，還是個(gè)別公司，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，信任都是至關(guān)重要的。對(duì)于經(jīng)理人來說，獲得信任是獲得權(quán)力市場(chǎng)的前提，對(duì)于企業(yè)家來說，獲得信任是獲得人才的基礎(chǔ)，而對(duì)于媒體來講，獲得公眾的信任是獲得社會(huì)影響力的源泉，信任的建立需要時(shí)間的積淀，也需要制度的保證，本屆推選活動(dòng)歷時(shí)四個(gè)月，各大媒體做了大量的工作，廣泛聽取各方的意見，我們這次還采用了專業(yè)機(jī)構(gòu)研制的評(píng)價(jià)體系，以此保證推選活動(dòng)的客觀性，廣泛性和科學(xué)性。推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，就要把資源放在激勵(lì)人心的事務(wù)上，我們?cè)诟兄x公眾參與的同時(shí)，也期待明年會(huì)有更多的人，更多的企業(yè)，更多的媒體，參加到尋找中國管理榜樣的行列中來，在尋找過程的關(guān)注里，人才市場(chǎng)會(huì)愈發(fā)成熟，給予榜樣的激勵(lì)會(huì)激發(fā)更多人奮斗的激情，那么今天是12月3號(hào)，也有一個(gè)預(yù)意，1、2、3齊步走，應(yīng)該說這是一個(gè)好日子，也代表著明年好的兆頭，我代表主辦方預(yù)祝大家在明年里，獲得更多的信任，贏得更多的合作。謝謝大家

　　主持人：：謝謝張社長，1、2、3齊步走，就讓我們接著他的這一句話，開始接下來激動(dòng)人心的時(shí)刻，誰是最聚人氣的企業(yè)家，誰又是最具價(jià)值的經(jīng)理人呢？這里我們馬上就要揭曉謎底了，有請(qǐng)新浪網(wǎng)兼總裁汪延、英才雜志社總編宋立新為我們揭開謎底，有請(qǐng)！

　　宋立新：：很高興代表我們中國主流媒體聯(lián)盟來宣布這樣一個(gè)名單，中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹，中國糧油集團(tuán)有限公司董事長周明臣，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總公司董事長魏家福，國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司大中華地區(qū)董事長周偉焜，中國華源集團(tuán)有限公司董事長周玉成，惠普全球副總裁中國區(qū)總裁孫振耀！北京現(xiàn)代汽車有限公司董事長徐和誼；徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長王民；哈藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理姜林奎；清華紫光集團(tuán)總裁李志強(qiáng)！

　　汪延：：海南海空集團(tuán)董事長陳峰，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋，奧康集團(tuán)公司總裁王振滔，蘇果超市有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官馬嘉樑，福建恒安集團(tuán)有限公司總裁許連捷，云南龍潤集團(tuán)董事長焦家良，天津天士力集團(tuán)總裁閆希軍，四川禾嘉實(shí)業(yè)有限公司董事局主席夏朝嘉；廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長陳丹，正泰集團(tuán)公司董事長南存輝。謝謝！

　　主持人：：謝謝兩位為我們揭曉了謎底，剛才只是念了二十個(gè)名字，但是前面我們也說了，不僅僅是名字那么簡單，因?yàn)槊總�(gè)名字背后都有一個(gè)故事，每一個(gè)故事都記錄著中國管理事業(yè)的進(jìn)步，這里我們就有請(qǐng)這些獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)跟大家見見面，我們首先請(qǐng)出第一組獲獎(jiǎng)?wù)撸�中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹，中國中糧集團(tuán)有限公司董事長周明臣和中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長魏家福，在請(qǐng)他們?nèi)�位上臺(tái)之前，我給大家提一個(gè)問題，就是他們?nèi)�位身上有什么共同點(diǎn)？三位老總，在回答正式問題以前，你們能不能先用一句話說你們的共同點(diǎn)？

　　劉德樹：：我們?nèi)�位都是男同志�?/p>

　　主持人：：非常經(jīng)典，周總您認(rèn)為呢？

　　周明臣：：我想我們?nèi)�位都是國有企業(yè)。

　　魏家福：：補(bǔ)充一句，我們?nèi)�位，都是在社�?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的國有企業(yè)家。

　　主持人：：都很精辟，我還要分別問三位每人一個(gè)問題，首先問一下劉總，我們都知道，中華是連續(xù)十四年進(jìn)入五百強(qiáng)，可以說中化是很多企業(yè)的榜樣，那么對(duì)于中化來說，中化的榜樣是誰？您的心目中，您的榜樣又是誰？

