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培訓還是洗腦？
大約加入造林公司一個月后，47歲的陽林已經相信，托管造林既有高額回報，又有社會效益，自己正從事一項神圣的事業。
他開始奔波于自己的親友之間，逢人即談政策、談收益、談保障，有時談到深夜就睡在親友家。一些很久不聯系的同學，陽林也試著聯系。甚至坐出租車，陽林都會向司機推介林地托管事業�！斑@么好的事，你如果不介紹給親友，會覺得對不起良心似的�！标柫痔钩凶约寒敃r的想法。
但就在今年10月的一天，當他再次試圖說服自己的老鄰居投資林地時，這位老鄰居沒有開門，而是隔著門冷冷地說了一句：“你還好意思把這破玩意給我看？”說著，把撕碎的宣傳資料從門縫里丟了出來。此時，包括《新京報》在內的數家媒體已開始質疑造林公司的引資陷阱。
受到打擊的陽林也已醒悟，他嘆息著說，公司的“洗腦”對自己影響太大了。今年8月，陽林作為新人進入造林公司。此后的每周一上午，他會參加公司全體員工早會———伴隨著雅尼的音樂，公司領導現身對員工高呼“親人們”、“人才們”、“家人們”，接著用國家林業政策和大好形勢來“砸”人，然后宣傳投資林業高額回報、溝通交流技巧，以及強調對公司的忠誠。
這種培訓早會，時間一般長達三四個小時。會后，各部門又會根據早會精神，結合部門業績開小會。為增強會議效果，公司會請來一些重量級人物到會宣講，如影視明星、原政府部門和科研院所退休干部。
今年57歲的王女士加入某造林公司前，上過培訓課，如今，她已經是該公司行政總監，而代價則是動用十多萬元購買了20畝林地，一生積蓄差不多全部砸進去了。即便如此，在本公司的培訓會上，看到領導高喊“好”、“棒”之類的口號，她還是覺著別扭。
王女士說，這種培訓在造林公司是家常便飯，公司有沒有派專人進行林地維護，沒人知道，但大會小會一天到晚都在開，基本沒人可以缺席。“公司為了給員工徹底洗腦，會占用員工大部分時間，例如下班后不讓回家，而委婉說有些事一起分享一下，會一開就是三四個小時；雙休日，公司還要搞各種各樣的培訓，讓員工的思維始終圍著公司業務轉�！标柫窒蛴浾叱鍪镜囊环荨皹s譽證書”上顯示，他參加公司“交流高手”研習班順利結業。
事后想想，幾個月的經歷原來不堪回首。陽林嘆著氣說，他現在最過意不去的是，自己曾想過動用大哥大嫂留給侄子的一筆遺款———“如果當時真動用這筆錢購林，后半生我將生活在良心煎熬之中。”
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