郎顧之爭(zhēng)再升級(jí) 顧雛軍是投資還是投機(jī)迷霧重重

　　黃海川/文

　　郎顧之爭(zhēng)再度升級(jí)

　　“最近我正著手收購(gòu)兩家歐洲企業(yè)，這會(huì)不會(huì)被說(shuō)成‘侵吞歐盟資產(chǎn)’？”顧雛軍說(shuō)這話的時(shí)候一臉不屑。雖然顧雛軍在接受采訪時(shí)自始至終都不提“郎咸平”，但誰(shuí)都知道， 這是沖郎咸平去的。

　　10月20日，顧雛軍以“科龍20年發(fā)展與中國(guó)企業(yè)改革路徑研討會(huì)”的形式對(duì)郎咸平進(jìn)行了回應(yīng)。郎咸平8月曾經(jīng)在《格林柯?tīng)?/a>：在國(guó)退民進(jìn)的盛宴中狂歡》的演講中指責(zé)顧雛軍用“安營(yíng)扎寨”等七種手法侵吞國(guó)有資產(chǎn)。顧雛軍很快將郎咸平告上法庭。此事被看作本輪國(guó)資改革大討論的發(fā)端。但是期間顧雛軍本人一直沒(méi)有再公開(kāi)發(fā)表任何意見(jiàn)。據(jù)悉，那段時(shí)間有記者在雅典奧運(yùn)賽場(chǎng)遇見(jiàn)了顧雛軍，顧正悠閑地觀看比賽。記者非常驚訝：“國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家因?yàn)槟愕氖虑橐呀?jīng)吵翻了天！”顧卻很不以為然：“我不能成天陷在那些爛事兒里！”

　　日前，郎咸平透過(guò)媒體表示：“我一定借這次香港訴訟的機(jī)會(huì)將是非黑白徹底弄清楚。”他透露：“訴訟消息剛剛見(jiàn)之媒體，就有相當(dāng)多的民眾主動(dòng)參與，不但替我組織了顧問(wèn)團(tuán)，而且提供大量經(jīng)費(fèi)讓我無(wú)后顧之憂地和顧雛軍打官司。”鑒于“香港打官司沒(méi)有一兩年是下不來(lái)的”(顧雛軍語(yǔ))，郎咸平應(yīng)訴發(fā)生在科龍忙于20年慶典籌備之際應(yīng)是有備而來(lái)：稍具常識(shí)的人可能都知道，顧雛軍肯定會(huì)在20周年慶典前后說(shuō)話，合乎節(jié)拍地發(fā)出聲音，更容易和顧雛軍的聲音形成“合力”，產(chǎn)生轟動(dòng)。

　　可見(jiàn)，顧雛軍的回應(yīng)和郎咸平的應(yīng)訴并非巧合。有人聲稱，前一階段的爭(zhēng)論不能“就這么草草收?qǐng)觥薄？磥?lái)，爭(zhēng)論可能再掀高潮。

　　有人預(yù)計(jì)，顧雛軍可能會(huì)通過(guò)宣傳自己入主科龍3年所取得的成績(jī)?cè)诳讫?0年歷史上的重要地位來(lái)證明自己的清白；而郎咸平則可能繼續(xù)爭(zhēng)取民眾的支持，用民眾提供的新數(shù)據(jù)對(duì)顧雛軍在“擺事實(shí)”中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行批駁。郎咸平透露：“陌生的熱心讀者透過(guò)各種方式給我提供了大量的一手信息和證據(jù)，而這些證據(jù)是我當(dāng)初研究顧案時(shí)，怎么也找不到的。比如，顧雛軍5000萬(wàn)美元的原始積累來(lái)自于何處等等。當(dāng)年對(duì)顧雛軍神秘發(fā)家的困惑，隨著這些知情人士提供的一手材料一一解開(kāi)。”郎毫不掩飾自己的興奮，“我簡(jiǎn)直喜出望外，這哪里是訴訟啊，簡(jiǎn)直是萬(wàn)眾一心‘探海底’。”

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，顧雛軍“研討會(huì)”過(guò)于龐大的專家陣營(yíng)(包括國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所陳小洪所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張軍擴(kuò)、國(guó)資委企業(yè)改革局助理巡視員賈小梁、研究中心副主任彭建國(guó)、國(guó)務(wù)院發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)陳東琪、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任寧向東、中國(guó)社科院工經(jīng)所副所長(zhǎng)黃速建、社科文獻(xiàn)出版社總編鄒東濤等15人)以及國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所題為《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)改革路徑》(由該所副所長(zhǎng)張文魁執(zhí)筆)的報(bào)告很可能弄巧成拙，從而讓反對(duì)者更容易找到新的話柄。一位不愿透露姓名的專家告訴記者，顧雛軍“研討會(huì)”有一點(diǎn)乘勝追擊的味道，但應(yīng)該提醒顧雛軍，不要以為這樣就可以一錘定音了，這會(huì)成為爭(zhēng)論的新開(kāi)端。