　　劉德樹：我想，世界五百強(qiáng)的名單是不斷變化的，我們看到的不是某一個(gè)企業(yè)，而是在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下每個(gè)企業(yè)的趨勢(shì)，實(shí)際上每一個(gè)企業(yè)都有自己的變化，不然不可能它能夠在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，所以我們選擇的企業(yè)是最有價(jià)值的企業(yè)。我們很看中美國的GE公司，因?yàn)镚E公司有幾條對(duì)中化來講是非常值得學(xué)習(xí)的，從經(jīng)營模式上來講，GE公司是一個(gè)有限多樣化的公司，我們也是，我們經(jīng)營石油、化工等；第二，GE有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，追求高價(jià)值理念的精神，我們中化也是提出，所有的中化人，經(jīng)理人，必須要追求高價(jià)值理念，做事要認(rèn)真創(chuàng)新、追求卓越、做人要誠信、學(xué)習(xí)，善于合作，我想這一點(diǎn)跟GE也是有很多相互一致的地方。

　　我想GE不管是在創(chuàng)始人的階段，中間經(jīng)歷了長達(dá)20年，杰克韋爾奇主持了二十年的工作，我想企業(yè)的完美和強(qiáng)大應(yīng)該要充滿這種精神，因?yàn)樵诋?dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)，今天可能辦得不錯(cuò)，明天可能要有人超過你，所以企業(yè)要永遠(yuǎn)看到自己的不足，本著學(xué)習(xí)的精神。

　　主持人：：GE是中化的榜樣，或者說是一個(gè)很良好的目標(biāo)，那么我也不用再問您了，您心目中優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一定是杰克韋爾奇。我們知道中糧是在95年的時(shí)候進(jìn)入五百強(qiáng)的，當(dāng)年您聽到這個(gè)消息是很激動(dòng)的，今年我聽說您有些憂慮？能不能告訴我們您的憂慮是什么？又有什么會(huì)讓您激動(dòng)？

　　周明臣：： 我想一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，必須要不斷地創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力，如果說我們?cè)谑袌?chǎng)競爭的這樣一個(gè)驅(qū)使下，不加快我們自己的改革，不加快自己業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高核心競爭力，我想這個(gè)企業(yè)是很難在世界五百強(qiáng)的位置上保持下去，至于說現(xiàn)在，我想我的企業(yè)如果有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，或者我上市公司的股票驟然攀升，我想我會(huì)感到很激動(dòng)。謝謝。

　　主持人：：其實(shí)他們?nèi)�位的共同點(diǎn)是他們都執(zhí)掌著中國最大的國有企業(yè)，尤其是魏總，是中國最大的國有企業(yè)公司，駕駛著這樣一艘巨輪，我倒想問問您，您羨慕不羨慕那些船小好掉頭的企業(yè)？這么一艘巨輪，您怎樣能夠保持它的靈活性呢？

　　魏家福：：謝謝許小姐。心中何懼？一二三齊步走，今年兩周是中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)拇笙踩兆樱�今天有了四家主流媒體聯(lián)盟發(fā)給我了一個(gè)最具價(jià)值的經(jīng)理人獎(jiǎng)，這是我的榮譽(yù)，我的理念“經(jīng)營效益最大化，公司效益最大化，股東回報(bào)最大化”，我過去是一個(gè)船的船長，開過七萬噸的大船，今天我是645條船，在國際上排行第二的航運(yùn)公司中遠(yuǎn)集團(tuán)的大船船長，剛才許小姐問我“羨不羨慕船小好掉頭”，很羨慕，但是對(duì)大船，因?yàn)槲矣欣碚摵蛯?shí)踐的操作經(jīng)驗(yàn)，我覺得也可以調(diào)頭，比如中遠(yuǎn)集團(tuán)，如何做到船大好調(diào)頭？我的理論是，必須要制定一個(gè)符合國際發(fā)展趨勢(shì)和中國發(fā)展方向的戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移的恪守戰(zhàn)略方向，第二，要把這個(gè)戰(zhàn)略方向變成具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，中期長期和短期的。第三，密切關(guān)注國際形勢(shì)的變化，中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化來及時(shí)調(diào)整短期和中期的發(fā)展策略。第四，必須隨時(shí)按照市場(chǎng)的規(guī)則建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。第五，必須要擁有一支滿意的員工隊(duì)伍，以人為本，他們給你創(chuàng)造更大的價(jià)值。第五，必須要擁有一支貢獻(xiàn)利潤客戶群，要建立客戶的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，在形勢(shì)好的時(shí)候，我讓他們，在形勢(shì)不好的時(shí)候他們也不會(huì)讓我虧。最后一條，要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，中遠(yuǎn)已經(jīng)建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也就是說，小船轉(zhuǎn)向的時(shí)候，提前三白米，我喊，停止，向右轉(zhuǎn)，大船怎么辦？我提前一千米開始喊停，提前采取措施就能做到風(fēng)險(xiǎn)防范，我認(rèn)為大船和小船一樣，也可以船大好調(diào)頭！謝謝！(掌聲)

