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【本報北京11月26日電】(深圳商報記者姜媛)5至10年后，中國本土企業有哪些會成為中國的可口可樂和微軟？中國國際名牌協會歷時7個月的研究調查結果《中國品牌戰略發展報告》26日在京發布，海爾、聯想、華為、TCL、康佳等10家企業被評為未來5-10年“中國具有潛力成為國際品牌”，其中就有三家深圳本土企業；另外還評選出20位未來5-10年“未來國際企業家之星”，其中華為總裁任正非名列榜首。
家電企業占據半壁江山
報告指出，未來5-10年國際品牌將在以生產消費類產品的企業中誕生，家用電器、IT通信和紡織服裝、食品飲料行業的企業有望率先加入世界級品牌俱樂部。服務型企業加入世界級品牌俱樂部將晚于生產型企業5-10年；另外，報告稱，中國企業要成為國際品牌至少要具備四要素：擁有核心競爭力的產品、擁有穩健暢通的國際銷售渠道、擁有雄厚的資金實力、擁有國際型人才。
對上榜企業分析可看出，本次入選的最具有潛力成為國際化品牌的企業主要集中在家用電器、IT通信、紡織服裝和食品酒類四大行業，主營業務以家用電器為主的包括海爾、TCL、長虹、康佳、海信5家入圍。這些企業有一個共同的特點：即直接面對消費者。而這個特點與目前被美國《商業周刊》評為2004年全球最具影響力的100個品牌前十名的所屬行業特點是吻合的。另外，入選企業幾乎走的是“一牌多品”戰略，企業名稱即是自己的品牌。
報告為三家深企指點迷津
深圳企業中排名最前的華為作為一家通信公司，其研發力量已成為中國企業進軍國際市場的一面旗幟。但是，調查報告指出華為對“事業執著”的動搖令人困惑，華為在國際化進程中進軍房地產到底是禍還是福，很難有所定論。另外華為的成本優勢在逐步降低，這就要求華為必須改變經營思路。
TCL的國際化戰略思路已經開始呈現，同時其總裁李東生也意識到如果沒有自己的品牌和市場，只能作為二流公司運作，于是李東生在全球化戰略中選擇了擴張和收購。分析認為TCL的問題在于全球化戰略中如何進行品牌資源的合理整合。同時TCL主打品牌產品并不是很明確。
專業人士指出，康佳的一牌多品策略，在某種意義上講削弱了其主打品牌在消費者心中的認知度。品牌延伸的定位是當前康佳品牌發展的迫切任務。
未來國際企業家本土化跡象明顯
本次入選的企業家們普遍在30-50歲之間，知識層面和市場運作能力都比較強，平均年齡46.5歲，年齡最小的是盛大網絡的陳天橋，年齡最大的是華為總裁任正非排名第一。
未來國際企業家之星中有18位為本土培養的企業家，兩名是海歸派。本土企業家在國際化進程中經驗不足也會成為發展的一個障礙，應引起普遍關注。中國的企業需要更多的海歸派和國際型人才的參與，本土企業家也更需要走出去，成為名副其實的國際企業家，為國際跨國公司服務。
主營業務以家用電器為主的TCL、康佳等企業的品牌，占據了未來有潛力成為國際品牌榜的“半壁江山”。
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