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作者：文照謀編輯：于東輝
各種選址方案不斷被送到飛利浦東亞實驗室執(zhí)行總裁范彥柏的手中。再過1個月左右，他就要選擇出一個地方，來建設飛利浦在中國的第一個創(chuàng)新園區(qū)。
“在中國，光建一個園區(qū)是不夠的。我們打算先在上海建第一個。”飛利浦電子中
國集團總裁張王月在接受記者采訪時說。據(jù)他透露，上海園區(qū)將把飛利浦在上海及其周邊地區(qū)的研發(fā)中心(共12個)都整合進去，并加以擴張。飛利浦在國內(nèi)其他地方的研發(fā)中心今后也將進行這樣的整合。
而在此前的10月18日，荷蘭飛利浦公司宣布參與新加坡信息溝通開發(fā)部的“互聯(lián)社區(qū)”試驗計劃，同時發(fā)布創(chuàng)新樞紐(InnoHub)技術，作為其互聯(lián)星球戰(zhàn)略的一個部分，它去年共投入了9000萬美元。10月19日，飛利浦宣布擴大印度創(chuàng)新園區(qū)規(guī)模，使2007年科學家的人數(shù)將在目前1300人的基礎上翻一倍，并在改善工作基礎設施方面計劃投資5000萬美元，從明年第四季度起創(chuàng)新園區(qū)將遷至班加羅爾新區(qū)，成為擁有55萬平方英尺的世界級園區(qū)。
在過去的十多年中，中國和亞太區(qū)在許多歐美跨國公司中所扮演的角色是“生產(chǎn)車間”和“世界工廠”。隨著全球經(jīng)濟格局的演進和亞太經(jīng)濟的崛起，尤其是中國和印度經(jīng)濟的迅速壯大，跨國公司正在改變它們的亞太攻略，并由此帶來一系列的變化。
從“生產(chǎn)車間”到“實驗室”
飛利浦電子亞太區(qū)總裁文安德在接受記者采訪時透露說，2003～2004年飛利浦亞太區(qū)實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，是全球增長最快的區(qū)域，也是飛利浦在去年扭虧為盈和業(yè)務爆發(fā)性增長的主要原因。去年，亞太區(qū)的銷售額為71.22億歐元，和北美市場的銷售額79.11億歐元相差無幾，到今年第一季度已經(jīng)基本相等，成為僅次于歐洲的第二大市場。今年第一季度，亞太區(qū)增長23%，幾乎所有的領域都達到了兩位數(shù)的增長。去年亞太區(qū)銷售額占飛利浦全球的25%，到2008年將占1／3的分量，有員工6萬人，全球最大。
毫無疑問，亞太區(qū)已經(jīng)被看作是飛利浦最重要的增長市場。與此同時，文安德向記者表示，飛利浦的技術策略也體現(xiàn)出亞太地區(qū)的戰(zhàn)略地位越來越重要，亞洲已不只是一個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為飛利浦全球研發(fā)網(wǎng)絡中一個非常重要的創(chuàng)新和軟件基地。
當年，把亞太區(qū)作為“工廠”的主要原因是這里的勞動力成本低；現(xiàn)在，把研發(fā)中心遷入亞太區(qū)的重要原因也是因為這里的勞動力成本低廉。范彥柏向記者透露，在中國、印度等亞太區(qū)發(fā)展中國家，每個勞工的成本是每小時1美元；而在中等發(fā)達國家，每個勞工的成本是每小時10美元，在美國等發(fā)達國家甚至達到每小時20美元。范彥柏說：“跨國公司都在往低成本地區(qū)遷移。15年前，它們考慮是否要把重點放在中國臺灣地區(qū)，現(xiàn)在則是考慮中國內(nèi)地和印度等。”
與此同時，在亞太區(qū)的三個重要研發(fā)城市，飛利浦還進行了相對分工。比如，班加羅爾聚焦于軟件，新加坡側(cè)重于互聯(lián)星空項目，上海的研發(fā)則是橫跨飛利浦各個產(chǎn)品部門，屬于集團(全球)層面，聚焦于在照明、制造技術、消費電子、半導體和醫(yī)療系統(tǒng)領域的基礎研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及合作建立中國標準等。
如何平衡中、印之間的投資變化？
飛利浦亞太區(qū)的策略變化，可以歸結(jié)為兩個方面：首先，把亞太區(qū)作為一個整體性的市場，加大研發(fā)的投入，使之從整個產(chǎn)業(yè)鏈與全球融合；其次，在亞太區(qū)內(nèi)部，飛利浦正在進行調(diào)配與平衡。
有消息人士透露說，由于中國的商務成本迅速升高，飛利浦今后在制造方面的投資將更多地轉(zhuǎn)向印度、印度尼西亞、馬來西亞等成本更低的國家。
飛利浦印度公司首席執(zhí)行官K.Ramachandran在接受記者采訪時說：“我們確實應該在印度加強制造業(yè)的投入，這有利于我們的出口。但是，搞不搞制造業(yè)，關鍵是要看能不能給飛利浦帶來競爭力。”
去年以來，飛利浦在中國的重要投資則開始出現(xiàn)偏向研發(fā)的微妙傾向。張王月向記者透露說，飛利浦今年5月與東軟集團合資成立的東軟飛利浦醫(yī)療設備系統(tǒng)有限責任公司，很多人都以為是一個制造型公司，其實是更偏向研發(fā)型的公司。飛利浦全球總裁柯慈雷去年12月份訪華時候宣布成立的吉林飛利浦半導體有限公司，以及今年11月4日在上海宣布成立的飛利浦上海消費半導體創(chuàng)新中心、國際微電子研究中心等重大項目，也都是偏向于研發(fā)型而非制造型。
如何在中國、印度和其他亞太區(qū)國家之間平衡和協(xié)調(diào)制造和研發(fā)的力量，開始考驗著飛利浦決策者們的智慧。有分析認為，中國適合發(fā)展制造業(yè)、而印度適合發(fā)展服務業(yè)的觀點之前被很多人所接受，但是，印度蓬勃發(fā)展的服務業(yè)也已經(jīng)開始創(chuàng)造出對制造業(yè)產(chǎn)品的極大需求，當印度為自己的計算機軟件業(yè)生產(chǎn)基地建立起卓著的聲譽后，印度作為制造業(yè)生產(chǎn)基地的吸引力也在逐漸增強。從去年開始，一股外國企業(yè)在印度投資建廠的新浪潮開始興起，韓國現(xiàn)代汽車、LG電子、聯(lián)合利華等公司紛紛投巨資在印度建廠。印度正在成為一個制造業(yè)的新“大陸”。
新加坡大使、外事部參贊和政策研究學會主席許通美教授向記者表示，以中國為代表的東北亞和以印度為代表的南亞在迅速崛起的同時也必然加快它們之間的融合，在這個融合過程中，東南亞將起著橋梁和紐帶的作用；同時，跨國公司在地區(qū)融合中也將起著不容忽視的作用，這是新加坡的機會，也是在新加坡的跨國企業(yè)的機會。
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