一元錢轉(zhuǎn)讓 重慶榮事達(dá)未現(xiàn)資不抵債現(xiàn)象即猝死(2)

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　　質(zhì)疑賬面數(shù)字

　　所謂不良資產(chǎn)和壞賬，實際指的是廠里部分設(shè)備(如全自動生產(chǎn)線等)，按照于女士的保守估計，這些被“甩”到一邊的資產(chǎn)總數(shù)達(dá)到了近4000多萬元，“之所以這樣做，一來是存貨和設(shè)備做報廢處理可以免除部分稅款，這樣做有利于企業(yè)，也屬于優(yōu)惠政策所允許的范圍。另一方面是應(yīng)收賬款，當(dāng)時總數(shù)近2000萬元，被打折成300萬元入了賬。”

　　拋開了這筆資產(chǎn)，洗衣機總廠的凈資產(chǎn)只剩下4873萬元。于女士說：“正因為如此，從賬面上對比，凈資產(chǎn)只有4873萬元，而貸款總額為6000多萬元，看上去就是資不抵債了。”

　　但這種說法顯然令人質(zhì)疑。債務(wù)總數(shù)本身就包括了銀行貸款，而賬面上的凈資產(chǎn)為4873萬元，屬于正數(shù)，并沒有顯示出資不抵債。

　　對于此問題，于女士和熊廠長都無法做出明確回答，對他們來講，一則簡單明朗的加減法在此忽然顯得及其神秘甚至復(fù)雜起來。

　　然而，10月14日，記者到曾為洗衣機總廠主管單位的輕紡控股集團采訪時，卻意外得到對數(shù)字的另一種解讀：“其實洗衣機總廠在合資前早已資不抵債，賬面上的債務(wù)量只顯示了其債務(wù)總量的70--80%。”

　　為什么有部分債務(wù)不入賬？按照于女士的說法，合資前企業(yè)報虧數(shù)量大，意味著一部分資產(chǎn)可以享受稅收優(yōu)惠，應(yīng)該盡量入賬才是。但接受采訪的辦公室主任依然沒有明確回答，他只是簡單地一笑。

　　兼并 零票反對

　　但無論企業(yè)當(dāng)時是否資不抵債，最終的結(jié)果出現(xiàn)了驚人的一致：在第五屆職工代表大會第五次會議上，到會62人討論表決了兼并事宜，62票贊成，0票反對，0票棄權(quán)。

　　1998年9月14日，重慶市洗衣機總廠被合肥榮事達(dá)洗衣機有限公司兼并。榮事達(dá)投資5000萬元人民幣，其中現(xiàn)金3000萬元，設(shè)備800萬元，無形資產(chǎn)1200萬元。而當(dāng)時的洗衣機總廠進入兼并范疇的資產(chǎn)總數(shù)為4873萬元，股權(quán)100%歸合肥榮事達(dá)。

　　為何不是合資？

　　對于這次兼并，不同的人所持觀點不盡相同。對于普通的職工而言，只要能夠找到一家讓大伙看到前途的合資伙伴，無論采取何種形式兼并，都沒有太大關(guān)系。對于主管單位來講，通過與國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的品牌企業(yè)兼并，為資不抵債的企業(yè)注入活力，可以使其繼續(xù)生存甚至獲得更大的發(fā)展空間。而留給已退休的廠老干部們更多的是迷惑不解，為什么是兼并而不是合資，我們4873萬的凈資產(chǎn)就這樣送人了么？

　　倘若沒有發(fā)生第二次轉(zhuǎn)讓，也許第一次兼并是否合理的問題很快會被忘記。 熊廠長認(rèn)為，第一次兼并外人幾乎都不清楚細(xì)節(jié)，包括政府部門接到的也只是情況匯報，所有的困惑只有找到當(dāng)時的廠長楊涵才能一一解開。

　　但由于其相隔時間太久，記者花費數(shù)天時間，試圖聯(lián)系幾位曾經(jīng)參與第一次兼并的關(guān)鍵人物都未果，而楊涵的手機、住宅電話等通訊設(shè)備全部無法接通，所有的謎團只有暫時擱置。

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