|
有進有退
從沈陽、大連，到長春、哈爾濱，采訪對象無論是政府官員、企業家還是學者，記者幾乎聽到一個聲音：在東北振興中，特別是開局階段，政府職能在轉變中一定要實事求是，決不能教條主義。在強弱進退中把握好“度”至關重要。
推進國企轉制、促進區域合作、夯實社會保障、打好硬件基礎，政府主導至關重要。即使在加快推進市場化進程中，政府的作用也不容忽視，因為在東北，政府還沒有“無為而治”的條件和基礎。
在哈爾濱企業界，哈啤股份的整體出售被視為政府尋找“戰略投資者”的成功范例。總部在大連的東北特鋼集團也這樣說：如果沒有政府的鼎力支持和推動，這項跨地區的企業戰略重組就不可能實現。沈陽一位副市長接受記者采訪時認為，既要看到政府轉變職能的緊迫性，又要警惕某些不切實際的說法和行為。說難說累，恐怕東北政府官員的付出不遜于任何一個地方的干部，誰能體察東北上下為解決“錢從哪里來，人往哪里去”付出了多少艱辛？在其他地方完全可以靠市場解決的事情，在東北就必須首先考慮現實條件和社會穩定問題，比如一年一度的冬季供暖，每次下來都像是一場戰役。
三省采訪下來，多數人認為，政府行政體制的轉變是個漸進的過程，不可能寄希望于一紙文件而一夜成功。正如沈陽市長陳政高所說：“一個政府再不能靠收費和罰款來養活了，徹底解決這個問題，沈陽需要3—5年時間。”沈陽市委書記張行湘進一步說：“沈陽黨委政府當前的要務之一就是全力打造一個最佳的投資環境，著力破解老工業基地‘發展環境欠債’難題。”
目標已經明確，信念更加堅定。東北政府職能轉變的破冰之旅，已順風起航。
刊登于經濟日報2004-10-26 第1版
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
[11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [下一頁]
| 
