探尋東北老工業基地振興路徑之二：國企改革改制

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　　第三篇：

　　　“大機”風向標

　　作者：經濟日報記者 鐘云華　李天斌　孫潛彤

　　新聞看點：

　　“大機”為大連機床集團有限責任公司。

　　十余年前，新生的鄉鎮企業“小機”，(當時叫大連渤海機床廠)以其機制活、待遇優，“挖”走了一大批國有企業“大機”的高級工程技術人員。本報的《大連“兩機”風波系列報道》，讓這起典型的國有、集體企業人才之爭轟動全國，更引發一場持久的爭論和思考。十余年后，在中央作出振興東北老工業基地戰略一周年之際，記者再次來到大連，發現已成為大型混合所有制企業的“大機”，已完全走出困境，駛上了健康發展的快車道。當年流向“小機”的人才，大都回來了。

　　“大機”“小機”之間人才的流向，折射出的是當年傳統國企的困境和困惑；是今天振興東北老工業基地背景下，國企改革改制后煥發出的活力和明朗的發展前景；是東北國企新一輪改革的風向標。

　　“那都是過去的事了，如今大不一樣了�！�

　　陳永開董事長，“大機”現今的當家人，談起當年的“兩機風波”來感觸很多。對他來說，親眼目睹，親身經歷的東北十余年國企改革，可謂跌宕起伏扣人心弦，一句“艱辛悲壯”不能準確描述。

　　國企改革看東北。不親自參與其中就不能真正理解它的復雜性和艱巨性，不能體會千萬東北國企職工的巨大付出�！按髾C”就正是這段改革歷程的縮影。

　　記者了解到，當年的“小機”現已改名為大連億達日平機床有限公司，自1996年起成為中外合資企業。而“大機”更不同了，表面上看還是大連人熟悉的那個老廠，但企業資產總額已迅速攀升至數十億元。變化更大的是內部產權結構，目前大機國有股份占20％；兩家實力強勁的外來戰略投資者股份分別占27％和20％；企業管理者，包括高層管理人員、一般管理者和工程師、技師等高技術人才，480余人持股33％。

　　“‘大機’應該算得上典型的混合所有制經濟�！标愑篱_說。剛剛改制時，“大機”人把混合所有制稱作“跳樓機制”。帶著遲疑、復雜的心情，公司部分職工在陳永開的帶領下負債參股。

　　陳永開說，“如果說混合所有制帶來什么變化，最大變化是現在大家的責任心明顯強了，企業機制活了。”

　　“大機”2002年進入中國工業企業500強，2000年至2003年，企業銷售收入連續4年居全國機床行業首位。改制后，“大機”積極實施走出去戰略，至今已在海外開辦了20多家企業�！按髾C”的巨變給東北國企改革帶來全新的啟示。

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