　　主持人：：非常感謝，唯一遺憾的是我們的時(shí)間太短，接下來我們頒獎(jiǎng)有請(qǐng)全國政協(xié)副主席張懷西先生為三位獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

　　(頒獎(jiǎng))

　　讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀ＹR！

　　主持人：：接下來讓我們請(qǐng)出另外一位獲獎(jiǎng)?wù)撸?a class=akey href="http://whmsebhyy.com/110/2004-07-18/279.html" target=_blank>IBM大中華地區(qū)董事長周偉焜先生。就您一人站在臺(tái)上您覺得孤獨(dú)嗎？

　　周偉焜：：我覺得比較孤單。

　　主持人：：在跳槽這么頻繁的今天，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)做了36年，您不覺得孤單嗎？您怎么樣和這些同事合作？怎么樣讓自己成為一個(gè)常青樹般經(jīng)理人的？

　　周偉焜：：我希望有一個(gè)短一點(diǎn)的回答。首先我相信需要像劉董事長一樣的，要有信心，如果你沒有信心，你沒有辦法把事情辦好。第二個(gè)，我們要大家相信，不要相信龜兔賽跑的故事，第一要做的就是不會(huì)停下來的兔子，第二要做能夠飛的龜；第三，絕對(duì)不要犯錯(cuò)，犯罪。我看到很多公司，他們幾家公司產(chǎn)生信譽(yù)危機(jī)，主要是因?yàn)檫@些經(jīng)理人犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)。

　　主持人：：我明白了，是因?yàn)槟�一直是一只不停下來的兔子和長了翅膀的烏龜。(掌聲)接下來我們請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓石廣生為您頒獎(jiǎng)。接下來的獲獎(jiǎng)?wù)呤钦l呢？我先不請(qǐng)上臺(tái)，先請(qǐng)大家一起看片子。(播放短片)

　　剛才大家看到大屏幕上出現(xiàn)的獲獎(jiǎng)人華源集團(tuán)的董事長周玉成先生，但是今天由于眾所周知的原因(北京大霧)，所以他還在趕往我們現(xiàn)場(chǎng)的途中，可憐他在飛機(jī)上下不來，但是我們還是用掌聲對(duì)他的獲獎(jiǎng)表示祝賀。(掌聲)

　　接下來的一位獲獎(jiǎng)?wù)撸�有�?qǐng)成功企業(yè)的年輕少帥，惠普全球副總裁中國區(qū)總裁孫振耀，有請(qǐng)！

　　主持人：：真的是很年輕，年輕得讓人心動(dòng)。(掌聲)孫總，聽說您還有一個(gè)很讓女孩子心動(dòng)的愛好，喜歡飛行？

　　孫振耀：：是的。

　　主持人：：最高飛行記錄多少小時(shí)？

　　孫振耀：：34小時(shí)。

　　主持人：：我們知道，飛行中最關(guān)鍵的是把握平衡，您能不能告訴我們，在企業(yè)中，您覺得最難掌握的是哪方面的平衡？

　　孫振耀：：飛行是我自己的愛好，所以我自己本身花很多的時(shí)間，三十多個(gè)小時(shí)是挺不容易的，特別是在12月4號(hào)，我自己一個(gè)人單飛飛上去然后降落，那個(gè)時(shí)候我體會(huì)到在企業(yè)經(jīng)營里平衡的重要性，企業(yè)經(jīng)營每天是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不管人或事，是創(chuàng)新還是守成，是改革還是穩(wěn)定，是過程還是結(jié)果，是短期還是長期，每天都要在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境里，用自己的經(jīng)驗(yàn)和信念，用公司的戰(zhàn)略來指導(dǎo)我們保持平衡，但是在公司我已經(jīng)待了23年，對(duì)我來說，這可能是比較容易的，我覺得最難的是工作跟家庭的平衡，因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)間很長，跟家里的孩子，自己的太太，是聚少離多，這一點(diǎn)我認(rèn)為是最難平衡的地方。

　　主持人：：這個(gè)答案出乎我的意料，我還以為你年輕到?jīng)]有家庭呢。(笑，掌聲)接下來我們有請(qǐng)國家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任李子彬先生為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。(掌聲)再一次恭喜，而且希望你在今后的歲月里，能夠飛得更高。謝謝。

　　我不知道各位對(duì)今年的冬天感覺如何，有人說，今年的冬天不太冷，但是要知道不冷并不是一件好事情，因?yàn)閾?jù)說在暖冬過后，植物的生命力會(huì)下降，因?yàn)榕�冬�?huì)影響植物的新陳代謝，而接下來我們要清出身處寒流的兩位獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋ麄兪潜本┈F(xiàn)代汽車有限公司董事長徐和誼、徐州工程機(jī)械共團(tuán)有限公司董事長王民。有請(qǐng)兩位。

