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那些試圖在海外投資尋求發(fā)展的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在喪失廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，它們還面臨著品牌影響力不足的困境
阿瑟.克勞博
越來越多的中國企業(yè)跨出國門尋求發(fā)展。他們能否與他國同類企業(yè)在國際舞臺(tái)上相抗
衡呢？許多中國企業(yè)表示，出境發(fā)展是他們別無選擇的選擇，因?yàn)樗鼈儽仨殞W(xué)會(huì)如何在國際大環(huán)境中競爭，否則他們有可能因不敵來勢(shì)洶洶、資金非常雄厚的跨國企業(yè)而丟了本土市場。但是，出境發(fā)展的中國企業(yè)面臨的是高難度的挑戰(zhàn)。
國企紛紛涉足海外
自從中國制造能力大幅度增強(qiáng)后，每次中國企業(yè)的對(duì)外行動(dòng)都得到了媒體亦步亦趨的跟蹤報(bào)道。這些報(bào)道都急于在第一時(shí)間搶先預(yù)告中國將在海外掀起一輪投資熱潮。
中國對(duì)外投資額肯定會(huì)增加，因?yàn)楝F(xiàn)在的投資額還很低。官方數(shù)據(jù)顯示，2004年上半年，中國企業(yè)的對(duì)外投資額為12億美元，與2003年相比，約上升25%，但這只占同期海外企業(yè)在中國的投資額的1/30。
在對(duì)外投資的新動(dòng)作中，大多數(shù)為涉足上游產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)。這些企業(yè)大多現(xiàn)金充裕，能夠購買國外資源。但這并不預(yù)示，生產(chǎn)名牌成品、具有超強(qiáng)競爭力的中國企業(yè)的出現(xiàn)。
國有企業(yè)投資海外的例子有不少，其中較為引人注目的有：中國海洋石油總公司投資印度尼西亞和澳大利亞水域的石油和天然氣；兗州煤業(yè)股份有限公司投資了澳大利亞的一家煤礦；上海寶鋼集團(tuán)公司投資了澳大利亞的一家鐵礦，并有可能在巴西投資一家鋼鐵廠；中國華能集團(tuán)公司投資了一家澳大利亞的發(fā)電公司。中國五礦集團(tuán)公司是一家國有大型礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)，眼下，該集團(tuán)正在進(jìn)行談判，準(zhǔn)備買下一家加拿大的礦業(yè)公司。上海汽車工業(yè)(集團(tuán))公司也買下了經(jīng)營狀況不佳的韓國雙龍汽車約一半的股份，此外，該公司還在進(jìn)行談判，準(zhǔn)備接手破產(chǎn)的大宇汽車在波蘭的子公司以及英國羅孚集團(tuán)。
另一組出境發(fā)展的是生產(chǎn)名牌日用消費(fèi)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。比如，生產(chǎn)大型家用電器的海爾集團(tuán)已在南卡羅來納州建廠；生產(chǎn)日用電器的TCL集團(tuán)與法國湯姆遜(Thomson)合資組建并由TCL控股生產(chǎn)彩電。
優(yōu)勢(shì)無存，進(jìn)退兩難
大型國有企業(yè)所處的市場都有“保護(hù)傘”：或者處于半壟斷地位，如石油公司，或者所在行業(yè)的“門檻”很高，即建一家企業(yè)需辦各類繁瑣的證件，如汽車業(yè)。這就意味著這類國有企業(yè)能獲得豐厚的利潤。他們經(jīng)過多年的經(jīng)營，積累了大量資金，如今，他們可以用其購買海外資產(chǎn)。在許多情況下，他們出價(jià)過高，正如20世紀(jì)80年代，許多日本公司在國外大量收購資產(chǎn)和好萊塢電影制片廠時(shí)的情形。
與此同時(shí)，生產(chǎn)名牌日用消費(fèi)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)退兩難。本土市場上，有數(shù)十家國內(nèi)外的同類企業(yè)同臺(tái)抗衡，他們面對(duì)的是殘酷無情的競爭。他們沒有能力買下地方上大大小小的競爭對(duì)手，也無法讓他們關(guān)門歇業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)受到當(dāng)?shù)卣谋Ｗo(hù)，政府靠這些企業(yè)提供就業(yè)崗位，也不希望看到這些企業(yè)落在他省企業(yè)的手中。
由于本土市場的利潤單薄，于是這些家電名牌企業(yè)轉(zhuǎn)向出口貿(mào)易和海外投資以增加盈利。他們認(rèn)為，自己有廉價(jià)的勞動(dòng)力，比海外企業(yè)更了解中國分割的銷售系統(tǒng)，所以就有競爭優(yōu)勢(shì)。但他們很快就發(fā)現(xiàn)，一旦到了國外，這些優(yōu)勢(shì)毫無價(jià)值。由于他們的品牌缺乏影響力，所以要在國際市場上找到立足之地便不是一件容易的事。
例如，TCL集團(tuán)先在北美市場嘗試出售自己品牌的電視機(jī)，出師不利之后，才買下了法國湯姆遜旗下兩大“行將就木”的電視機(jī)品牌──Thomson和RCA。TCL集團(tuán)想聯(lián)手印度當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)打入印度電視機(jī)市場的努力也沒有成功。再如，康佳集團(tuán)是一家頗具競爭力的電視機(jī)生產(chǎn)廠家。2000年，該集團(tuán)在墨西哥建了一家廠，生產(chǎn)高清晰度彩電，希望借此在新興的美洲高清晰度彩電市場上分得一大杯羹。但一年半之后，該廠便關(guān)門大吉。現(xiàn)在，沒有跡象表明，海爾集團(tuán)在南卡羅來納州的廠家能發(fā)揮出比“展臺(tái)”更多的效用。
寶鋼成功 但是例外
在以上提到的所有企業(yè)中，只有一家企業(yè)很有可能成為真正具備競爭實(shí)力的跨國企業(yè)，即在本土市場外擁有大比重的投資和銷售。這家企業(yè)就是寶鋼集團(tuán)。該集團(tuán)也受一定保護(hù)，它利用這種有利條件大力投資新技術(shù)，使用世界頂級(jí)設(shè)備。它為其他公司生產(chǎn)初級(jí)和中間材料，而不是為消費(fèi)者生產(chǎn)成品，所以其產(chǎn)品的品牌是否具有影響力便不是一個(gè)很重要的問題了。
寶鋼是拿技術(shù)和效率，而非廉價(jià)勞動(dòng)力與人競爭，所以它有機(jī)會(huì)在他國成功辦廠。寶鋼已和其他兩家公司一起參與競標(biāo)，想在巴西建一家鋼鐵合資廠，為巴西汽車市場提供原材料。這是一家令人印象深刻的企業(yè)，但在所有出境發(fā)展的中國企業(yè)中，它只是一個(gè)例外，并不具有普遍性。
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