　　當(dāng)然，香港官司的進(jìn)展將是他們以及他們背后的力量不斷爭(zhēng)論的導(dǎo)火索。

　　但是，還有必要再爭(zhēng)論下去嗎？

　　顧氏與政府：我怕他，他也怕我

　　顧雛軍坦言：“國(guó)企怎么改革，討論這么多年，已經(jīng)是形成共識(shí)的事情。突然有人以形成共識(shí)的東西拿來(lái)討論。原本我認(rèn)為會(huì)沒(méi)有什么東西，沒(méi)想到竟然會(huì)有這么大的反響。這是我感到很驚訝的。這個(gè)是政治了。政治的事情我不懂。”

　　但是，他對(duì)地方政府有自己的看法：“我怕他(地方政府)，他也怕我。”“如果你不給錢(qián)他能給你公司？同樣，他不給我公司，我也不敢完全把錢(qián)交給他！”

　　民營(yíng)企業(yè)和地方政府之間的這種潛意識(shí)雖然很微妙，卻往往在重大事件中起到?jīng)Q定作用。經(jīng)濟(jì)觀察研究院院長(zhǎng)清議指出，對(duì)格林柯?tīng)柸胫骺讫堖@件事情的過(guò)度批判會(huì)讓地方政府官員形成這樣的思維邏輯：民企都是有問(wèn)題的，把國(guó)企賣(mài)給民企可能會(huì)犯“政治”上的錯(cuò)誤，與其這樣，不如把國(guó)企賣(mài)給別的國(guó)企或外企，這樣，即使被賣(mài)掉的國(guó)有企業(yè)最后死了，國(guó)有資產(chǎn)流失了，犯的也只是“決策”錯(cuò)誤而不是“政治”錯(cuò)誤。

　　記者近年來(lái)對(duì)這種潛意識(shí)有著特別的興趣。記者一直對(duì)顧雛軍持保留意見(jiàn)，2003年6月，得知顧雛軍繼科龍之后再次從政府手中買(mǎi)下美菱電器(資訊 行情 論壇)，震驚之余，在本報(bào)《商業(yè)評(píng)論》撰文《冰箱業(yè)變局顧雛軍或需重估？》表達(dá)了自己的細(xì)微轉(zhuǎn)變：一方面，美菱大股東合肥市政府絕不會(huì)不知道顧雛軍進(jìn)入科龍之后通過(guò)各種合法手段將實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格逐步壓低的先例，但比較之下，政府對(duì)顧雛軍的信賴超過(guò)對(duì)美菱功臣張巨聲的信賴；另一方面，政府“保留9.8%美菱股份的舉動(dòng)耐人尋味。這個(gè)舉動(dòng)除了顧雛軍所說(shuō)是為了能讓今后的美菱以及格林柯?tīng)柲軌蚶^續(xù)與當(dāng)?shù)卣�府密切合作之外，恐怕也說(shuō)明政府對(duì)顧雛軍的信任有所保留。”投向顧雛軍的懷疑目光并沒(méi)有減少，只因“成王敗寇”，暫時(shí)無(wú)話可說(shuō)而已。

　　10月20日，顧雛軍講了“以前從來(lái)沒(méi)講過(guò)”的故事。“簽約是2001年9月27日，那時(shí)候我們知道可能虧損1個(gè)億，我們的管理層還是有信心能做好這個(gè)企業(yè)的。11月底的時(shí)候，我們跟順德容桂鎮(zhèn)政府官員一起聽(tīng)(預(yù)審)報(bào)告，告訴我們虧損可能超過(guò)6個(gè)億。報(bào)告的制作者是原公司管理層聘的。當(dāng)時(shí)我們也吃了一驚，管理層也吃了一驚，政府也吃了一驚，政府認(rèn)為不賣(mài)肯定是不行的，管理層也認(rèn)為他們沒(méi)有辦法在去年虧損8億后今年再虧損的情況下做好這個(gè)企業(yè)。而我們簽的協(xié)議已經(jīng)公告。這種情況下，我們回去開(kāi)了一個(gè)會(huì)。最后得出一個(gè)結(jié)論，科龍的成本控制是有大問(wèn)題的，如果成本控制能做得很?chē)?yán)格，盈利是有可能的。我2002年1月1日進(jìn)入科龍，1月7日正式上班，2月份我還到加拿大度假，從3月份正式開(kāi)始工作。3月份的時(shí)候?qū)徲?jì)報(bào)告出來(lái)，也就是說(shuō)科龍會(huì)虧損15億。開(kāi)始報(bào)告是18億，后來(lái)我們認(rèn)為虧那么多的話，可能這個(gè)公司的債權(quán)銀行都會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)失去信心。我們跟財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)多次探討，最后決定購(gòu)并，做很多的購(gòu)并可能會(huì)收回幾個(gè)億。這個(gè)虧損對(duì)我們來(lái)講也是非常大的。大概有半年到8個(gè)月的時(shí)間銀行對(duì)科龍都是只收不貸。我可以告訴大家，我所有的白頭發(fā)可能都是從2002年1月到9月份生出來(lái)的。那時(shí)候最大的擔(dān)心就是16億虧損公布的時(shí)候這個(gè)公司還在不在！當(dāng)時(shí)政府最怕我不干了。因?yàn)槲也桓傻脑捲瓉?lái)那個(gè)也干不下去了。我在最后一分鐘，也還有過(guò)動(dòng)搖。2003年美的集團(tuán)老總何享健告訴我，當(dāng)時(shí)順德市政府曾經(jīng)問(wèn)他要不要科龍，他說(shuō)他是順德人不敢要，所以賣(mài)給了我這個(gè)外人。假如冰箱降價(jià)、空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)不是2004年而是2002年的話，我的3.5億肯定掉水底去了。”