　　主持人：： 我們都知道2004年對(duì)于汽車行業(yè)來講是很艱難的，車價(jià)大跳水，當(dāng)然我們也知道北京現(xiàn)代做得非常出色，我們想知道您對(duì)兜里揣著人民幣持幣觀望者說幾句話。

　　徐總：：我不是來推銷(笑)我們都知道，北京現(xiàn)代到現(xiàn)在成立兩周年，今年將完成產(chǎn)銷15萬輛，它用兩年的時(shí)間，走過同行業(yè)的兄弟企業(yè)10年來的歷程，并且在今年，中國車市不太景氣的時(shí)候，北京現(xiàn)代的產(chǎn)量銷售，可以說每個(gè)月上一個(gè)大臺(tái)階，截止11月份，剛剛過去，一個(gè)月后，銷售完成了17300，目前現(xiàn)在北京現(xiàn)代已經(jīng)穩(wěn)居全國汽車行業(yè)的第四名。

　　主持人：：您認(rèn)為為什么北京現(xiàn)代可以逆寒流而上？最關(guān)鍵的一點(diǎn)是什么？

　　徐總：：兩年的時(shí)間太短，北京現(xiàn)代路還很長。我想回答你剛才的問題，到底目前中國的轎車降價(jià)的空間還有多大？我們的廣大汽車消費(fèi)者，或者是未來的消費(fèi)者，需要等待多長時(shí)間？總體看，中檔以下的轎車(含中級(jí)轎車)，基本上，我個(gè)人認(rèn)為降價(jià)的空間基本沒有。

　　主持人：：徐總的意思就是快買了？

　　徐總：：實(shí)事求是。我現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)干了幾年，基本懂一點(diǎn)兒，這么一個(gè)建議。(觀眾笑，鼓掌)說多了不好。非常感謝，也希望大家有機(jī)會(huì)多到北京現(xiàn)代看一看，我們會(huì)熱情地接待。

　　主持人：：我們都知道，中國由于宏觀方面的調(diào)控，機(jī)械工程方面也受到了很大的影響，雖然我們知道，您的企業(yè)今年做得很出色，但是我們假設(shè)，明年這個(gè)行業(yè)危機(jī)加重了，您應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

　　王民：：工程機(jī)械與一個(gè)國家的基礎(chǔ)建設(shè)是有關(guān)系的，當(dāng)宏觀調(diào)控政策出臺(tái)的時(shí)候，最先受到?jīng)_擊的就是工程機(jī)械，實(shí)際上今年從五月份以后已經(jīng)受到影響，我們這個(gè)集團(tuán)去年是154億的銷售收入，年初的時(shí)候定了一個(gè)200億的目標(biāo)，看來今年只能達(dá)到180億，因?yàn)槭艿搅擞绊懀�但是，這個(gè)發(fā)展速度也是不慢的，因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)在中國的工程機(jī)械行業(yè)里，是行業(yè)的排頭兵，它具備了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以說，到目前為止，在中國這個(gè)市場(chǎng)上，工程機(jī)械有很多的跨國公司都進(jìn)入了，但是只有徐工集團(tuán)是做得最好的，我相信我們徐工集團(tuán)在宏觀調(diào)控中，只要產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，在客戶服務(wù)方面更好，我想我們不僅在中國市場(chǎng)能做得好，還會(huì)加大力度，走出國門，走出去，爭取在國際市場(chǎng)有一番天地。

　　主持人：：謝謝！兩位的企業(yè)，關(guān)鍵的詞就是“逆流而上”，接下來我們請(qǐng)出中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)主席邵華澤、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任王瑞祥為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。有請(qǐng)！

　　(頒獎(jiǎng))

　　主持人：：再一次感謝兩位頒獎(jiǎng)嘉賓，也再一次祝賀兩位獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｎ覀兌贾�道，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是表現(xiàn)在溝通能力和處理危機(jī)的能力，為期在企業(yè)危機(jī)的時(shí)候，更能夠顯示出企業(yè)家的能力和實(shí)力，但是一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人是否應(yīng)該追求對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，這是很多經(jīng)理人的敢想。下面我們請(qǐng)出哈藥集團(tuán)總經(jīng)理姜林奎、紫光集團(tuán)總經(jīng)理李志強(qiáng)，有請(qǐng)兩位上臺(tái)。

　　主持人：：我們先有請(qǐng)姜總，聽說姜總本人特別喜歡藍(lán)色，而且還把企業(yè)里的一些辦理都設(shè)計(jì)成藍(lán)色，還申請(qǐng)了專利，不過不是想請(qǐng)您談藍(lán)色，還是想請(qǐng)您談一談對(duì)企業(yè)影響力的問題。

