中國民企家族經營占八成 富二代難挑守業重擔

　　300萬家民營企業家族經營占八成 然而第一代創業者廉頗老矣 專家指出——“富二代”難挑守業重擔

　　雖然浙江均瑤集團的新領導層一再表示，王均瑤的遺產繼承人是“家屬以及子女”，而不是只由長子繼承，但這個結果絲毫不會影響還只是一個初中生的王瀚成為中國最年輕的富豪。

　　作為剛剛病逝的均瑤集團董事長王均瑤的長子，和李兆會一樣，王瀚在被人們慨嘆“命好”的同時，不可能不接受外界質疑的目光：王均瑤的這位接班人有沒有能力接好父親的班，帶領均瑤集團繼續其輝煌？在中國，以如此年齡就要背負起不相稱壓力的并非王瀚一人。

　　統計資料顯示，中國現有的300多萬家民營企業中，家族企業占了80%以上。為數眾多的家族企業在完成了最初的資本積累后，不得不面對這樣一種選擇：做強抑或做衰。第一代民營企業家正隨著市場競爭日趨國際化而逐漸老去，目前，家族企業正處于兩代人財富、權力的交接過程，而傳承與轉型也是家族企業成長進程中最脆弱的“關口”。

　　在外人看來，那些巨資撐腰的“富二代”們儼然是十足的成功者，而在“富二代”們看來，由于財富并非自己親手創造，因此，在享受財富的同時面對的還有壓力。是將壓力轉為動力，還是在壓力中崩潰，成為“富二代”們能否走向成功的分野。

　　觀點 家族企業八成傳不到第三代 “富二代”難續父輩輝煌

　　中國有多少“富二代”？據全球最大投資銀行之一——美林集團統計，大陸僅千萬富翁就已接近24萬，而所有民營企業中家族企業占了八成，如果按正常傳承，有資格成為百萬乃至千萬富翁的“富二代”們數不勝數。

　　創業易守業難，據美國布魯克林家族企業學院研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業在第四代及以后還在經營。美國麥肯錫咨詢公司的研究結果也差不多：所有家族企業中，只有15%的企業能延續三代以上。專家還指出，具體到中國，情況更糟，三代可能要改為兩代。

　　一位家族企業研究專家認為，在中國，第一代創富者具有累積財富的基本要素及個人奮斗動力，即使偶然揮霍也具有自然的道德反省能力，以維護來之不易的財富。而“富二代”由于與創富者生活環境完全不同，尤其是創富者往往給予了他們遠超社會常規的優越生活條件，塑造出一代自我優越感極突出的孩子，這樣的孩子的能力、魄力與見識足以擔當繼富重任嗎？回答多是否定的。基于此，富豪們需要“一顆紅心，兩手準備”。

　　大陸著名“富二代”

　　創業者 繼承人 關系 現職位

　　魯冠球 魯鼎偉 父子 萬象集團總經理

　　劉永好 劉暢 父女 民生銀行和金鷹基金股東

　　左宗申 左穎 父女 ST宗動第一大股東

　　李兆會：父親的財富對我只有壓力

　　因為父親李海倉意外身故，年僅23歲的李兆會不得不結束在澳大利亞的學業趕回來接班，出任山西海鑫集團董事長。時過一年，這位年輕的“富二代”至今沒有感受到作為企業掌門人的那份成就與自豪感，取而代之的是如履薄冰的謹慎。

　　“從不會抽煙到現在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了。”李兆會身邊的一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總：經常獨自一人坐在寬大的寫字臺后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數十億元的資產和上萬人的生計全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會的壓力非外人所能體會，他說：“父親的財富對我來說沒有快樂，只有壓力。”

　　目前，操持海鑫集團日常運作的還有辛存海、李天虎、李天倉、李滿倉等10余位李海倉的舊臣，這些“托孤大臣” 正把李兆會“扶上馬，送一程”。不過，李兆會自己也不清楚這一程得送到什么地步。

　　茅忠群 重組管理團隊親戚一個不要

　　和李兆會有幾分相似，浙江方太集團的茅忠群亦是在父親召喚下放棄學業，回到公司繼承父親的衣缽，掌門方太。

　　和李兆會不同的是，由于有父親茅理翔的鼎力支持，茅忠群接收方太的過程頗為順利。上任之初，茅忠群在答應父親任方太公司總經理時，作為條件，提出了成立新公司的要求，新公司不用父親原公司的員工，而是重新搭建自己的管理團隊，獨立運作經理層。

　　目前，方太集團除董事長、總經理由茅氏父子擔任外，其余中高層管理者沒有一個家族成員或親戚，都是外聘人員。茅忠群也在對方太進行一系列變革的同時，確立了自己在企業中的地位。

　　尹喜地 志不在此老父“只好由他”

　　李兆會、茅忠群作為走上前臺的“富二代”代表，即使這種職業與自己的真正興趣、追求產生了沖突，面對家族的事業，他們都選擇了擔起父輩交付的重任，盡管也許這并非心中所愿。對那些尚未真正走上前臺的“富二代”們，這種選擇也將不可避免。

　　重慶力帆集團董事長尹明善已經66歲，在談及下一代的接班問題時，他卻顯得頗為無奈。目前，其子尹喜地出任了力帆足球俱樂部董事長一職，女兒正在國外求學。

　　盡管兒子已經接班，但在有關力帆足球隊的新聞中，人們看到、聽到的還是這位老者的身影、聲音。尹明善笑稱：“ 我有一兒一女，女兒還小，正在念書，兒子已在企業里給我幫忙，但他對經營企業的興趣并不那么濃厚，不像我是個工作狂，他并不想當什么董事長，也只好由他了。”

　　花絮 防兒孫不成器 設“敗家子基金”

　　為了自家企業能夠長遠發展，第一代富豪們可謂費盡心機，用心良苦，甚至不得不為有可能出現的不利結果早作打算。

　　正泰集團董事長南存輝出身修鞋匠，在全國民營企業中，南存輝首開先河，倡議設立“敗家子基金”，股東子女“若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養那些敗家子”，目的就是防止正泰集團高管子女將來接替父輩經營正泰時，也按股份多少而不是按能力高低來排定“座次” ，由此導致家族式管理，而使正泰在兒孫手中敗落。本版撰文/本報記者廖奇