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■ 李平 劉丹/文
隨著中國市場開放力度的加大，跨國公司的壟斷行為也日益明顯和多樣化。中國的“反壟斷法”應具備這樣幾個要素。
目前，跨國公司在中國的市場份額究竟怎樣？一組數據或許能說明問題。
美國微軟占有中國電腦操作系統市場的95%，瑞典利樂公司占有中國軟包裝產品市場的95%，美國柯達占有中國感光材料行業至少50%的份額，富士公司中國市場占有率超過25%，法國米其林占有中國子午線輪胎市場的70%，米其林以及旗下品牌都在各自細分市場上處于主導地位。
此外，在手機行業、電腦行業IA服務器、網絡設備行業、計算機處理器行業等行業跨國公司在市場上占有絕對壟斷地位。(圖1、圖2分別為中國手機行業與感光材料行業的市場份額分布。)
不能忽視的壟斷
當前中國市場上企業壟斷行為實施的主體主要有兩類：一類是依法擁有壟斷地位的基礎產業和公用事業行業中的國有企業，如電信、電力、鐵路和郵政等部門；另一類則是在中國市場上從事經營活動的跨國公司。對于前者的壟斷行為，無論是政府還是社會公眾都非常關注，但后者的壟斷行為則并沒有引起政府和社會的足夠重視。
以沃爾瑪為例。沃爾瑪在中國市場實施“虧損戰略”，不惜虧損以圖擴張在中國的市場份額，根據有關資料顯示，沃爾瑪美國本土公司與國外公司在凈銷貨額中的比重分別為77.38%和16.19%，但息稅前凈利潤(EBIT)的比重分別為88.58%和11.42%，即77.38%的銷貨創造了88.58%的息稅前凈利潤，顯而易見本土市場對海外市場是有明顯的補貼的。2003年9月，以德爾福為代表的歐美大型零部件供應商以及日韓約70%的零部件企業聯合抵制向奇瑞汽車供貨，這屬于明顯的聯合抵制行為。
特別值得一提的是，中國的家樂福超市對供貨商收取種種不合理的進場費、促銷費，惡意轉嫁本應由自己承擔的費用，但由于中國缺乏對此類壟斷行為進行處罰的法律條款和意識，政府部門對家樂福的行為一直是縱容的態度。
韓國的家樂福由于同樣的行為，從1999年至2001年的三年間，已經三次受到了韓國政府的罰款。其中1999年8月20日，由于家樂福拖欠供應商的貨款，并要求供應商承擔不合理的進場費，韓國有關機構給予其1.13億韓幣(約8.7萬美元)的罰款。同樣的行為，家樂福在中國和韓國遭遇到的是兩種完全不同的命運，這非常值得我們深思。
被濫用的支配地位
2003年12月中旬，中國的乳品生產企業都接到了一份通知，經國家統計局同意，由中國包裝協會牽頭實施，對中國乳品行業的包裝情況開展專項調查，要求企業如實填寫調查表格，結果替企業保密，月底前必須反饋，調查的結果將報送國家四個部委。這是我國首次對乳品企業進行包裝的調查。
據利樂的競爭對手反映，客戶在合同約定的期限內無權選擇其他包裝材料，并迫使灌裝機客戶長期以來使用該公司的包裝材料，達到排斥其他競爭對手的目的。該公司還采取了其他一些手段，包括：以停止、限制供應灌裝機零部件相威脅，迫使客戶不敢與其他競爭對手訂購物美價廉的包裝材料等。如在無菌枕包灌裝機上采取分期付款，但付的不是錢，而是幾年中訂購額定數量的包裝耗材的承諾，拴住了客戶未來若干年的耗材生意。有關客戶如果在此期間嘗試性地使用了別人的包裝耗材，就會遭到沒收并拉走設備或者不提供維修配件、技術服務的暗示，迫使客戶企業別無選擇地使用“利樂包”。
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