　　姜林奎：：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該追求對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)影響力，按照就長遠(yuǎn)的影響力，我個(gè)人認(rèn)為是這樣的，因?yàn)槠髽I(yè)是不斷發(fā)展的，但是企業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)該說也是不斷更迭的，在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)理人的更迭過程中，我認(rèn)為應(yīng)該遵循傳承與創(chuàng)新，這種更迭首先是傳承，但是更多的是創(chuàng)新，所以我認(rèn)為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該追求對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。

　　主持人：：謝謝。接下來請(qǐng)問一下李總，在提問之前我先講一個(gè)李總的小故事，我是我從你們那兒的員工收集來的，聽說你在慶典上曾經(jīng)送給員工戒指，說大家不求白頭偕老，但求能夠記住今天這份緣，您認(rèn)為怎樣的緣才是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的緣呢？

　　李志強(qiáng)：：五百年修得同船渡。我們能不能在一個(gè)企業(yè)里共事，需要多少年的緣？所以借今天這次行為我想跟大家談一下，每天大家回去很晚，連晚飯也吃不上，回到家以后，很多時(shí)候和家人是在一種沒有知覺的情況下度過的，睡覺，起床之后接著工作，而跟我們的員工，每天生龍活虎的在一起，所以我希望我們能像對(duì)待家人一樣對(duì)待我們的員工，所以公司慶典的時(shí)候我給每個(gè)人發(fā)了一個(gè)戒指，希望我們記住這份緣。

　　主持人：：希望百年修得船船渡，千年修得共枕眠。謝謝二位，我們請(qǐng)出新聞出版總局副署長柳斌杰先生為兩位頒獎(jiǎng)。有請(qǐng)！

　　主持人：：謝謝柳先生，也感謝兩位獲獎(jiǎng)?wù)摺５竭@里，我們的十位最具價(jià)值的經(jīng)理人頒獎(jiǎng)就結(jié)束了，接下來是企業(yè)家的頒獎(jiǎng)了。如果說經(jīng)理人是企業(yè)資本的經(jīng)營者，那么企業(yè)家就是企業(yè)資本的擁有者。所以，每年都有人給我們建議說，你們別選什么“聚人氣企業(yè)家”了，有錢財(cái)就有人氣，你們核定一下，誰是中國最有錢的十個(gè)人吧。我們今天所講的“聚人氣”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，是人才的吸引力，對(duì)企業(yè)外部而言，是社會(huì)行業(yè)影響力。這些都不僅是錢能買來的。當(dāng)然，每年都會(huì)有一些財(cái)富代表登場(chǎng)。我們希望向人們證明的是，有了人才，才有錢財(cái)。下面，我們請(qǐng)出上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋、海航集團(tuán)董事長陳峰登場(chǎng)。

　　主持人：：陳前輩，不知道您最近又在修煉什么？

　　陳峰：：我在學(xué)習(xí)胡總書記講的，要權(quán)為民使，利為民謀。我在學(xué)這三個(gè)觀點(diǎn)。(掌聲)

　　主持人：：我們都知道，這位陳總，旁邊站的那位更年輕一些的陳總，是排行榜上的首富，雖然陳峰陳總并不是首富，但是索洛斯為他買過三千萬美元的保險(xiǎn)，所以您被華爾街稱為“中國最昂貴的人”，我們知道您在2004年有一次投資碰壁？

　　陳峰：：2004年我沒投資啊。

　　主持人：：不知道資料是不是有誤，那您能不能給我透露一下？您有沒有投資失誤的時(shí)候？

　　陳峰：：我從來不亂投資，我只做我懂的事情。

　　主持人：：比如像您旁邊站的那位年輕的陳總，他投資的網(wǎng)絡(luò)游戲現(xiàn)在大有可為，而且發(fā)展的潛力和資金還是很巨大，您如果有足夠的資金您投嗎？

　　陳峰：：我半點(diǎn)兒都不投，因?yàn)槿烁饔忻�，一個(gè)人不可能做所有行業(yè)的事，而讓別人都沒有時(shí)可做。所以我只是恭喜他。(掌聲)

　　主持人：：謝謝陳總，他的話讓我們想起了中國的一句古話“有所為有所不為”。陳天橋我聽說你自己得知自己成為IT首富之后，把MSN上的名字改為“登臨意，誰人會(huì)”，是這樣嗎？為什么要改呢？

　　陳天橋：：在這兒正好給我一個(gè)洗刷的機(jī)會(huì)。很多人說，“登臨意”是你自己一種心態(tài)的表現(xiàn)，實(shí)際上并不是那樣的，那個(gè)時(shí)候更多的是因?yàn)槲覀�(gè)人的一些瑣事，在思考一些個(gè)人的問題，而不是關(guān)于公司的發(fā)展，一個(gè)人在公司發(fā)展的時(shí)候，像盛大這么年輕的企業(yè)，它只有往前看，沒有時(shí)間往后看。所以我在這兒澄清一下，盛大一直在往前看。