　　不過(guò)，“我很感謝市場(chǎng)給了我兩年時(shí)間。今年我們能有100多億銷售額，而3年前我們剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候只有大約30億。30億元規(guī)模的公司和100億元規(guī)模的公司在2004年的根本差距在于：前者只有死亡，后者可以牽著別人走。”

　　“地方政府非常慎重，我當(dāng)時(shí)一直標(biāo)榜我們國(guó)外的銷售能力很棒。當(dāng)時(shí)說(shuō)得很誠(chéng)懇，市政府也相信了我們。事實(shí)證明，相信我們是對(duì)的。9月底順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)我吃飯時(shí)告訴我，我們上半年的稅收在順德區(qū)排在第一。”顧雛軍借此指出，“你拿錢(qián)、別人把股權(quán)給你是最簡(jiǎn)單的一件事。最重要的是進(jìn)來(lái)后你有沒(méi)有本事玩轉(zhuǎn)一個(gè)兩萬(wàn)人的公司。”

　　在顧雛軍看來(lái)，生意上的事情被拿來(lái)作道德評(píng)判令人費(fèi)解。顧用“恍如隔世”表達(dá)自己的迷茫。

　　新疑點(diǎn)

　　即便如此，顧雛軍的反對(duì)者依然可以用“費(fèi)解”來(lái)形容顧本人。觀察人士指出，隨著時(shí)間的推移和了解的信息越來(lái)越多，人們對(duì)顧雛軍的疑慮會(huì)慢慢消除，但是，由于顧雛軍并沒(méi)有停止收購(gòu)，格林柯?tīng)栂邓�面上的“冰山”雖然在增大，但水底的部分則可能增長(zhǎng)更快。因此，反對(duì)者會(huì)因?yàn)椴涣私舛�積蓄恐懼，懷疑因此不斷產(chǎn)生。

　　自從入主科龍以來(lái)，顧雛軍一直試圖以行動(dòng)抹去身上的“策略投資者”色彩，這是為了洗刷別人給的“惡名”、表明自己真心做實(shí)業(yè)。而在依靠控制成本翻身之后，用什么新招數(shù)支撐科龍持續(xù)成長(zhǎng)，也是個(gè)問(wèn)題。顧雛軍表示：“2006年冰箱產(chǎn)能做到兩千萬(wàn)臺(tái)以上，至2010年左右可能做到3千萬(wàn)臺(tái)。我要控制全世界150升以下的冰箱。”這種野心的背后是什么？一位不愿意透露姓名的咨詢界人士認(rèn)為，在野心實(shí)現(xiàn)之前，你很難分清顧雛軍在做實(shí)業(yè)還是在做投機(jī)；而且，野心實(shí)現(xiàn)以后，做實(shí)業(yè)還是做投機(jī)完全由顧本人說(shuō)了算。

　　更為可怕的是，顧雛軍的野心不僅僅限于制冷業(yè)或者家電業(yè)。2003年12月15日，亞星客車(chē)(資訊 行情 論壇)(資訊行情論壇)600213發(fā)布公告，揚(yáng)州格林柯?tīng)栆詤f(xié)議收購(gòu)方式收購(gòu)江蘇亞星客車(chē)集團(tuán)持有的公司11527.25萬(wàn)股國(guó)家股，占公司總股本的60.67%；2004年4月8日，襄陽(yáng)汽車(chē)軸承集團(tuán)公司與揚(yáng)州格林柯?tīng)杽?chuàng)業(yè)投資有限公司正式簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓合同書(shū)》的有關(guān)事宜，顧雛軍有望入主襄陽(yáng)軸承。10月20日，顧雛軍公開(kāi)表態(tài)，目前中國(guó)所有客車(chē)廠的競(jìng)爭(zhēng)力都很低，雖然自己在該領(lǐng)域也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但“我不收購(gòu)誰(shuí)收購(gòu)？”他還表示，像海爾那樣在國(guó)外打自主品牌，沒(méi)有10到20億美元是拿不下來(lái)的，而“如果我有那么多現(xiàn)金，還不如拿去干別的”。

　　顧雛軍到底想干什么？