一元錢轉讓 重慶榮事達未現資不抵債現象即猝死

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　　小范圍資產流轉 看守人壟斷下的國資流失

　　對重慶幾家企業資本流轉事件的調查系列

　　3月9日，沒有任何資不抵債跡象的重慶榮事達公司突然全面停產，其直接導火線是：偌大一個企業居然僅以一元錢轉讓給了現代電器香港有限公司；

　　從1998年到2004年，重慶榮事達兩度“送人”，前者未選擇合資，后者不選擇破產，其中緣由至今無人能解釋清楚……

　　猝死 停產毫無征兆

　　2004年10月的第一場秋雨過后，北碚郭家沱的重慶榮事達洗衣機有限公司顯得更加蕭落：廠區門口除了幾個留守的職工在打牌消磨時光之外，偌大的廠區一片寂靜。

　　走進廠內，重慶榮事達公司還定格在半年前瞬間停產的形象中，幾部連車窗都沒有來得及關好的廠車、生產線上沒有裝配完成的洗衣機顯現出當時倉促停產的慌亂，四處凋零的樹葉和垃圾般堆放的原材料加重了破敗的痕跡。采訪中，總裝車間生產小組長陳廷建證實了這次停產事先毫無征兆，完全是一次“猝死”……

　　“猝死”的起因看起來很簡單：2004年3月2日，合肥榮事達洗衣機有限公司與現代電器香港有限公司簽訂了轉讓協議，重慶榮事達洗衣機有限公司100%股權轉讓給現代電器香港有限公司；轉讓價為壹元(人民幣)。

　　轉讓突如其來

　　公司的所有中干至今都還記得3月9日那個具有歷史意義的中干會：當天下午，公司法人(董事長)陳建新、總經理楊涵帶著兩個陌生人走進會場，還沒等全體中干反應過來，其中一個陌生人開始宣讀新公司規章，要求所有的職工不得隨意離廠，廠里所有資產屬于新公司，任何人不得擅動。當他讀完之后，一直沒出聲的楊涵輕輕碰了陳建新一下，說：“介紹一下！”陳建新才大夢初醒般示意另一個陌生人進行自我介紹，這時大家才明白公司已經轉讓給一個名為現代電器的香港公司了。宣讀規章的是現代公司重慶子公司美意電器的董事長陳萬里，另一個是董事杜文斌。

　　突如其來的轉讓令全廠職工在震驚中久久緩不過神來。

　　陳廷建回憶說：“3月9日下午，上班時還一切正常，我們正在組裝一些返修和新裝的洗衣機，突然一個中干跑進來說，‘我們的廠被賣掉了。’于是大家都放下手里的活，跑到辦公樓去問原由，結果新公司董事長的答復含混不清，之后，工人們再也沒有回到自己的工作崗位上……”

　　所有的職工都沒有料到的是，當天下午重慶榮事達的倉促停工，會導致整個企業生產能力的癱瘓。對于此次猝死，各種說法在坊間流傳。那么，導致重慶榮事達衰敗的真正原因到底是什么？又為什么以一元錢轉讓？帶著種種疑問，記者進行了長達一個月的調查。

　　兼并凈資產4873萬元

　　要揭開重慶榮事達的猝死之謎，就要追溯到該廠的第一次兼并。

　　重慶榮事達的前生即生產三峽牌洗衣機的重慶市洗衣機總廠，這是一個1954年建立起來的老字號集體企業，自1980年代轉產到1982年第一臺洗衣機以來，其品牌知名度在整個西南乃至大半個中國都擲地有聲。

　　隨著家電行業的競爭加劇和總廠內部人員調整，進入1990年代中期的洗衣機總廠開始走下坡路，至1996年，洗衣機總廠債務累計已達13695萬元。為使該廠能夠繼續發展，時任總廠廠長楊涵開始積極謀求合資。

　　曾管理該廠13年，1995年退休的老廠長熊家發，對合資前的企業賬目依然記憶猶新：“合資前廠里總資產有1億多元，在清理債務之后，凈資產總額為4873萬元。”

　　據當時擔任會計工作的于某(應被采訪者要求，所用化名)介紹說：“當時由楊涵獨立操作合資的事，為了保證合資成功，廠里給工人放了工休假，只留下財務部門配合審計事務所進行資產核查。一開始我就參與到合資的工作中，我以人格擔保，當時的資產核查是真實的，我們把車間里的原材料都一一清點了。除了賬面能夠看到的債務和資產之外，我們另把所有的不良資產和壞賬甩到了一邊。”

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