　　主持人：：突然登上了頂峰，您會(huì)不會(huì)感覺到孤獨(dú)？我想知道您現(xiàn)在有沒有一種孤獨(dú)的心態(tài)？你覺得在你的生活中，在你的周圍，最理解你的人是誰？

　　陳天橋：：實(shí)際上我沒有承認(rèn)過首富，首富的感覺不像大家想象的那種孤單的感覺，財(cái)富可能更多的是自己干活的附產(chǎn)值，有時(shí)候你只會(huì)享受工作的樂趣，和企業(yè)發(fā)展的樂趣，但是在這個(gè)過程中積累的財(cái)富，不一定會(huì)感覺到會(huì)成為你的一種負(fù)擔(dān)，或者一種孤獨(dú)，我好象沒有這種感覺，我想在座的最能理解我的可能是在座的很多企業(yè)家，因?yàn)樗麄兒臀沂且粯拥模�每個(gè)人成功的快樂，和走過低谷的沮喪，或者不服輸?shù)膭蓬^，我想最理解我的應(yīng)該是坐在下面的企業(yè)家們。(掌聲)

　　主持人：：這里我們有請(qǐng)國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室，常務(wù)副主任陳佐洱先生，為兩位獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。有請(qǐng)！

　　(頒獎(jiǎng))

　　主持人：：謝謝三位陳先生，剛才兩位獲獎(jiǎng)?wù)叩母醒裕瑫?huì)給我們一些思考和啟發(fā)，總結(jié)兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)就是“放下”，另外一個(gè)就是“看淡”，剛才我們聽了他們關(guān)于財(cái)富心態(tài)的想法，接下來我們要談錢的問題了，因?yàn)閷?duì)很多企業(yè)家來說，給錢容易放權(quán)難，錢可以再生，權(quán)一旦放出去，再想收回來就要付出慘痛的代價(jià)。下面我們請(qǐng)出正泰集團(tuán)公司董事長南存輝、奧康集團(tuán)公司總裁王振滔給出答案。有請(qǐng)兩位。

　　主持人：：我想先問一下南總，我們都知道很多企業(yè)家不斷地在給自己做加法，希望自己的權(quán)越大越好，但是您卻在給自己做一種減法，我們想知道，在一個(gè)企業(yè)里面，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力應(yīng)該超過企業(yè)家的權(quán)力嗎？

　　南存輝：：我想應(yīng)該是可以的。因?yàn)槟憬o他的職責(zé)，他必須要有相應(yīng)的權(quán)力去完成，假如沒有權(quán)力，只有責(zé)任的話，可能就不好，所以權(quán)責(zé)立一定要。

　　主持人：：如果在公司發(fā)展的方向上，你們出現(xiàn)重大分歧怎么辦？

　　南存輝：：我想首先必須要溝通好，達(dá)成一致意見，這就是一個(gè)價(jià)值觀，假如我們的價(jià)值觀不相同，志不同，道不合的話，那只能請(qǐng)出你。如果他水平能力都比我好，但是價(jià)值不一樣的話，那么要不我下臺(tái)要不他下臺(tái)。

　　主持人：：接下來我們請(qǐng)問一下王總，王總您的企業(yè)是做鞋的是吧？不過中國人講究“觸類旁通，一通百通過。您能否用做鞋的原理為我們闡述如何解決職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的沖突？

　　王振滔：：鞋子是主業(yè)，不管我們的其他產(chǎn)業(yè)怎么樣，我們要把做鞋做到底，我們跟南總一樣，都是民營企業(yè)，有家族企業(yè)到現(xiàn)代這個(gè)規(guī)模，都經(jīng)歷了一定的階段，我認(rèn)為最重要的還是制度。所以我們把制度放在第一，老總放在第二。謝謝。

　　主持人：：接下來有請(qǐng)環(huán)保總局副局長潘岳先生，為兩位獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，有請(qǐng)！

　　(頒獎(jiǎng))

　　主持人：：感謝三位。大家談了財(cái)富的問題，談了權(quán)力的問題，接下來要談?wù)勂髽I(yè)面臨的競爭，據(jù)說，溫州人在中國非常具有經(jīng)商的才華，也是最早走向國際化的一批，對(duì)于競爭早就習(xí)以為常了，但是仍然有很多溫州的企業(yè)家，他們深深體會(huì)到，在越來越國際化的今天，那種“小米加步槍”，面對(duì)國外“洋槍洋炮”的困惑，我們下面請(qǐng)出兩位感同身受的企業(yè)家，他們是恒安集團(tuán)總裁許連捷和蘇果超市有限公司總裁馬嘉樑。有請(qǐng)兩位。

