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不改變，淘汰將是必然
很早的時候，東莞大朗曾經(jīng)靠著低成本勞動力讓其外銷量超過了中國毛織業(yè)的龍頭老大——上海；然而風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，目前隨著當(dāng)?shù)卮罅縿趧恿α飨蛏虾＃瑬|莞大朗的毛紡織業(yè)的發(fā)展失去了底氣。大朗與上海的縮影，從某種程度來講，是珠三角和長三角兩種發(fā)展模式不同的結(jié)果。而今，勞動密集型的簡單加工制造已經(jīng)遭遇到了最致命的問題，珠三角特別是東莞等地今天面臨的問題根本上應(yīng)該歸結(jié)為技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)整合的問題；勞動力的短缺事實上是逼迫企業(yè)改善它的要素投入結(jié)構(gòu)，不要依靠簡單勞動成本，而是改善技術(shù)等等，而產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)升級本身就是一個要素不斷地重組的過程。張麗賓博士認(rèn)為，長三角與珠三角相比其實是一種后發(fā)的優(yōu)勢，它并沒有太多的歷史包袱。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來講，長三角的高新技術(shù)和商業(yè)更為發(fā)達(dá)，除了勞動密集以外還存在技術(shù)密集和資金密集的特點。所以對于珠三角的加工制造企業(yè)來講，如果無法跨越生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)的局限，淘汰將是必然的，也將是合理的。
如果從企業(yè)管理水平來看，同為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，兩者在企業(yè)管理競爭力方面的差距也是令人驚訝的。由于珠三角制造企業(yè)三來一補(bǔ)的經(jīng)營方式，長期以來采取的是粗放的管理手段，與長三角相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)和自創(chuàng)品牌的民營企業(yè)不可同日而語，比如溫州企業(yè)的激勵與約束績效、管理應(yīng)用水平就非常之高，雖然同樣也有家族企業(yè)，但是鐘朋榮等學(xué)者認(rèn)為溫州家族企業(yè)的治理堪稱典范。
超低價使用民工的時代一去不復(fù)返，珠三角當(dāng)前的大部分中小加工企業(yè)已經(jīng)無法在低成本上獲得更多利潤，更無法通過先進(jìn)的管理手段降低成本以獲得利潤空間，珠三角應(yīng)該在“民工荒”的問題中驚醒過來，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必須思考什么才是真正的競爭力。與長三角等地對人力資源的競爭，也許會成為珠三角企業(yè)改善管理、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、最終提高企業(yè)競爭力的契機(jī)，華南師范大學(xué)人力資源所教授諶新民的話不無積極。
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