　　主持人：：許總，我們都知道，今天在婦幼產(chǎn)品的市場(chǎng)上，強(qiáng)生、寶潔都占有很高的市場(chǎng)份額，我們想問一問，面對(duì)國外一些強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，您覺得，您的企業(yè)應(yīng)該放棄一些什么？又應(yīng)該固守一些什么？

　　許連捷：：可以說我們從開始一學(xué)走路的時(shí)候，就面對(duì)著跨國公司的競爭，我們做的產(chǎn)品，包括我們整個(gè)企業(yè)的競爭力，效益，毛利空間，這些我們都可以說不怕跨國公司競爭，我們?cè)趯W(xué)走路的時(shí)候就是在跟跨國公司的競爭中成長的，我們一開始，可以說成立以來，88年剛開始的時(shí)候，整個(gè)資產(chǎn)還不到一個(gè)老總的年薪，但是說實(shí)在的我們現(xiàn)在有五六十個(gè)億的資產(chǎn)了，我們是在競爭中成長的，我們的毛利水平，同等產(chǎn)品的毛利水平我們比它更得多，證明我們有競爭力。

　　主持人：：您的企業(yè)故事讓我想起了一個(gè)希臘神話，講的是一個(gè)希臘的大力神，在剛剛出生的時(shí)候，他的父親就鍛煉他的體能和力氣，從他兩歲的時(shí)候開始就舉一頭小牛，后來這頭小牛逐漸長大，等他青年的時(shí)候，大概能舉起一只上千斤的大牛了，你們的企業(yè)從出生開始就和強(qiáng)手競爭，所以你們今天也不懼怕強(qiáng)手了。恭喜。

　　我們都知道在8天之后，12月11號(hào)，中國政府要兌現(xiàn)零售業(yè)全面開放的入世承諾了，作為零售企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)的階段，您能不能描述一下，在倒計(jì)時(shí)這些天里的心情？三個(gè)形容詞。

　　馬嘉樑：：蘇果96年發(fā)展的，經(jīng)過八年浴血奮戰(zhàn)，已經(jīng)基本進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定期，我們?cè)谀暇┖鸵粋�(gè)外資企業(yè)進(jìn)行了四年的較量，應(yīng)該說外資企業(yè)，不容許其他超市存在的神話已經(jīng)被我們打破，從自身五十萬到國營企業(yè)占股份85％到2003年，以及華人公司2003年到2004年兩次參股，我們獲得了85％的股份比例，這樣就是說，我們已經(jīng)基本具備了本土超市的優(yōu)勢(shì)，和外資企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)，不要說12月11號(hào)，未來的三年到五年，中國在零售業(yè)上永遠(yuǎn)是處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　主持人：：馬總告訴我們永遠(yuǎn)不要做命題作文，人家告訴你干什么，你不要去聽他的，我們感謝您和我們分享您的企業(yè)心得。接下來我們有請(qǐng)引文出版總署副署長柳斌杰先生為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

　　再一次恭喜兩位獲獎(jiǎng)?wù)撸�也謝謝柳先生為兩位獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。在一個(gè)迅速成長的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的兩個(gè)問題，一個(gè)是元老的問題，再一個(gè)就是人才流動(dòng)的問題，我們知道，有一些企業(yè)，他們的元老為企業(yè)的創(chuàng)立立下了汗馬功勞，但是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這些元老何去何從呢？另外就是，對(duì)于企業(yè)，有價(jià)值的人才，如果他們又被其他更有競爭價(jià)值的企業(yè)吸引了，怎么辦？所以，元老問題，和人才流動(dòng)問題，是我們接下來要談的兩個(gè)話題。有請(qǐng)龍潤集團(tuán)董事長焦家良，廣東恒興集團(tuán)有限公司董事長陳丹，四川禾嘉實(shí)業(yè)有限公司董事局主席夏朝嘉，有請(qǐng)！

　　首先恭喜三位，焦總，我問您，假如我是您企業(yè)中的一個(gè)員工，我和您平時(shí)關(guān)系挺好的，但是我工作能力不好，所以不得不離開，現(xiàn)在來跟您告別，您會(huì)跟我說什么呢？

　　焦總：：從個(gè)人感情講，我不愿意讓你離開，但我我尊重你的選擇，龍潤的大門一直為你敞開著，我會(huì)高興地歡迎你加來，再次捏碎自己，重塑自我，如果不能回來，說明你找到了合適自己發(fā)展的空間，我也會(huì)高興。龍潤永遠(yuǎn)是你可進(jìn)可退的根據(jù)地。

　　主持人：：焦總不只應(yīng)該獲得企業(yè)家獎(jiǎng)，還應(yīng)該獲得聲情并茂演講者獎(jiǎng)。我問夏總，如果我是您企業(yè)的員工，我要跳槽了，現(xiàn)在我來向您告別，您會(huì)對(duì)我說什么？

　　夏總：：如果一個(gè)員工要離開，就是他的心已經(jīng)走了，留人沒用，到那個(gè)時(shí)候就不要再留了，我關(guān)心的就是，我問他你想好了嗎？你到哪里去？他說了之后，我也會(huì)對(duì)他這樣說，歡迎您再回來。而且我們很多員工走了之后，都回來了。

　　主持人：：難怪，有這樣一位詩情畫意的很有人情味的老總，員工真的會(huì)再回來，接下來問陳總，我聽說陳總喜歡水煙袋是嗎？真的看不出來，這樣年輕的一位老總，卻對(duì)老的東西這么留戀，我也知道您的企業(yè)里雖然有很多元老，但是這些年您卻連續(xù)使用了不少空降兵？您能不能跟我們談一談，空降兵和企業(yè)的元老最容易產(chǎn)生什么樣的矛盾？您又如何解決的？

　　陳總：：空降兵和元老，最容易的沖突是企業(yè)文化的沖突。如何解決這個(gè)問題呢？我們主要是通過兩個(gè)方面，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，給足薪酬和榮譽(yù)，妥善的安排，他能得到的最高榮譽(yù)，另外得到最豐厚的錢，這就是他的獎(jiǎng)勵(lì)；另外空降兵，我們主要是用業(yè)績來考核他，但是兩方面關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展的理念，我們公司現(xiàn)在有來自18個(gè)省的，6個(gè)民族，30多個(gè)博士，基本上都是空降部隊(duì)了，但是原來老的員工，基本上已經(jīng)退居二線。謝謝。

　　主持人：：我明白了，剛才這三位企業(yè)家向我們傳達(dá)了一個(gè)共同的理念，就是“以誠待人，以情待人”，不管你的企業(yè)文化是什么樣，但是企業(yè)文化中始終貫穿著一個(gè)情字，一個(gè)誠字。/p>

　　(頒獎(jiǎng))

　　主持人：：掌聲再次感謝！到這里我們的“雙十”頒獎(jiǎng)又告一段落了，接下來我們要進(jìn)行的是“中國管理百人”的頒獎(jiǎng)，中國管理百人是由企業(yè)推薦或者是自薦的，下面我們就請(qǐng)中國管理百人的代表登場(chǎng)，并且請(qǐng)他們做簡短的自我介紹。有請(qǐng)。請(qǐng)大家都到臺(tái)上來，看來我們中國管理百人就由你們兩位來代表了，已經(jīng)不只是以一當(dāng)十了，請(qǐng)做一個(gè)自我介紹，并且簡單談一下你們的感想。

　　我是南京鼓樓城鎮(zhèn)開發(fā)搞房地產(chǎn)的，參加這次會(huì)議的最大感想是，聽了很多新東西，而且節(jié)目主持得也很新穎，今后我們要?jiǎng)?chuàng)新，三新。

　　我是德潤集團(tuán)蘇州地板有限公司的，本人姓吳，我們企業(yè)的年齡很短，三年多，四年不到，每年的出口增長是200％，我在這里給大家傳播一個(gè)，做地板很容易，但是做好地板很那，我們德潤地板會(huì)用最好的地板奉獻(xiàn)給你。謝謝。

　　主持人：：恭喜兩位，這里我們有請(qǐng)國家版權(quán)局顧問，中國版權(quán)協(xié)會(huì)理事長沈仁干，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)副總編國振，為兩位頒獎(jiǎng)，有請(qǐng)！謝謝頒獎(jiǎng)嘉賓，也謝謝兩位所代表的中國管理百人。謝謝。

　　各位來賓，親愛的朋友，到這里我們的“雙十”頒獎(jiǎng)，以及“中國管理百人”頒獎(jiǎng)，已經(jīng)結(jié)束了，我們又要說再見了，其實(shí)在我們中國的字典里，“再見”恐怕是令人百感交集的。因?yàn)檎f再見只需一秒鐘，但是在這樣的頒獎(jiǎng)典禮上重逢，需要用上整整一年。在新的一年里，我們的企業(yè)家和經(jīng)理人們一定會(huì)有更多值得記錄的故事。到明年我們?cè)僖淮伟l(fā)問，誰能夠營造良好的人文環(huán)境？誰能帶來資本價(jià)值的最大化，希望我們明年在第五次問起這個(gè)問題的時(shí)候，中國的經(jīng)濟(jì)也會(huì)在我們的追問中，在更大更成熟的市場(chǎng)中，變得更加不平凡。謝謝在場(chǎng)的各位，我們明年再見！